面试评估记录表标准模板

面试评估记录表标准模板一、面试评估记录表的核心价值在探讨模板之前，我们首先需要明确面试评估记录表的核心价值。它并非简单的流程性文档，而是：1.结构化评估的基石：引导面试官围绕岗位核心要求，从多个维度对候选人进行考察，避免评估的随意性与片面性。2.客观决策的依据：通过标准化的评分与具体行为事例的记录，为招聘决策提供可追溯、可比较的客观信息。3.公平与合规的保障：确保所有候选人在统一的标准下接受评估，减少偏见，符合招聘公平性原则，并为可能的合规审查提供支持。4.知识沉淀与经验传承：记录的评估过程与结果可以成为企业招聘知识库的一部分，帮助新面试官快速上手，总结招聘经验，持续优化招聘策略。5.候选人体验的间接提升：一个组织有序、评估专业的面试过程，本身也会给候选人留下良好印象，体现企业的专业度。二、面试评估记录表标准模板以下提供的模板旨在平衡全面性与实操性，企业可根据自身行业特点、岗位层级与具体需求进行调整与细化。面试评估记录表一、候选人基本信息项目内容:---------------:-------------------------------------**候选人姓名****应聘岗位****面试日期**年月日**面试时间**上/下午时分至时分**面试官****面试阶段**□初试□复试□终试□其他_________**简历来源**二、岗位核心要求与评估维度（此部分建议面试前由HR或hiringmanager明确）*岗位核心胜任力模型简述：（例如：客户导向、团队协作、问题解决、学习能力、专业技术能力等）*本次面试重点评估维度：评估维度类别具体评估维度（示例，请根据岗位需求调整）:-----------------:---------------------------------------**1.知识与技能**专业知识掌握程度、岗位所需工具/软件操作技能、语言能力等**2.经验与背景**相关工作经验匹配度、项目经验、过往成就等**3.能力素质**沟通表达能力、逻辑思维能力、学习与适应能力、团队合作能力、解决问题能力、抗压能力、创新能力、领导力（如适用）等**4.个性特质与动机**责任心、积极性、职业稳定性、价值观匹配度、求职动机、职业规划等三、具体评估项目与评分（请结合STAR原则记录具体行为事例作为评分依据）评估维度(参考上表)具体评估要点描述(针对该维度的具体考察点)评分等级(1-5分，1分最低，5分最高)评分评分理由/关键行为事例记录(请详述观察到的具体行为和语言):----------------:---------------------------------------:--------------------------------:---:------------------------------------------------------**知识与技能**例如：专业知识体系的完整性、与岗位要求的匹配度□1□2□3□4□5例如：XX软件/工具的操作熟练度□1□2□3□4□5**经验与背景**例如：过往工作经验与目标岗位的相关性□1□2□3□4□5例如：处理过的类似项目/任务的复杂性与成果□1□2□3□4□5**能力素质**例如：清晰、准确表达观点的能力□1□2□3□4□5例如：分析问题、提出解决方案的逻辑性与有效性□1□2□3□4□5例如：在团队中协作、贡献的意愿与能力□1□2□3□4□5**个性特质与动机**例如：对工作的投入程度与责任感□1□2□3□4□5例如：对本公司及应聘岗位的认知与求职动机□1□2□3□4□5**(可根据需要增加或删减评估维度)**评分说明：*1分(Poor)：远低于岗位要求，存在明显缺陷。*2分(Fair)：低于岗位要求，需大幅提升。*3分(Average)：基本符合岗位要求，表现中规中矩。*4分(Good)：符合岗位要求，部分方面有突出表现。*5分(Excellent)：远超岗位要求，表现卓越。四、综合评价与建议1.候选人主要优势/亮点总结：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.候选人主要不足/疑虑点：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.面试官综合推荐意见：□强烈推荐录用：候选人综合素质优秀，完全符合甚至超出岗位要求，是理想人选。□推荐录用：候选人基本符合岗位要求，主要方面表现良好，无明显短板。□建议复试：候选人有一定潜力，但部分方面需进一步考察确认。□不推荐录用：候选人不符合岗位核心要求，或存在明显不匹配因素。□暂不考虑：目前岗位不匹配，但可纳入人才库，未来有合适岗位再考虑。□其他建议：_____________________________________________________________4.薪酬期望匹配度（如已沟通）：□匹配□基本匹配□差距较大(期望：_______可提供范围：_______)5.其他补充说明/特殊情况记录：_________________________________________________________________________________面试官签字：______________________日期：_________三、使用指南与注意事项1.面试前准备：面试官应提前熟悉候选人简历、岗位说明书及核心胜任力模型，明确本次面试的评估重点，确保对评估维度和评分标准有统一理解。2.专注观察与记录：面试过程中，应专注于候选人的言行举止，实时记录关键信息、具体行为事例，而非模糊的主观印象。STAR原则（Situation情景,Task任务,Action行动,Result结果）是记录行为事例的有效方法。3.客观公正：评估时应基于观察到的事实和候选人的表现，而非个人偏好、刻板印象或与其他候选人的简单比较。避免“首因效应”、“晕轮效应”等认知偏差。4.评分有据：每一项评分都应有具体的行为事例作为支撑，确保评分的客观性和可追溯性。5.及时完成：面试结束后，应尽快完成评估记录，避免记忆模糊导致信息失真。6.保密性：面试评估记录包含候选人敏感信息，应严格遵守公司保密规定，妥善保管。7.团队协作：若为多轮面试或多位面试官，应确保评估标准的一致性，并在决策前充分沟通评估意见。四、模板的灵活调整与持续优化本模板为通用标准版本，企业在实际应用中，应根据自身行业特性、企业文化、岗位层级（如基层员工、中层管理者、高层决策者）及岗位序列（如技术类、销售类、职能类）的差异进行针对性调整。例如，技术岗位可增加更多专业技能测试的记录栏，管理岗位可强化领导力、战略思维等维度的评估。同时，企业应定期回顾面试评估记录表的使用效果，结合招聘质量、新员工绩效表现等数据，对评估维度、评分标准及模板设计进行持续优化，以确保其始终适应企业发展对人才甄选的需求。