2026年财务管理案例分析题企业决策能力测评题

2026年财务管理案例分析题：企业决策能力测评题一、案例分析题（每题15分，共2题）案例一（15分）背景：某城市商业银行A（以下简称“A银行”）成立于2005年，总部位于华东地区，业务范围涵盖个人储蓄、中小企业贷款、信用卡及财富管理。近年来，随着互联网金融的崛起和传统商业银行的同业竞争加剧，A银行的利润增速明显放缓。2023年，A银行董事会决定加大科技投入，计划投资15亿元建设“智慧银行”系统，以提升服务效率和客户体验，并预期通过数字化转型实现未来三年利润年增长10%。然而，该计划遭到部分股东质疑，认为投资回报率不确定，且短期内可能增加财务成本。问题：1.作为A银行的财务顾问，请分析“智慧银行”系统投资项目的可行性，并列出至少三个关键财务指标用于评估该项目的盈利能力。（10分）2.结合当前宏观经济环境和行业趋势，为A银行制定一套风险应对策略，以降低投资项目的潜在风险。（5分）案例二（15分）背景：某家电制造企业B（以下简称“B公司”）成立于1990年，总部位于珠三角地区，主要产品包括空调、冰箱和洗衣机。2023年，B公司发现其核心冰箱业务的市场份额连续两年下滑，主要原因是竞争对手推出智能冰箱产品，而B公司的产品线更新较慢。为应对竞争，B公司管理层决定启动“冰箱智能化升级”项目，计划投入5亿元研发新一代智能冰箱，并调整供应链以适应新产品的生产需求。然而，该项目需要与现有生产线进行整合，且研发周期较长，可能面临技术不确定性。问题：1.请分析B公司“冰箱智能化升级”项目的财务可行性，并列出至少两个关键财务指标用于评估项目的投资回报。（10分）2.结合当前家电行业的技术发展趋势，为B公司制定一套成本控制策略，以降低项目实施过程中的财务风险。（5分）答案与解析案例一（15分）问题1：分析“智慧银行”系统投资项目的可行性，并列出至少三个关键财务指标用于评估该项目的盈利能力。解析：1.可行性分析：-市场前景：随着金融科技的快速发展，数字化转型已成为商业银行的核心竞争力。A银行若不及时投入，可能被竞争对手超越，因此该项目具有战略必要性。-财务可行性：-净现值（NPV）：通过计算项目未来现金流的现值与初始投资的差额，若NPV为正，则项目可行。-内部收益率（IRR）：若IRR高于银行的历史平均贷款利率，则项目具有盈利能力。-投资回收期（PP）：短期项目回收期不宜超过3年，长期项目则需结合银行的风险偏好评估。-风险因素：技术实施风险、市场竞争加剧、监管政策变化等。2.关键财务指标：-净现值（NPV）：衡量项目盈利能力的核心指标，反映项目为银行带来的净收益。-内部收益率（IRR）：衡量项目投资效率的指标，高于银行资本成本时项目可行。-投资回收期（PP）：衡量资金周转速度的指标，回收期越短，财务风险越低。问题2：为A银行制定一套风险应对策略，以降低投资项目的潜在风险。解析：1.技术风险：-选择成熟的技术供应商，签订长期合作协议，确保技术稳定性。2.市场风险：-通过市场调研，确保“智慧银行”系统符合客户需求，避免盲目投资。3.财务风险：-采用分期付款或融资租赁方式，降低一次性资金压力。4.监管风险：-密切关注金融科技监管政策，确保系统合规性。案例二（15分）问题1：分析B公司“冰箱智能化升级”项目的财务可行性，并列出至少两个关键财务指标用于评估项目的投资回报。解析：1.可行性分析：-市场前景：智能家电市场需求旺盛，B公司若不及时升级，可能失去市场份额。-财务可行性：-投资回报率（ROI）：计算项目年利润与总投资的比率，若ROI高于行业平均水平，则项目可行。-盈亏平衡点（BEP）：计算项目达到收支平衡的销量，若销量可达成，则项目风险较低。-风险因素：研发失败、供应链整合难度、消费者接受度等。2.关键财务指标：-投资回报率（ROI）：衡量项目盈利能力的核心指标，反映投资效率。-盈亏平衡点（BEP）：衡量项目销售的最低要求，低于当前销量则项目亏损。问题2：为B公司制定一套成本控制策略，以降低项目实施过程中的财务风险。解析：1.研发成本控制：-采用模块化研发，优先开发核心功能，避免过度投入。2.供应链优化：-与现有供应商协商价格，避免因新生产线导致成本上升。3.生产效率提