2026年工程管理学基础工程项目管理技能考核题

2026年工程管理学基础工程项目管理技能考核题一、单选题（共15题，每题2分，共30分）1.在某沿海城市的大型桥梁工程项目中，项目经理发现设计单位提交的施工图纸存在多处与现场地质条件不符的情况。此时，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即要求设计单位返工修改B.与施工团队协商，根据现场情况自行调整C.向建设单位汇报，由建设单位协调设计单位与施工单位D.暂停施工，等待设计单位明确答复2.某地铁建设项目采用EPC模式，总承包单位在合同中明确了质量保修期为5年。在保修期内，若发现某处结构裂缝，总承包单位应如何处理？A.推卸责任给设计单位B.要求分包单位承担责任C.自行维修并承担费用D.与建设单位协商维修方案3.在工程项目风险管理中，"风险识别"和"风险评估"的关系是？A.风险识别在前，风险评估在后B.风险评估在前，风险识别在后C.两者同步进行D.两者没有直接关系4.某大型化工项目需在短时间内完成施工，项目经理决定采用快速跟踪法组织施工。这种方法的缺点是？A.工期缩短B.成本增加C.资源利用率提高D.质量风险加大5.在工程项目进度控制中，"关键路径"是指？A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径6.某水利工程项目涉及多个利益相关方，包括政府、供应商、当地居民等。项目经理在协调各方关系时，应优先考虑？A.政府的立场B.供应商的利益C.当地居民的意见D.项目自身的效益7.在工程项目成本控制中，"挣值分析法"主要用于？A.预测项目完工成本B.分析成本偏差原因C.确定项目预算D.控制资源分配8.某建筑工程项目因暴雨导致部分工程停工，项目经理需要编制赶工计划以弥补延误的时间。这种情况下，最有效的赶工措施是？A.增加资源投入B.调整施工顺序C.减少工程范围D.申请延期9.在工程项目质量管理中，"三检制"是指？A.自检、互检、巡检B.初检、复检、终检C.自检、互检、送检D.初检、巡检、终检10.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，BIM的主要作用是？A.提高施工效率B.优化设计方案C.协调多方信息D.降低项目成本11.在工程项目合同管理中，"固定总价合同"的特点是？A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方共同承担风险D.风险随工程进度变化12.某桥梁工程项目在施工过程中发现地质条件与设计不符，导致工程量增加。此时，承包商应如何处理？A.拒绝增加工程量B.与业主协商调整合同C.自行承担额外成本D.要求监理单位批准变更13.在工程项目安全管理中，"危险源辨识"是指？A.识别潜在的安全风险B.评估风险等级C.制定安全措施D.实施安全检查14.某高速公路建设项目采用PPP模式，政府与私营企业共同投资建设。这种模式的主要优势是？A.政府承担全部投资风险B.提高项目效率C.降低项目成本D.增强政府监管能力15.在工程项目沟通管理中，"沟通障碍"的主要来源是？A.语言差异B.文化背景C.信息不对称D.以上都是二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.在工程项目风险管理中，常用的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.某大型机场建设项目采用CM模式（建设管理），CM经理的主要职责包括？A.分包商管理B.进度控制C.成本控制D.设计协调3.在工程项目质量管理中，PDCA循环包括哪些阶段？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.某建筑工程项目采用网络计划技术进行进度管理，常用的网络图类型包括？A.双代号网络图B.单代号网络图C.关键路径法（CPM）D.计划评审技术（PERT）5.在工程项目合同管理中，固定总价合同适用于哪些情况？A.工程范围明确B.技术成熟C.工期较短D.风险较高6.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，BIM的主要应用场景包括？A.设计可视化B.碰撞检测C.进度模拟D.成本分析7.在工程项目安全管理中，常用的安全措施包括？A.安全培训B.个人防护装备C.安全检查D.应急预案8.某高速公路建设项目采用PPP模式，政府与私营企业合作的优势包括？A.提高融资效率B.降低政府风险C.提高项目质量D.增强政府监管能力9.在工程项目沟通管理中，有效的沟通技巧包括？A.积极倾听B.清晰表达C.非语言沟通D.及时反馈10.某化工建设项目在施工过程中遇到技术难题，项目经理需要采取哪些措施解决？A.组织专家论证B.调整施工方案C.寻求外部支持D.申请延期三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.在工程项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（√）2.快速跟踪法可以缩短项目总工期，但会增加项目成本。（√）3.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）4.工程项目中的利益相关方越多，协调难度越大。（√）5.挣值分析法可以实时监控项目成本和进度。（√）6.工程项目中的质量检查只能由监理单位进行。（×）7.BIM技术可以提高施工效率，但不能降低项目成本。（×）8.固定总价合同适用于技术复杂、工期较长的项目。（×）9.工程项目中的安全检查是预防事故的重要措施。（√）10.PPP模式可以提高项目融资效率，但会增加政府监管难度。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述工程项目风险管理的主要步骤。2.简述工程项目进度控制的主要方法。3.简述工程项目成本控制的主要措施。4.简述工程项目质量管理的主要环节。5.简述工程项目沟通管理的主要原则。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某沿海城市计划建设一座跨海大桥，项目采用PPP模式，政府与私营企业共同投资。在施工过程中，由于台风影响，部分桥梁结构受损，导致工程延期。项目经理需要协调各方关系，尽快完成修复并恢复施工。请分析项目经理应采取哪些措施？2.案例背景：某大型化工项目在施工过程中发现设计单位提交的图纸存在多处错误，导致施工单位需要重新施工。此时，项目经理需要与设计单位、建设单位、监理单位等多方沟通，解决这一问题。请分析项目经理应如何协调各方关系？答案与解析一、单选题1.C解析：在工程项目中，设计单位与施工单位之间的协调是关键。项目经理应优先向建设单位汇报，由建设单位协调设计单位与施工单位，确保问题得到合理解决。2.C解析：在EPC模式下，总承包单位对项目质量承担全部责任。保修期内发现的结构裂缝应由总承包单位自行维修并承担费用。3.A解析：风险识别是风险管理的第一步，通过识别潜在风险，才能进行后续的风险评估和应对。4.D解析：快速跟踪法可以缩短项目总工期，但会导致交叉作业，增加质量风险。5.A解析：关键路径是项目总工期最长的路径，任何关键路径上的活动延误都会影响项目总工期。6.A解析：政府是工程项目的决策者和监管者，项目经理应优先考虑政府的立场，确保项目符合政策要求。7.B解析：挣值分析法主要用于分析成本偏差原因，通过比较实际成本与计划成本，预测项目完工成本。8.A解析：赶工计划的核心是增加资源投入，如人力、设备等，以弥补延误的时间。9.C解析：三检制是指自检、互检、送检，是质量管理的基本制度。10.C解析：BIM技术的主要作用是协调多方信息，实现设计、施工、运维等各阶段的信息共享。11.B解析：固定总价合同的特点是承包商承担全部风险，业主按合同约定支付固定价格。12.B解析：工程量增加属于合同变更，承包商应与业主协商调整合同，确保变更得到批准。13.A解析：危险源辨识是识别潜在的安全风险，是安全管理的第一步。14.B解析：PPP模式的主要优势是提高项目效率，通过私营企业的管理经验和技术优势，提升项目实施效果。15.D解析：沟通障碍的来源包括语言差异、文化背景、信息不对称等，以上都是主要来源。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受，应根据风险特点选择合适的策略。2.A、B、C、D解析：CM经理的主要职责包括分包商管理、进度控制、成本控制、设计协调等。3.A、B、C、D解析：PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段，是质量管理的核心工具。4.A、B、C、D解析：网络图类型包括双代号网络图、单代号网络图，网络计划技术包括CPM和PERT。5.A、B、C解析：固定总价合同适用于工程范围明确、技术成熟、工期较短的项目，风险较高时不适用。6.A、B、C、D解析：BIM技术的主要应用场景包括设计可视化、碰撞检测、进度模拟、成本分析等。7.A、B、C、D解析：安全措施包括安全培训、个人防护装备、安全检查、应急预案等。8.A、B、C解析：PPP模式的优势包括提高融资效率、降低政府风险、提高项目质量，但会增加监管难度。9.A、B、C、D解析：有效的沟通技巧包括积极倾听、清晰表达、非语言沟通、及时反馈等。10.A、B、C解析：解决技术难题的措施包括专家论证、调整施工方案、寻求外部支持等，申请延期不是首选方案。三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.工程项目风险管理的主要步骤-风险识别：识别潜在的风险因素。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.工程项目进度控制的主要方法-网络计划技术：通过网络图制定进度计划，识别关键路径。-挣值分析法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差。-赶工计划：通过增加资源投入，缩短关键路径上的活动时间。3.工程项目成本控制的主要措施-预算管理：制定合理的项目预算，并严格执行。-挣值分析法：通过比较实际成本与计划成本，分析成本偏差。-变更控制：严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。4.工程项目质量管理的主要环节-质量计划：制定项目质量目标和管理措施。-质量控制：通过检查和测试，确保项目符合质量标准。-质量改进：根据检查结果，持续改进项目质量。5.工程项目沟通管理的主要原则-及时性：确保信息及时传递。-清晰性：确保信息表达清晰。-全面性：确保信息完整。-有效性：确保沟通达到预期效果。五、案例分析题1.案例分析项目经理应采取以下措施：-立即组织专家团队对受损桥梁结构进行评估，确