2026年项目规划与管理师实战考核试题库

2026年项目规划与管理师实战考核试题库一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某企业计划在长三角地区建设智能化工厂，项目经理小张负责整体规划。在制定项目范围基准时，最适合采用的方法是？A.专家判断法B.自下而上估算法C.三点估算法D.类比估算法2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理小王通过关键路径法（CPM）重新调整了计划。此时，他最应该优先关注的工具是？A.资源平衡B.关键链法（CCM）C.敏感性分析D.风险登记册更新3.某医药公司在深圳启动新药研发项目，法规要求严格。在项目启动阶段，项目经理小李需要制定的项目章程中，以下哪项内容最为关键？A.项目预算明细B.高级管理层支持信函C.详细的工作分解结构（WBS）D.项目变更管理流程4.某跨国公司在东南亚市场推广新能源汽车，项目经理小陈需要评估项目风险。对于“政策变动导致补贴取消”这一风险，最适合采用的风险应对策略是？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.某制造业公司在珠三角地区实施智能制造升级项目，项目经理小赵发现团队成员之间存在沟通障碍。此时，他最应该采取的措施是？A.加大项目资源投入B.优化沟通计划并强化团队建设C.直接接管部分工作D.延长项目周期6.某建筑公司在雄安新区承建市政项目，项目进度落后于计划。项目经理小周分析发现，主要原因是供应商交付延迟。此时，他最应该采取的纠偏措施是？A.调整项目范围B.增加加班费用C.与供应商重新协商交付时间D.提高项目优先级7.某互联网公司在杭州开发大数据平台，项目经理小林需要控制项目成本。在项目执行阶段，以下哪项措施最能有效降低成本？A.减少项目范围B.提高团队效率C.延长项目周期D.增加管理层监督8.某物流公司在成都建设自动化仓库，项目经理小杨需要制定项目质量管理计划。在制定过程中，以下哪项内容最为重要？A.质量目标与标准B.质量检查表C.质量审计流程D.质量培训材料9.某能源公司在内蒙古开发风电项目，项目经理小马需要管理干系人。在项目收尾阶段，以下哪项措施最能确保干系人满意度？A.提供详细的项目报告B.举行项目总结会议C.忽略干系人反馈D.要求干系人签署验收文件10.某科技公司在北京研发无人驾驶汽车，项目经理小周需要制定项目沟通计划。在计划中，以下哪项内容最能确保信息传递效率？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通工具二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某港口公司在宁波建设智慧港口，项目经理小张需要制定项目风险管理计划。在计划中，以下哪些内容最为重要？A.风险识别矩阵B.风险应对策略C.风险监控流程D.风险责任分配E.风险发生概率2.某汽车公司在上海推出新能源车型，项目经理小王需要制定项目采购计划。在计划中，以下哪些内容需要重点考虑？A.供应商选择标准B.采购合同条款C.采购时间表D.采购预算分配E.采购变更流程3.某建筑公司在广州承建超高层建筑，项目经理小李需要制定项目质量管理计划。在计划中，以下哪些内容最为重要？A.质量目标与标准B.质量控制工具C.质量验收流程D.质量改进措施E.质量责任分配4.某医药公司在苏州开发新药，项目经理小赵需要管理干系人。在项目执行阶段，以下哪些措施最能确保干系人满意度？A.定期召开干系人会议B.及时响应干系人需求C.提供项目进展报告D.忽略干系人反馈E.建立干系人沟通机制5.某科技公司在深圳开发人工智能平台，项目经理小周需要制定项目进度计划。在计划中，以下哪些内容最为重要？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径分析三、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）1.案例背景：某家电公司在成都建设智能家居工厂，项目经理小王负责项目整体规划。项目启动后，发现团队成员对智能制造技术缺乏经验，导致进度延误。同时，供应商交付的设备存在质量问题，进一步影响了项目进度。问题：-小王应如何解决团队成员缺乏经验的问题？-小王应如何处理供应商交付的设备质量问题？-小王应如何调整项目进度计划？2.案例背景：某能源公司在内蒙古开发风电项目，项目经理小马需要管理干系人。项目执行过程中，当地居民对风电项目存在环保担忧，导致项目推进受阻。同时，政府补贴政策发生变化，对项目成本产生重大影响。问题：-小马应如何解决当地居民的环保担忧？-小马应如何应对政府补贴政策变化带来的成本压力？-小马应如何调整项目干系人管理计划？3.案例背景：某互联网公司在杭州开发大数据平台，项目经理小林需要控制项目成本。项目执行过程中，发现部分开发人员效率低下，导致进度延误。同时，项目预算超支风险较高，需要采取措施控制成本。问题：-小林应如何提高开发人员效率？-小林应如何控制项目成本超支风险？-小林应如何调整项目资源分配？四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述项目范围基准的主要内容。2.简述项目风险管理的基本流程。3.简述项目沟通管理的重要性。五、计算题（共2题，每题5分，合计10分）1.某项目包含5个活动，活动之间的逻辑关系及预计持续时间如下表所示：|活动编号|活动名称|持续时间（天）|前置活动||-|-|-|-||A|需求分析|5|-||B|系统设计|7|A||C|编码开发|10|B||D|测试验证|8|C||E|部署上线|6|D|计算该项目的关键路径及总工期。2.某项目包含3个活动，活动之间的逻辑关系及预计持续时间如下表所示：|活动编号|活动名称|持续时间（天）|前置活动||-|-|-|-||A|需求分析|4|-||B|系统设计|6|A||C|编码开发|8|B|假设每个活动的最乐观、最可能、最悲观持续时间分别为：-A：3,4,5-B：5,6,7-C：7,8,9计算该项目的期望工期（使用三点估算法）。答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：自下而上估算法适用于项目范围已经明确的情况下，通过分解项目活动并估算每个活动的成本，最终汇总得到项目总成本。该企业在长三角地区建设智能化工厂，项目范围需要逐步细化，因此自下而上估算法最为适合。2.答案：A解析：资源平衡是通过调整资源分配来优化项目进度，适用于关键路径上的资源冲突。该IT项目因客户需求变更导致进度延误，说明关键路径上的资源分配存在问题，因此资源平衡最为关键。3.答案：B解析：项目章程是项目正式启动的文件，其中高级管理层支持信函可以确保项目获得必要的资源和支持，对于法规要求严格的医药项目尤为关键。4.答案：A解析：风险规避是通过改变项目计划来消除风险或其影响，对于“政策变动导致补贴取消”这一风险，最有效的策略是调整市场策略或寻求其他资金来源，从而避免政策变动的影响。5.答案：B解析：团队沟通障碍需要通过优化沟通计划并强化团队建设来解决，例如建立明确的沟通机制、加强团队培训等。6.答案：C解析：供应商交付延迟是外部风险，项目经理应与供应商重新协商交付时间，以确保项目进度不受影响。7.答案：B解析：提高团队效率可以通过优化工作流程、加强培训等方式实现，从而在保证项目质量的前提下降低成本。8.答案：A解析：质量目标与标准是质量管理计划的核心内容，明确了项目需要达到的质量水平，是后续质量控制和验收的基础。9.答案：B解析：项目总结会议可以收集干系人反馈，解决未解决的问题，确保干系人满意度。10.答案：B解析：沟通渠道的选择直接影响信息传递效率，例如邮件、即时通讯、会议等不同渠道适用于不同的沟通场景。二、多选题答案与解析1.答案：A,B,C,D解析：风险管理计划应包括风险识别矩阵、应对策略、监控流程和责任分配等内容，全面覆盖风险管理的关键环节。2.答案：A,B,C,D,E解析：采购计划应包括供应商选择标准、合同条款、时间表、预算分配和变更流程等内容，确保采购过程的规范性和可控性。3.答案：A,B,C,D,E解析：质量管理计划应包括质量目标、标准、控制工具、验收流程、改进措施和责任分配等内容，全面覆盖质量管理的关键环节。4.答案：A,B,C,E解析：干系人管理需要通过定期会议、及时响应需求、提供进展报告和建立沟通机制等方式实现，忽略反馈会导致干系人满意度下降。5.答案：A,B,C,D,E解析：进度计划应包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算和关键路径分析等内容，确保项目按计划推进。三、案例分析题答案与解析1.答案：-解决团队成员缺乏经验的问题：小王可以通过组织培训、引入外部专家、分阶段分配任务等方式帮助团队成员提升技能。-处理供应商交付的设备质量问题：小王应与供应商协商更换或维修设备，同时加强供应商管理，确保后续交付质量。-调整项目进度计划：小王应根据实际情况重新估算活动持续时间，并更新关键路径，确保项目按时完成。2.答案：-解决当地居民的环保担忧：小马应积极与居民沟通，解释项目环保措施，并寻求政府支持，缓解居民担忧。-应对政府补贴政策变化：小马应重新评估项目成本，并调整预算计划，确保项目在新的政策环境下可行。-调整项目干系人管理计划：小马应将当地居民和政府纳入干系人管理计划，定期沟通项目进展，确保干系人支持。3.答案：-提高开发人员效率：小林可以通过优化工作流程、加强团队激励、提供必要工具等方式提高开发人员效率。-控制项目成本超支风险：小林应加强成本监控，及时识别超支风险，并采取纠偏措施，例如减少非必要支出。-调整项目资源分配：小林应根据项目优先级重新分配资源，确保关键任务得到足够支持。四、简答题答案与解析1.项目范围基准的主要内容：-工作分解结构（WBS）-WBS字典-项目范围说明书-项目变更管理流程2.项目风险管理的基本流程：-风险识别-风险分析（定性、定量）-风险应对规划-风险监控3.项目沟通管理的重要性：-确保项目信息及时传递，避免误解和冲突。-提高干系人满意度，获得支持。-及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。五、计算题答案与