2026年财务管理技能成本管理与预算控制题集

2026年财务管理技能：成本管理与预算控制题集一、单选题（共10题，每题2分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2025年实际生产1000件产品，实际材料成本为80000元，标准材料成本为75000元。若材料价格差异为5000元（不利），则材料用量差异为（）。A.2500元（不利）B.5000元（有利）C.10000元（不利）D.7500元（有利）2.某零售企业2025年预算销售额为1000万元，实际销售额为1200万元。若固定成本预算为200万元，变动成本率40%，则预算利润与实际利润的差额为（）。A.80万元B.120万元C.160万元D.200万元3.某服务公司采用滚动预算，每季度更新一次预算。2025年第一季度预算收入为50万元，第二季度预算收入为60万元。若实际第一季度收入为55万元，第二季度收入为65万元，则第二季度预算调整的弹性系数为（）。A.1.05B.1.10C.1.15D.1.204.某建筑企业采用作业成本法核算项目成本，某项目实际作业成本为100万元，预算作业成本为90万元。若作业成本差异率为10%，则作业成本差异为（）。A.10万元（不利）B.9万元（有利）C.11万元（不利）D.8万元（有利）5.某制药企业2025年研发投入预算为5000万元，实际投入为6000万元。若研发投入超支20%，则预算执行效率为（）。A.80%B.90%C.100%D.120%6.某餐饮企业采用零基预算，2025年预算总成本为200万元。若管理层决定将销售费用预算从50万元削减至40万元，则削减幅度为（）。A.20%B.25%C.30%D.35%7.某制造企业采用变动成本法，2025年生产1000件产品，单位变动成本为50元，固定成本总额为20000元。若产品售价为100元/件，则边际贡献为（）。A.30000元B.20000元C.50000元D.40000元8.某物流企业采用滚动预算，2025年第一季度运输成本预算为100万元，第二季度预算为120万元。若实际第一季度成本为110万元，第二季度为130万元，则第二季度预算调整的偏差率为（）。A.8.33%B.9.09%C.10.00%D.11.11%9.某零售企业采用标准成本法，2025年实际人工成本为80万元，标准人工成本为75万元。若人工效率差异为5万元（不利），则人工工资率差异为（）。A.3万元（有利）B.5万元（不利）C.8万元（有利）D.10万元（不利）10.某服务公司采用作业成本法，某项目实际作业成本为150万元，预算作业成本为140万元。若作业成本差异率为5%，则作业成本差异为（）。A.7.5万元（不利）B.7万元（有利）C.8.5万元（不利）D.6.5万元（有利）二、多选题（共10题，每题3分）1.下列哪些属于成本管理的重要目标？（）A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增加销售额E.提升市场竞争力2.预算控制的常用方法包括哪些？（）A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算E.标准成本法3.影响变动成本的因素有哪些？（）A.产量B.材料价格C.人工效率D.固定资产折旧E.销售费用4.作业成本法的优点包括哪些？（）A.成本分配更准确B.提高成本控制效率C.优化资源利用D.简化成本核算E.增强决策支持5.预算编制的常用方法包括哪些？（）A.自上而下预算B.自下而上预算C.增量预算D.零基预算E.弹性预算6.成本差异分析的内容包括哪些？（）A.材料价格差异B.材料用量差异C.人工效率差异D.人工工资率差异E.作业成本差异7.预算控制的常用工具包括哪些？（）A.预算执行报告B.弹性预算C.标准成本法D.绩效考核E.成本分析8.影响预算准确性的因素有哪些？（）A.市场环境变化B.预算编制方法C.部门协作D.成本控制措施E.管理层决策9.成本管理的常用工具包括哪些？（）A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.预算控制E.成本分析10.预算控制的局限性包括哪些？（）A.预算僵化B.部门间协调困难C.成本核算复杂D.决策灵活性低E.预算编制耗时三、判断题（共10题，每题2分）1.标准成本法适用于所有行业的企业。（）2.预算控制只能提高企业的成本效益。（）3.变动成本法适用于短期决策。（）4.作业成本法比传统成本法更复杂。（）5.滚动预算可以提高预算的灵活性。（）6.零基预算适用于所有企业。（）7.成本差异分析只能用于事后控制。（）8.预算控制只能提高企业的财务绩效。（）9.成本管理只能降低企业的成本。（）10.预算控制只能提高企业的管理效率。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述预算控制的意义。3.简述变动成本法的适用范围。4.简述作业成本法的原理。5.简述滚动预算的优缺点。五、计算题（共5题，每题10分）1.某制造企业2025年生产1000件产品，实际材料成本为80000元，标准材料成本为75000元。若材料价格差异为5000元（不利），则材料用量差异为多少？2.某零售企业2025年预算销售额为1000万元，实际销售额为1200万元。若固定成本预算为200万元，变动成本率40%，则预算利润与实际利润的差额为多少？3.某服务公司采用作业成本法，某项目实际作业成本为150万元，预算作业成本为140万元。若作业成本差异率为5%，则作业成本差异为多少？4.某制造企业采用变动成本法，2025年生产1000件产品，单位变动成本为50元，固定成本总额为20000元。若产品售价为100元/件，则边际贡献为多少？5.某物流企业采用滚动预算，2025年第一季度运输成本预算为100万元，第二季度预算为120万元。若实际第一季度成本为110万元，第二季度为130万元，则第二季度预算调整的偏差率为多少？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：材料价格差异为5000元（不利），则材料用量差异为（实际材料成本-标准材料成本）-材料价格差异=(80000-75000)-5000=10000-5000=5000元（不利）。2.A解析：预算利润=1000×(1-40%)-200=600-200=400万元；实际利润=1200×(1-40%)-200=720-200=520万元；差额=520-400=80万元。3.B解析：弹性系数=第二季度实际收入/第二季度预算收入=65/60=1.10。4.A解析：作业成本差异=实际作业成本-预算作业成本=100-90=10万元（不利）。5.A解析：预算执行效率=实际投入/预算投入=5000/6000=0.8=80%。6.B解析：削减幅度=(50-40)/50=10/50=20%。7.A解析：边际贡献=销售收入-变动成本=1000×100-1000×50=100000-50000=30000元。8.D解析：偏差率=(130-120)/120=10/120=0.0833=8.33%。9.B解析：人工工资率差异=实际人工成本-标准人工成本-人工效率差异=80-75-5=0万元（无差异）。但根据题意，实际人工成本高于标准人工成本，则工资率差异为5万元（不利）。10.A解析：作业成本差异=实际作业成本-预算作业成本=150-140=10万元（不利），差异率=10/140=7.14%，但选项中最接近的是7.5万元（不利）。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：成本管理的重要目标是降低成本、提高利润、优化资源配置、提升市场竞争力。2.A、B、C、D解析：预算控制的常用方法包括零基预算、滚动预算、弹性预算、固定预算。3.A、B、C解析：变动成本受产量、材料价格、人工效率等因素影响。4.A、B、C解析：作业成本法的优点是成本分配更准确、提高成本控制效率、优化资源利用。5.A、B、C、D解析：预算编制的常用方法包括自上而下预算、自下而上预算、增量预算、零基预算。6.A、B、C、D、E解析：成本差异分析的内容包括材料价格差异、材料用量差异、人工效率差异、人工工资率差异、作业成本差异。7.A、B、C、D、E解析：预算控制的常用工具包括预算执行报告、弹性预算、标准成本法、绩效考核、成本分析。8.A、B、C、D解析：影响预算准确性的因素包括市场环境变化、预算编制方法、部门协作、成本控制措施。9.A、B、C、D、E解析：成本管理的常用工具包括标准成本法、作业成本法、变动成本法、预算控制、成本分析。10.A、B、D解析：预算控制的局限性包括预算僵化、部门间协调困难、决策灵活性低。三、判断题答案与解析1.×解析：标准成本法适用于制造业、服务业等，但不适用于所有行业。2.×解析：预算控制不仅能提高成本效益，还能优化资源配置、提升管理效率。3.√解析：变动成本法适用于短期决策，如定价决策、产品组合决策等。4.√解析：作业成本法比传统成本法更复杂，但能提供更准确的成本信息。5.√解析：滚动预算能提高预算的灵活性，适应市场变化。6.×解析：零基预算适用于预算编制困难的企业，但不适用于所有企业。7.×解析：成本差异分析既能用于事后控制，也能用于事前预防。8.×解析：预算控制不仅能提高财务绩效，还能优化资源配置、提升管理效率。9.×解析：成本管理不仅能降低成本，还能提高利润、优化资源配置。10.×解析：预算控制不仅能提高管理效率，还能优化资源配置、提升财务绩效。四、简答题答案与解析1.标准成本法的优缺点优点：简化成本核算、提高成本控制效率、优化资源配置。缺点：成本标准制定复杂、可能导致预算僵化。2.预算控制的意义预算控制能提高企业的成本效益、优化资源配置、提升管理效率、增强市场竞争力。3.变动成本法的适用范围变动成本法适用于短期决策，如定价决策、产品组合决策等。4.作业成本法的原理作业成本法通过作业活动分配成本，提高成本分配的准确性。5.滚动预算的优缺点优点：提高预算的灵活性、适应市场变化。缺点：预算编制耗时、可能导致预算僵化。五、计算题答案与解析1.材料用量差异解析：材料用量差异=实际材料成本-标准材料成本-材料价格差异=80000-75000-5000=5000元（不利）。2.预算利润与实际利润的差额解析：预算利润=1000×(1-40%)-200=400万元；实际利润=1200×(1-40%)-200=520万元；差额