2026年精通工程造价实务一级建造师考试技巧与题解

2026年精通工程造价实务：一级建造师考试技巧与题解一、单选题（共10题，每题1分）1.在建设工程项目全生命周期成本管理中，属于决策阶段成本管理核心的是（）。A.设计概算编制B.招标控制价确定C.投资估算编制D.竣工结算审核2.某土建工程采用单价合同，合同约定综合单价包含人工费、材料费、机械费及风险金，当实际施工中发生工程量偏差超过15%时，承包商可调整的合同价款应依据（）。A.市场人工指导价B.合同约定调整系数C.变更估价原则D.人工费上涨指数3.在工程变更估价中，若变更导致新增工程量清单项目，其综合单价的确定应优先参考（）。A.市场类似项目报价B.招标文件清单组价C.施工企业定额D.监理机构建议4.某安装工程采用固定总价合同，施工过程中因业主方设计变更导致工期延误10天，承包商索赔工期应依据（）。A.变更指令确认书B.网络计划关键线路分析C.工程进度日志D.气象记录5.在BIM技术支持下，工程造价全过程管控的核心环节不包括（）。A.5D成本模拟B.模型工程量自动计算C.业主预算分解D.资金支付动态跟踪6.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），招标控制价汇总时，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的计算基础依次为（）。A.企业定额、市场价、暂列金额、定额基价、税率B.预算定额、指导价、暂估价、行业费率、增值税率C.企业定额、市场价、暂列金额、定额基价、税率D.预算定额、市场价、暂估价、规费率、税率7.某钢结构工程采用C30混凝土，实际施工中因场地限制需采用商砼，若合同未约定材料价格调整方式，承包商应按（）。A.市场最低价执行B.合同约定暂估价C.当地定额价加风险金D.发包人认定的供应商报价8.在工程结算审核中，若发现分部分项工程量清单漏项，其费用应按（）。A.类似项目组价B.定额人工单价乘以市场材料价C.发包人签证确认D.参照合同其他项目费率9.某装饰工程合同约定“按实调整”，施工过程中因业主变更材料品牌导致综合单价上涨20%，承包商可索赔的费用为（）。A.实际增价部分的50%B.全部增价部分C.合同约定风险范围外部分D.市场差价的一半10.在全过程造价咨询中，成本效益分析的核心指标不包括（）。A.投资回收期B.内部收益率C.人工工时利用率D.资金时间价值二、多选题（共5题，每题2分）1.影响工程索赔成立条件的要素包括（）。A.合同变更导致工期增加B.发包人未按约定支付进度款C.因不可抗力导致的停工D.承包商未及时提交索赔报告E.监理工程师指令错误2.采用工程量清单计价时，措施项目费编制应考虑的因素有（）。A.施工现场条件B.机械台班租赁价格C.总承包服务费D.安全文明施工要求E.分包工程数量3.在BIM造价精细化管理中，可自动生成的造价数据包括（）。A.工程量清单B.材料消耗量C.风险调整系数D.分包成本分摊E.变更影响分析4.竣工结算编制的依据主要包括（）。A.中标通知书B.竣工图纸及验收记录C.招标文件技术规范D.发包人指令变更函E.资金支付台账5.全过程造价咨询服务中，成本控制措施应覆盖的环节有（）。A.设计阶段限额设计B.招标阶段价格分析C.施工阶段进度款审核D.竣工阶段结算编制E.运维阶段成本核算三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同工期18个月，工程量清单中含A、B两项分项工程，合同约定风险金5%，暂列金额100万元。施工过程中发生以下事件：1.A工程量实际完成3000m³（清单1000m³），综合单价80元/m³；2.因地质条件变化，B工程需改用新材料，合同未约定调整，市场价较清单价高30%；3.因业主方原因停工15天，承包商申请工期索赔，合同约定窝工补偿标准为人工费的60%。问题：（1）A工程结算费用是多少？（2）B工程综合单价调整幅度及结算费用计算方法？（3）工期索赔天数及费用计算依据？案例二：某厂房钢结构工程采用固定总价合同，合同价3000万元，其中暂估价设备200万元，风险金100万元。施工中发生：1.因业主变更部分梁截面导致混凝土用量增加20%；2.因台风导致的停工损失，承包商提交索赔报告，监理方认为部分损失可由风险金覆盖；3.结算时发现暂估价设备实际采购价250万元，承包商要求调整合同价款。问题：（1）混凝土用量增加部分的费用调整原则是什么？（2）台风停工损失索赔的处理方式？（3）暂估价设备结算价调整的计算方法？答案与解析一、单选题1.C解析：决策阶段成本管理的核心是投资估算编制，通过合理估算控制项目投资上限。2.B解析：单价合同下，工程量偏差超15%需按合同约定调整，而非市场价或定额价。3.B解析：变更估价优先参考招标文件清单组价，确保合同严肃性。4.B解析：工期索赔需基于关键线路分析，量化变更对进度的影响。5.C解析：BIM造价管理核心是数据驱动，业主预算分解属于财务规划范畴。6.C解析：招标控制价计算顺序为分部分项工程费→措施项目费→其他项目费→规费→税金。7.D解析：合同未约定材料调整时，按发包人认定的供应商报价执行。8.A解析：清单漏项费用按类似项目组价，需监理确认合理性。9.C解析：按实调整仅限于合同约定范围外，风险范围外部分可索赔。10.C解析：人工工时利用率属于内部管理指标，不属于成本效益分析范畴。二、多选题1.ABCE解析：索赔成立需满足合同依据、非自身原因、及时报告、损失真实。2.ADE解析：措施项目费与现场条件、安全要求直接相关，机械租赁为其他项目费。3.ABE解析：BIM自动生成工程量、材料消耗，变更分析需人工介入。4.ABDE解析：竣工结算依据核心是合同约定及过程文件，技术规范仅作参考。5.ABCD解析：成本控制贯穿设计、招标、施工、结算全阶段，运维核算属于运营管理。三、案例分析题案例一：（1）A工程结算：1000×80+2000×80×（1-5%）=84万元（2）B工程调整：80×（1+30%）=104元/m³，结算=1000×104×（1-5%）=99.2万元（3）工期索赔：15天×（人工费/总工期）×60%，需提供人工费及进度计划证明案例二：（