2026年系统集成项目管理中的风险管理题集

2026年系统集成项目管理中的风险管理题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在系统集成项目中，风险识别的常用方法不包括以下哪项？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.鱼骨图分析2.某系统集成项目在实施过程中发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后。该风险属于哪类风险？A.技术风险B.管理风险C.外部风险D.财务风险3.以下哪项不属于风险应对策略中的“规避风险”？A.停止项目实施B.改变项目范围以消除风险C.增加资源投入以降低风险发生的概率D.购买保险转移风险4.在风险管理计划中，哪项内容主要描述了风险监控的方法和工具？A.风险分类B.风险应对计划C.风险登记册的更新频率D.风险责任分配5.某系统集成项目由于供应商交付的设备存在质量问题，导致项目无法按期完成。该风险属于哪类风险？A.技术风险B.供应商风险C.项目管理风险D.客户风险6.在风险监控过程中，发现原计划中的某项风险未发生，但出现了新的风险。此时应采取的措施是？A.忽略新风险，继续按原计划执行B.更新风险登记册，并重新评估风险优先级C.增加项目预算以应对新风险D.将新风险责任转移给供应商7.以下哪项不属于风险定性分析的工具？A.概率-影响矩阵B.风险优先级排序C.敏感性分析D.SWOT分析8.在风险管理过程中，哪项活动属于风险应对计划的制定阶段？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险应急响应9.某系统集成项目由于团队成员缺乏相关经验，导致项目进度严重滞后。该风险属于哪类风险？A.技术风险B.人力资源风险C.项目管理风险D.财务风险10.在风险应对策略中，“转移风险”通常通过以下哪种方式实现？A.购买保险B.改变项目范围C.增加项目预算D.提高团队技能二、多选题（每题3分，共10题）1.风险管理的流程通常包括哪些阶段？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励2.在系统集成项目中，常见的风险来源包括哪些？A.技术不成熟B.客户需求不明确C.供应商交付延迟D.团队成员离职E.政策法规变化3.风险评估的常用方法包括哪些？A.定性分析B.定量分析C.德尔菲法D.概率-影响矩阵E.鱼骨图分析4.在风险应对策略中，以下哪些属于“减轻风险”的措施？A.增加项目时间缓冲B.提高团队技能培训C.购买保险D.优化项目流程E.与供应商签订更严格的合同5.风险监控的主要内容包括哪些？A.风险登记册的更新B.风险应对措施的有效性评估C.新风险的识别D.风险责任的调整E.风险奖励的分配6.在风险管理过程中，以下哪些属于风险识别的工具？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.鱼骨图分析E.概率-影响矩阵7.风险定性分析的常用工具包括哪些？A.概率-影响矩阵B.风险优先级排序C.敏感性分析D.SWOT分析E.鱼骨图分析8.在风险管理计划中，以下哪些内容是必要的？A.风险管理方法论B.风险责任分配C.风险登记册的格式D.风险监控的频率E.风险奖励的机制9.在系统集成项目中，以下哪些属于技术风险？A.软件兼容性问题B.硬件故障C.网络安全问题D.数据迁移失败E.团队成员离职10.在风险应对策略中，以下哪些属于“接受风险”的措施？A.建立风险应急基金B.制定风险应急计划C.不采取任何行动D.将风险责任转移给第三方E.增加项目时间缓冲三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某系统集成公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目周期为6个月，预算为500万元。在项目实施过程中，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，且预算超支。此外，项目团队成员之间沟通不畅，导致部分工作重复完成。问题：（1）该项目存在哪些主要风险？（2）针对这些风险，应采取哪些风险应对策略？（3）在风险监控过程中，应重点关注哪些内容？2.案例背景：某系统集成公司承接了一个金融机构的核心系统升级项目，项目周期为12个月，预算为2000万元。在项目实施过程中，团队发现原供应商交付的设备存在质量问题，导致系统无法按期上线。此外，项目团队成员缺乏相关经验，导致部分功能开发不完善。问题：（1）该项目存在哪些主要风险？（2）针对这些风险，应采取哪些风险应对策略？（3）在风险监控过程中，应重点关注哪些内容？3.案例背景：某系统集成公司承接了一个医疗行业的智慧医院项目，项目周期为18个月，预算为3000万元。在项目实施过程中，团队发现客户需求不明确，导致项目范围频繁变更。此外，项目团队成员之间沟通不畅，导致部分工作重复完成。问题：（1）该项目存在哪些主要风险？（2）针对这些风险，应采取哪些风险应对策略？（3）在风险监控过程中，应重点关注哪些内容？4.案例背景：某系统集成公司承接了一个教育行业的在线教育平台项目，项目周期为9个月，预算为1500万元。在项目实施过程中，团队发现软件兼容性问题，导致部分功能无法正常使用。此外，项目团队成员缺乏相关经验，导致部分功能开发不完善。问题：（1）该项目存在哪些主要风险？（2）针对这些风险，应采取哪些风险应对策略？（3）在风险监控过程中，应重点关注哪些内容？5.案例背景：某系统集成公司承接了一个制造业的智能制造项目，项目周期为24个月，预算为4000万元。在项目实施过程中，团队发现网络安全问题，导致部分数据泄露。此外，项目团队成员之间沟通不畅，导致部分工作重复完成。问题：（1）该项目存在哪些主要风险？（2）针对这些风险，应采取哪些风险应对策略？（3）在风险监控过程中，应重点关注哪些内容？答案与解析一、单选题1.答案：C解析：SWOT分析主要用于战略规划，而非风险识别。风险识别的常用方法包括头脑风暴法、德尔菲法、鱼骨图分析等。2.答案：B解析：客户需求频繁变更属于管理风险，因为这是项目管理过程中常见的挑战，需要通过有效的沟通和需求控制来应对。3.答案：C解析：规避风险是指通过改变项目计划来消除风险或降低风险发生的概率，增加资源投入属于减轻风险。4.答案：C解析：风险监控的方法和工具主要描述在风险登记册的更新频率中，这是风险监控的核心内容。5.答案：B解析：供应商交付的设备存在质量问题属于供应商风险，因为这是由外部供应商导致的不可控风险。6.答案：B解析：风险监控过程中发现新风险，应更新风险登记册并重新评估风险优先级，以确保项目按计划进行。7.答案：C解析：敏感性分析属于风险定量分析的工具，而非定性分析。风险定性分析的常用工具包括概率-影响矩阵、风险优先级排序、SWOT分析等。8.答案：D解析：风险应急响应属于风险应对计划的制定阶段，是针对已识别风险的具体行动方案。9.答案：B解析：团队成员缺乏相关经验属于人力资源风险，因为这是由团队自身能力不足导致的不可控风险。10.答案：A解析：转移风险通常通过购买保险实现，将风险责任转移给第三方。二、多选题1.答案：A、B、C、D解析：风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险奖励不属于风险管理的内容。2.答案：A、B、C、D、E解析：系统集成项目常见的风险来源包括技术不成熟、客户需求不明确、供应商交付延迟、团队成员离职、政策法规变化等。3.答案：A、B、D、E解析：风险评估的常用方法包括定性分析、定量分析、概率-影响矩阵、鱼骨图分析，德尔菲法主要用于风险识别。4.答案：A、B、D、E解析：减轻风险的措施包括增加项目时间缓冲、提高团队技能培训、优化项目流程、与供应商签订更严格的合同，购买保险属于转移风险。5.答案：A、B、C、D解析：风险监控的主要内容包括风险登记册的更新、风险应对措施的有效性评估、新风险的识别、风险责任的调整，风险奖励的分配不属于风险监控的内容。6.答案：A、B、C、D解析：风险识别的工具包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、鱼骨图分析，概率-影响矩阵属于风险评估的工具。7.答案：A、B、D、E解析：风险定性分析的常用工具包括概率-影响矩阵、风险优先级排序、SWOT分析、鱼骨图分析，敏感性分析属于风险定量分析的工具。8.答案：A、B、C、D解析：风险管理计划应包括风险管理方法论、风险责任分配、风险登记册的格式、风险监控的频率，风险奖励的机制不属于风险管理计划的内容。9.答案：A、B、C、D解析：技术风险包括软件兼容性问题、硬件故障、网络安全问题、数据迁移失败，团队成员离职属于人力资源风险。10.答案：A、B、C解析：接受风险的措施包括建立风险应急基金、制定风险应急计划、不采取任何行动，将风险责任转移给第三方属于转移风险，增加项目时间缓冲属于减轻风险。三、案例分析题1.答案：（1）主要风险包括：客户需求频繁变更、团队成员沟通不畅、项目进度滞后、预算超支。（2）风险应对策略：-客户需求频繁变更：建立需求变更管理流程，定期与客户沟通确认需求。-团队成员沟通不畅：建立有效的沟通机制，定期召开团队会议。-项目进度滞后：增加项目时间缓冲，优化项目流程。-预算超支：建立风险应急基金，严格控制项目成本。（3）风险监控重点关注：需求变更管理的效果、团队沟通机制的运行情况、项目进度和预算的执行情况。2.答案：（1）主要风险包括：供应商交付的设备质量问题、团队成员缺乏相关经验、项目进度滞后、预算超支。（2）风险应对策略：-供应商交付的设备质量问题：与供应商签订更严格的合同，增加设备验收环节。-团队成员缺乏相关经验：加强团队技能培训，引入外部专家支持。-项目进度滞后：增加项目时间缓冲，优化项目流程。-预算超支：建立风险应急基金，严格控制项目成本。（3）风险监控重点关注：设备验收的效果、团队技能培训的进度、项目进度和预算的执行情况。3.答案：（1）主要风险包括：客户需求不明确、团队成员沟通不畅、项目进度滞后、预算超支。（2）风险应对策略：-客户需求不明确：建立需求调研机制，定期与客户沟通确认需求。-团队成员沟通不畅：建立有效的沟通机制，定期召开团队会议。-项目进度滞后：增加项目时间缓冲，优化项目流程。-预算超支：建立风险应急基金，严格控制项目成本。（3）风险监控重点关注：需求调研的效果、团队沟通机制的运行情况、项目进度和预算的执行情况。4.答案：（1）主要风险包括：软件兼容性问题、团队成员缺乏相关经验、项目进度滞后、预算超支。（2）风险应对策略：-软件兼容性问题：增加兼容性测试环节，与软件供应商密切合作。-团队成员缺乏相关经验：加强团队技能培训，引入外部专家支持。-项目进度滞后：增加项目时间缓冲，优化项目流程。-预算超支：建立风险应急基金，严格控制项目成本。（3）风险监控重点关注：兼容性测试的效果、团队技能培训的进度、项目进度和预算的执行情况。5.答