2026年系统集成项目进度管理与控制模拟题

2026年系统集成项目进度管理与控制模拟题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）要求：请根据题干选择最符合项目管理理论的选项。1.在系统集成项目中，项目经理小王发现某个任务的实际完成时间比计划时间多出3天，此时应优先采取哪种措施？（）A.立即调整后续任务计划B.分析延误原因并制定纠偏措施C.要求客户延长项目周期D.简化任务执行流程2.某系统集成项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动拖延1天会导致整个项目延期，此时项目经理应优先关注哪个环节？（）A.非关键路径上的活动B.关键路径上的活动C.子项目之间的依赖关系D.项目资源分配3.在制定项目进度计划时，项目经理小李采用甘特图进行可视化展示，该工具的主要优势是什么？（）A.适用于复杂项目的进度跟踪B.能自动计算关键路径C.直观反映任务之间的依赖关系D.支持动态调整任务优先级4.某系统集成项目因客户需求变更导致任务范围扩大，此时项目经理应如何处理进度偏差？（）A.坚持原计划不调整B.通过赶工压缩后续任务时间C.与客户协商减少部分功能D.申请增加项目预算5.在项目执行过程中，项目团队发现某个任务的实际进度落后于计划进度，此时项目经理应采取哪种措施？（）A.立即增加人手加快进度B.分析延误原因并制定纠偏措施C.要求客户接受延期交付D.调整项目质量标准6.某系统集成项目采用敏捷开发模式，项目经理在每日站会中发现某个任务未按计划完成，此时应如何处理？（）A.立即要求团队成员加班B.重新评估任务优先级C.调整项目交付周期D.将问题直接上报给客户7.在项目进度控制过程中，项目经理发现某个任务存在潜在风险，此时应优先采取哪种措施？（）A.立即暂停任务执行B.制定风险应对计划C.要求团队成员加强沟通D.忽略风险继续执行8.某系统集成项目采用里程碑计划进行进度管理，项目经理在某个里程碑节点发现进度落后，此时应如何处理？（）A.立即调整后续里程碑目标B.分析原因并制定纠偏措施C.要求客户延长项目周期D.简化里程碑考核标准9.在项目进度跟踪过程中，项目经理发现某个任务的实际完成时间比计划时间少，此时应如何处理？（）A.立即要求团队成员加班B.重新评估任务优先级C.调整项目交付周期D.忽略提前完成的情况10.某系统集成项目采用挣值分析法（EVM）进行进度管理，若进度绩效指数（SPI）小于1，说明什么？（）A.项目进度提前B.项目进度落后C.项目成本超支D.项目成本节约二、多选题（共5题，每题3分，共15分）要求：请根据题干选择所有符合项目管理理论的选项。1.在系统集成项目中，影响项目进度的主要因素有哪些？（）A.资源分配不合理B.客户需求变更C.技术风险D.项目团队沟通不畅E.政策法规调整2.在项目进度控制过程中，项目经理应采取哪些措施？（）A.定期跟踪任务进度B.分析进度偏差原因C.制定纠偏措施D.调整项目范围E.与客户协商变更计划3.某系统集成项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的特征是什么？（）A.活动时间最长B.活动时间最短C.拥有最大缓冲时间D.任何延误都会导致项目延期E.活动依赖关系最复杂4.在项目执行过程中，项目经理发现某个任务存在潜在风险，此时应考虑哪些应对措施？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.在项目进度跟踪过程中，项目经理应关注哪些指标？（）A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.完工尚需估算（ETC）三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）要求：请结合案例背景，分析问题并给出解决方案。案例一：某系统集成公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目计划周期为6个月，采用甘特图进行进度管理。在项目执行过程中，项目经理发现第3个月时，某个核心模块的开发进度落后于计划进度2周。此时，项目经理面临以下问题：1.应如何分析进度偏差的原因？2.应采取哪些措施纠正进度偏差？案例二：某系统集成公司承接了一个企业的ERP系统实施项目，项目计划周期为8个月，采用关键路径法（CPM）进行进度管理。在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的活动因供应商交付延迟而延误1周。此时，项目经理面临以下问题：1.应如何评估该延误对项目的影响？2.应采取哪些措施减少延误带来的损失？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）要求：请简述问题并给出答案。1.简述项目进度管理的五个主要步骤。2.简述甘特图和关键路径法的区别。3.简述挣值分析法（EVM）的三个基本指标。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：当任务延误时，应先分析原因，再制定纠偏措施，避免盲目调整后续计划或要求客户延长周期。2.B-解析：关键路径上的活动延误会导致整个项目延期，因此应优先关注关键路径上的活动。3.C-解析：甘特图的主要优势是直观反映任务之间的依赖关系，便于项目团队理解计划。4.C-解析：当需求变更导致任务范围扩大时，应与客户协商减少部分功能，避免进度延误。5.B-解析：任务延误时，应先分析原因，再制定纠偏措施，避免盲目增加资源或要求客户接受延期。6.B-解析：在敏捷开发中，每日站会的主要目的是快速响应问题，重新评估任务优先级是常用措施。7.B-解析：发现潜在风险时，应先制定风险应对计划，避免问题发生时措手不及。8.B-解析：里程碑节点落后时，应分析原因并制定纠偏措施，避免影响后续项目进度。9.B-解析：任务提前完成时，应重新评估任务优先级，避免资源浪费。10.B-解析：进度绩效指数（SPI）小于1说明项目进度落后，大于1说明进度提前。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E-解析：资源分配不合理、客户需求变更、技术风险、沟通不畅、政策法规调整都会影响项目进度。2.A、B、C-解析：定期跟踪进度、分析偏差原因、制定纠偏措施是进度控制的核心步骤。3.A、D-解析：关键路径是活动时间最长的路径，任何延误都会导致项目延期。4.A、B、C、D-解析：风险应对措施包括规避、转移、减轻、接受，自留属于被动应对。5.A、D、E-解析：SPI、PV、ETC是进度跟踪的核心指标，CPI属于成本管理指标。三、案例分析题答案与解析案例一：1.进度偏差原因分析：-资源分配不足-技术难题未预见-客户需求变更频繁-团队沟通不畅2.纠偏措施：-临时增加资源支持-优化开发流程-与客户协商冻结需求-加强团队沟通案例二：1.延误影响评估：-导致关键路径延长1周-可能影响后续任务启动-可能导致项目延期2.减少损失措施：-与供应商协商加快交付-调整后续任务优先级-申请赶工资金-加强进度监控四、简答题答案与解析1.项目进度管理的五个主要步骤：-制定进度计划-跟踪进度执行-分析进度偏差-制定纠偏措施-控制进度变更2.