2026年项目管理流程与方法模拟题集

2026年项目管理流程与方法模拟题集一、单选题（共10题，每题2分）1.某城市轨道交通项目在施工阶段发现设计缺陷，导致工期延误。项目经理采用________方法协调资源，确保项目按计划推进。A.风险转移B.资源平滑C.关键路径法D.敏感性分析2.某制造业企业采用敏捷开发模式管理新产品研发项目，其核心特征是________。A.强调计划驱动B.灵活调整需求C.固定交付周期D.严格变更控制3.某跨国公司在东南亚市场启动IT系统建设项目，需考虑当地文化差异。最适合采用________沟通策略。A.正式书面沟通B.非正式口头沟通C.多层次汇报结构D.跨文化敏感性培训4.某市政工程因暴雨导致停工，项目经理启动________程序，重新评估风险并调整计划。A.变更请求B.紧急预案C.质量审计D.利益相关者会议5.某IT项目采用瀑布模型，但客户需求频繁变更。此时项目经理应________。A.坚持原计划B.转为敏捷模式C.要求客户签收变更确认D.拒绝任何调整6.某港口建设项目需协调政府部门、船运公司等。最适合采用________工具。A.PERT图B.工作分解结构（WBS）C.利益相关者矩阵D.成本效益分析7.某房地产项目因资金链断裂导致停工，项目经理需制定________方案。A.范围缩减B.资金筹措C.法律诉讼D.质量验收8.某能源公司采用挣值管理（EVM）监控项目，若成本绩效指数（CPI）低于1，说明________。A.项目进度超前B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目效率提升9.某医疗项目需遵守GMP标准，项目经理采用________方法确保合规性。A.质量控制图B.三元图C.风险矩阵D.质量审计10.某旅游项目因疫情取消，业主选择________索赔。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.预期利润损失索赔二、多选题（共5题，每题3分）1.某建筑项目采用BIM技术，其优势包括________。A.提高施工精度B.降低沟通成本C.减少设计变更D.增加项目预算E.优化资源分配2.某政府项目需通过审计，项目经理需准备________材料。A.项目进度报告B.风险登记册C.成本核算表D.利益相关者满意度调查E.法律合规文件3.某制造业项目采用六西格玛管理，其核心工具包括________。A.流程图B.5Why分析法C.控制图D.PERT图E.鱼骨图4.某物流项目因供应商延迟交付导致延误，项目经理需采取________措施。A.签发变更订单B.调整关键路径C.启动备用供应商D.申请工期补偿E.承担违约责任5.某软件开发项目采用Scrum框架，其角色包括________。A.产品负责人B.项目经理C.迭代教练D.开发团队E.质量保证人员三、判断题（共10题，每题1分）1.项目管理的核心是确保项目在范围、时间、成本内完成。（）2.风险登记册是项目执行阶段的输出。（）3.敏捷开发适用于所有类型的项目。（）4.干系人期望管理是项目启动阶段的任务。（）5.挣值管理（EVM）只适用于成本型项目。（）6.项目管理计划是静态文件，无需更新。（）7.里程碑是项目进展的标志，但无实际交付物。（）8.蒙特卡洛分析属于定量风险分析技术。（）9.项目收尾阶段只需关注文档归档。（）10.六西格玛管理以客户满意度为导向。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述项目管理的五大过程组及其核心任务。2.某城市地铁项目因地质问题导致施工困难，项目经理应如何应对？3.解释“范围蔓延”及其对项目的影响，并提出应对措施。4.某IT项目采用远程协作模式，项目经理如何确保团队沟通效率？5.某港口建设项目需满足环保法规，项目经理如何进行合规管理？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某房地产项目在建设过程中，业主突然要求增加300㎡商铺，导致设计变更、工期延误。项目经理需协调设计单位、施工单位、监理单位及业主，完成变更管理。请分析项目经理应如何操作？2.某跨国制造企业计划在东南亚市场建设工厂，项目涉及当地政府审批、土地租赁、供应链整合等。项目团队面临文化差异、法律法规不熟悉等挑战。请提出项目管理建议。答案与解析一、单选题1.B解析：资源平滑（ResourceSmoothing）通过调整非关键活动的资源分配，避免资源冲突，确保项目按计划推进。2.B解析：敏捷开发的核心是快速响应需求变化，通过短周期迭代（Sprint）调整方向。3.D解析：跨文化沟通需考虑当地语言、价值观等，培训可提升团队包容性。4.B解析：应急预案是应对突发事件的标准流程，可重新评估风险并调整计划。5.B解析：瀑布模型不适用频繁变更需求，敏捷模式更灵活。6.C解析：利益相关者矩阵可清晰展示各方诉求及协调关系。7.A解析：范围缩减是缓解资金链断裂的常用策略。8.B解析：CPI＜1表示成本超支，如100%完成但花费120%成本。9.A解析：质量控制图用于监控过程变异，确保符合GMP标准。10.D解析：疫情导致的预期利润损失属于费用索赔范畴。二、多选题1.A、B、C、E解析：BIM技术可提升精度、降低沟通成本、减少变更、优化资源。2.A、B、C、E解析：审计需关注进度、风险、成本、合规性文件。3.A、B、C、E解析：六西格玛工具包括流程图、5Why分析、控制图、鱼骨图。4.A、B、C、D解析：项目经理可调整计划、寻找替代方案、申请补偿，但违约责任需法律界定。5.A、C、D解析：Scrum角色包括产品负责人、教练、开发团队，项目经理非标准角色。三、判断题1.√2.×解析：风险登记册在规划阶段创建，执行阶段更新。3.×解析：敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目。4.√5.×解析：EVM也适用于进度型项目（如里程碑挣值）。6.×解析：项目计划需根据实际情况动态调整。7.√8.√9.×解析：收尾需确保验收、移交、总结等。10.√解析：六西格玛以减少缺陷提升客户满意度。四、简答题1.五大过程组及其任务：-启动：定义项目初步范围、目标、干系人；授权项目经理。-规划：制定详细计划，包括范围、进度、成本、质量等。-执行：按计划组织资源、管理团队、交付成果。-监控：跟踪进展、识别偏差、采取纠正措施。-收尾：正式结束项目或阶段，完成验收、归档。2.应对地质问题：-立即启动风险应对计划，暂停受影响区域施工。-调查地质报告，评估影响范围及解决方案。-与业主协商调整进度或设计，申请工期补偿。-增加监测频率，确保施工安全。3.范围蔓延：解析：无序的需求变更导致项目范围失控。应对：建立变更控制流程，明确变更审批权限；加强干系人沟通，避免需求蔓延。4.远程协作沟通：-使用协作工具（如Teams、钉钉）；-定期召开视频会议，明确任务分工；-建立共享文档平台，确保信息透明；-鼓励非正式沟通（如茶歇讨论）。5.环保合规管理：-早期引入环保专家参与设计；-获取政府环保审批文件；-施工过程定期检测污染物排放；-建立应急预案，处理突发环保事件。五、案例分析题1.变更管理操作：-签收变更请求，评估对进度、成本的影响；-调整WBS及关键路径，重新计算工期；-协调设计单位更新图纸，通知施工方；-业主确认变更