2026年系统集成项目管理工程师考试复习全攻略题库

2026年系统集成项目管理工程师考试复习全攻略题库一、单项选择题（共20题，每题1分）【题1（1分）】在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的主要内容？A.项目启动B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目采购管理【题2（1分）】根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段【题3（1分）】在中国，系统集成项目招投标中，通常采用哪种评标方法？A.最低价评标法B.综合评分法C.低价优先法D.招标人推荐法【题4（1分）】项目质量管理中，PDCA循环指的是？A.计划-执行-检查-改进B.规划-设计-实施-运维C.需求-设计-开发-测试D.需求-分析-设计-实施【题5（1分）】中国政府电子政务项目中，通常要求项目符合哪项标准？A.ISO9001B.CMMIC.GB/T22239D.IEEE12207【题6（1分）】项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？A.风险规避B.风险自留C.风险监控D.风险识别【题7（1分）】在系统集成项目中，需求变更控制流程的第一步是？A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更跟踪【题8（1分）】中国的《招标投标法》规定，招标人应当向哪个机构提交招标文件？A.监管部门B.招标代理机构C.评标委员会D.项目监理机构【题9（1分）】项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑？A.沟通频率B.沟通内容C.沟通对象D.以上都是【题10（1分）】在中国，系统集成项目合同中，通常采用哪种合同类型？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本补偿合同D.以上都是【题11（1分）】项目范围管理中，以下哪项属于范围蔓延的表现？A.需求变更得到控制B.项目范围扩大C.项目目标明确D.项目进度正常【题12（1分）】中国电子政务项目中，通常要求项目符合哪项信息安全标准？A.ISO27001B.等级保护2.0C.NISTD.FISMA【题13（1分）】项目时间管理中，关键路径指的是？A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径【题14（1分）】在中国，系统集成项目中的知识产权保护主要依据？A.《专利法》B.《著作权法》C.《反不正当竞争法》D.以上都是【题15（1分）】项目成本管理中，挣值管理（EVM）的核心指标是？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.以上都是【题16（1分）】中国政府投资项目，通常要求项目符合？A.《政府投资项目评审管理办法》B.《企业投资项目管理办法》C.《民间投资项目管理办法》D.《外资投资项目管理办法》【题17（1分）】项目采购管理中，以下哪项属于采购合同的主要内容？A.合同主体B.付款方式C.质量标准D.以上都是【题18（1分）】在中国，系统集成项目中的“三重一大”决策指的是？A.重要人事任免、重大财务支出、重大资产处置、重大项目决策B.重要技术方案、重大工程变更、重大质量事故、重大安全事件C.重要合同签订、重大变更审批、重大验收、重大运维D.以上都不是【题19（1分）】项目质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段指的是？A.执行计划B.监控过程C.分析结果D.改进措施【题20（1分）】中国电子政务项目中，通常要求项目符合哪项标准？A.ISO9001B.GB/T22239C.CMMID.IEEE12207二、多项选择题（共10题，每题2分）【题21（2分）】在中国，系统集成项目招投标中，以下哪些属于评标委员会的职责？A.审查投标文件B.评分C.确定中标人D.签订合同【题22（2分）】项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻【题23（2分）】在中国，系统集成项目合同中，以下哪些属于合同的主要内容？A.合同主体B.项目范围C.付款方式D.违约责任【题24（2分）】项目范围管理中，以下哪些属于范围控制的内容？A.变更控制B.范围确认C.范围基准D.范围规划【题25（2分）】在中国，电子政务项目中，通常要求项目符合哪些标准？A.等级保护2.0B.ISO27001C.GB/T22239D.CMMI【题26（2分）】项目时间管理中，以下哪些属于关键路径的确定方法？A.网络图B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.敏捷估算【题27（2分）】项目成本管理中，以下哪些属于挣值管理的核心指标？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）【题28（2分）】在中国，系统集成项目中的知识产权保护主要依据哪些法律？A.《专利法》B.《著作权法》C.《反不正当竞争法》D.《合同法》【题29（2分）】项目采购管理中，以下哪些属于采购合同的主要内容？A.合同主体B.付款方式C.质量标准D.履行期限【题30（2分）】项目质量管理中，PDCA循环的“改进”阶段指的是？A.制定纠正措施B.执行改进计划C.持续改进D.监控效果三、案例分析题（共5题，每题6分）【题31（6分）】某政府电子政务项目，由于需求变更频繁导致项目进度严重滞后。项目经理小王发现，需求变更控制流程存在缺陷，导致变更审批不严格。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。【题32（6分）某系统集成公司承接了一个大型企业信息化项目，由于项目涉及多个子项目，协调难度较大。项目经理小李发现，项目沟通渠道不畅通，导致子项目之间的信息传递不及时。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。【题33（6分）某政府投资项目，由于预算超支导致项目资金紧张。项目经理小张发现，项目成本管理存在缺陷，导致成本控制不力。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。【题34（6分）某系统集成项目，由于供应商交付的产品不符合质量标准，导致项目进度延误。项目经理小赵发现，项目质量管理存在缺陷，导致供应商管理不力。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。【题35（6分）某政府电子政务项目，由于风险管理不到位，导致项目后期出现了一系列突发事件。项目经理小刘发现，项目风险管理存在缺陷，导致风险应对措施不力。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。答案与解析一、单项选择题【答案】1.B2.D3.B4.A5.C6.A7.A8.B9.D10.D11.B12.B13.A14.D15.D16.A17.D18.A19.C20.B【解析】1.项目整体管理包括项目启动、整体规划、指导与管理项目、监控项目、项目收尾等，B属于项目范围管理。2.项目生命周期包括启动、规划、执行、监控、收尾，D是最后一个阶段。3.中国系统集成项目招投标通常采用综合评分法，A、C、D是其他评标方法。4.PDCA循环指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），A是正确答案。5.中国政府电子政务项目通常要求符合GB/T22239信息安全标准，A、B、D是其他标准。6.风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留，A是风险应对策略之一。7.需求变更控制流程的第一步是变更申请，B、C、D是后续步骤。8.招标人应当向招标代理机构提交招标文件，A、C、D是其他相关机构。9.沟通渠道的选择应考虑沟通频率、内容、对象，D是正确答案。10.中国系统集成项目合同通常采用固定总价、成本加固定费用、成本补偿等，D是正确答案。11.范围蔓延指的是项目范围扩大，A、C、D是范围控制的成果。12.中国电子政务项目通常要求符合等级保护2.0标准，A、B、C、D是其他标准。13.关键路径是最长路径，A是正确答案。14.知识产权保护主要依据《专利法》《著作权法》《反不正当竞争法》等，D是正确答案。15.挣值管理包括CV、SV、CPI、SPI等核心指标，D是正确答案。16.政府投资项目通常要求符合《政府投资项目评审管理办法》，A是正确答案。17.采购合同主要内容包括合同主体、付款方式、质量标准等，D是正确答案。18.“三重一大”决策指的是重要人事任免、重大财务支出、重大资产处置、重大项目决策，A是正确答案。19.PDCA循环的“检查”阶段指的是分析结果，C是正确答案。20.中国电子政务项目通常要求符合GB/T22239标准，A、B、D是其他标准。二、多项选择题【答案】21.A、B、C22.A、B、C、D23.A、B、C、D24.A、B、C25.A、B、C26.A、B27.A、B、C、D28.A、B、C29.A、B、C、D30.A、B、C【解析】21.评标委员会的职责包括审查投标文件、评分、确定中标人，D不是评标委员会的职责。22.风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻，A、B、C、D都是。23.采购合同主要内容包括合同主体、项目范围、付款方式、违约责任等，A、B、C、D都是。24.范围控制包括变更控制、范围确认、范围基准，A、B、C都是，D是范围规划。25.中国电子政务项目通常要求符合等级保护2.0、ISO27001、GB/T22239等标准，A、B、C都是。26.关键路径的确定方法包括网络图、关键路径法（CPM），A、B是，C、D不是。27.挣值管理的核心指标包括CV、SV、CPI、SPI，A、B、C、D都是。28.知识产权保护主要依据《专利法》《著作权法》《反不正当竞争法》，A、B、C都是，D不是。29.采购合同主要内容包括合同主体、付款方式、质量标准、履行期限等，A、B、C、D都是。30.PDCA循环的“改进”阶段指的是制定纠正措施、执行改进计划、持续改进，A、B、C都是。三、案例分析题【答案】31.管理问题：-需求变更控制流程不严格，导致变更审批不力。-项目缺乏有效的需求管理机制，导致需求蔓延。-项目团队沟通不畅，导致需求变更信息传递不及时。改进建议：-建立严格的需求变更控制流程，明确变更申请、审批、实施、跟踪等环节。-加强需求管理，采用需求管理工具，确保需求变更得到有效控制。-建立畅通的沟通渠道，定期召开项目会议，确保信息传递及时。32.管理问题：-项目缺乏有效的沟通机制，导致子项目之间信息传递不及时。-项目团队沟通不畅，导致信息不对称。-项目缺乏有效的协调机制，导致子项目之间缺乏协作。改进建议：-建立有效的沟通机制，采用项目管理工具，确保信息传递及时。-定期召开项目会议，确保项目团队沟通顺畅。-建立有效的协调机制，明确子项目之间的协作关系。33.管理问题：-项目成本管理存在缺陷，导致成本控制不力。-项目缺乏有效的成本控制机制，导致成本超支。-项目团队缺乏成本意识，导致成本管理不到位。改进建议：-建立有效的成本控制机制，明确成本预算、成本控制标准等。-加强成本管理，采用成本管理工具，确保成本控制到位。-提高项目团队的成本意识，确保成本管理得到有效执行。34.管理问题：-项目质量管理存在缺陷，导致供应商交付的产品不符合质量标准。-项目缺乏有效的供应商管理机制，导致供应商管理不到位。-项目团队缺乏质量意识，导致质量管理不到位。改进建议：-建立有效的供应商管理机制，明确供应商选择、考核、管理等标准。-加强质量管理，采用质量管