软件项目工程师软件开发绩效评定表

软件项目工程师软件开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%按代码审查中发现的缺陷数量扣分，每发现1个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分不超过该指标满分。单元测试覆盖率80%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，如实际覆盖率为X%，得分为X%*100%。线上缺陷数量不超过5个按实际缺陷数量计算得分，每超过1个缺陷扣3分，扣分不超过该指标满分。需求变更率低于10%按实际变更率与目标值的比例计算得分，如实际变更率为X%，得分为(1-X/10)*100%。项目文档完整性100%按文档完整性与目标值的比例计算得分，如实际完整度为X%，得分为X%*100%。项目进度管理任务按时完成率30%90%按按时完成的任务数量与总任务数量的比例计算得分，如实际完成率为X%，得分为X%*100%。里程碑达成率100%按实际达成的里程碑数量与总里程碑数量的比例计算得分，如实际达成率为X%，得分为X%*100%。项目延期次数不超过2次按实际延期次数计算得分，每超过1次延期扣5分，扣分不超过该指标满分。风险识别与应对及时识别并有效应对80%以上风险按实际识别并应对的风险数量与总风险数量的比例计算得分，如实际比例为X%，得分为X%*100%。资源利用率85%按实际资源利用率与目标值的比例计算得分，如实际利用率为X%，得分为X%*100%。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%冲突率低于5%按实际冲突次数与总沟通次数的比例计算得分，如实际冲突率为X%，得分为(1-X/5)*100%。团队协作贡献度积极参与团队讨论并贡献有效建议由团队成员匿名评分，平均分达到4分（满分5分）得满分，低于4分按比例扣分。知识分享与培训完成至少2次内部技术分享按实际完成次数与目标值的比例计算得分，如实际完成次数为X，得分为X/2*100%。代码合并冲突解决冲突解决时间不超过24小时按实际解决冲突的平均时间与目标值的比例计算得分，如平均时间为X小时，得分为(24/X)*100%。新人指导与支持至少指导1名新同事熟悉项目按实际指导次数与目标值的比例计算得分，如实际指导次数为X，得分为X/1*100%。技术能力与创新能力新技术学习与应用15%学习并应用至少1项新技术按实际学习并应用的新技术数量与目标值的比例计算得分，如实际数量为X，得分为X/1*100%。代码优化建议采纳率至少3条优化建议被采纳按实际被采纳的优化建议数量与目标值的比例计算得分，如实际数量为X，得分为X/3*100%。专利或论文发表至少参与1项专利或论文撰写按实际参与数量与目标值的比例计算得分，如实际数量为X，得分为X/1*100%。技术难题解决能力独立解决至少3个技术难题按实际解决的难题数量与目标值的比例计算得分，如实际数量为X，得分为X/3*100%。代码复用率复用已有代码模块达到70%按实际复用率与目标值的比例计算得分，如实际复用率为X%，得分为X%*100%。本考核表用于评估软件项目工程师在软件开发过程中的绩效表现。请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准请参考各指标下的详细说明。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考