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媒体娱乐编导制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本创意与完整性35%剧本通过率≥90%根据剧本创意新颖性、逻辑完整性、市场契合度进行评分，满分10分，按比例换算。制作完成度项目按时交付率≥95%按项目实际交付比例评分，每低5%扣1分，最低0分。内容创新性至少包含1个创新元素（如叙事手法、技术应用等）有创新元素得5分，无得2分，显著创新得8分。观众/行业反馈观众满意度调查平均分≥4.0（满分5）按实际得分换算，每低0.2扣1分，最低0分。获奖情况获得省级以上奖项获得省级奖项得3分，国家级奖项得5分，无获奖得0分。团队管理与协作团队组建与配置25%核心成员稳定率≥85%按实际比例评分，每低5%扣1分，最低0分。预算控制项目实际支出≤预算的110%超出预算比例每高10%扣1分，最低0分。资源协调效率跨部门协作完成率≥90%按实际比例评分，每低5%扣1分，最低0分。员工培训与发展团队年度培训覆盖率≥70%按实际比例评分，每低5%扣1分，最低0分。团队冲突解决重大团队冲突发生率≤5%每发生1次重大冲突扣2分，最低0分。市场影响力与商业价值收视/播放量25%首播周平均收视率/播放量≥行业平均水平按对比行业数据评分，持平得5分，超出平均水平10%得8分。广告/赞助收入项目广告收入≥预算的120%按超出比例评分，每高10%得1分，最高3分。衍生品开发成功开发至少1款衍生品无开发得0分，开发1款得3分，开发2款得5分。品牌合作拓展年度新增品牌合作≥3家按实际数量评分，每低1家扣1分，最低0分。社交媒体互动项目相关话题总阅读量≥1000万按实际数据评分，每低200万扣1分，最低0分。创新与战略贡献新领域探索15%尝试至少1个全新内容类型或技术无尝试得0分，尝试成功得3分，形成标杆案例得5分。战略规划符合度年度项目与公司战略匹配率≥80%按实际比例评分，每低5%扣1分，最低0分。行业影响力在行业会议/论坛发表演讲或案例分享未参与得0分，参与1次得2分，参与2次得4分。技术革新应用项目应用至少1项新技术（如AI、VR等）无应用得0分，应用得3分，显著提升效果得5分。人才孵化培养至少1名内部新锐编导/制片人无培养得0分，成功培养1名得3分，成功培养2名得5分。本考核表用于评估媒体娱乐编导制片人的综合绩效表现，请考核人根据被考核人实际工作情况，逐项填写目标达成情况与评分。各维度权重为参考，具体评分可结合年度目标进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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