安徽理工大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.（）是企业战略的最根本的特征。A.纲领性B.长远性C.全局性D.风险性3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略4.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因5.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品6.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略7.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略8.能够产生范围经济效果的战略类型是（）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景10.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）。A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略的层次包括（）。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.发展战略E.竞争战略2.企业战略管理的过程包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价E.战略控制3.成本领先战略的实现途径包括（）。A.实现规模经济B.做好供应商营销C.塑造企业成本文化D.生产技术创新E.提高产品质量4.差异化战略的实现途径包括（）。A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.形象差异化E.价格差异化5.集中化战略的适用条件包括（）。A.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力B.目标市场具有较强的吸引力C.企业资源实力有限D.企业具有较强的市场竞争能力E.企业能够在目标市场上建立起自己的竞争优势三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）1.企业战略管理只涉及战略的制定和实施，不包括战略评价。（）2.企业的战略目标应是具体的、可衡量的、可实现的、有时限的。（）3.低成本战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。（）4.差异化战略是指企业为使产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（）5.集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。（）6.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”或“多赢”的效果。（）7.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。（）8.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（）9.战略实施是战略管理过程的核心环节。（）10.战略评价是指对战略实施的效果进行评估，以便发现战略实施过程中存在的问题，及时调整战略。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述企业战略的层次及其相互关系2.简述成本领先战略的优缺点3.简述差异化战略的实现途径五、案例分析题（总共1题，每题30分）某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，采取了一系列战略举措。首先，加大研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，以满足消费者不断变化的需求。其次，优化生产流程，降低生产成本