电信企业网络工程师网络安全防护能力绩效考核表

电信企业网络工程师网络安全防护能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处置能力安全事件响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标时间的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。安全事件处置成功率90%按成功处置的事件数量与总事件数量的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。漏洞修复及时率98%按及时修复的漏洞数量与总漏洞数量的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。事件报告完整性与准确性无重大遗漏和错误由审核人员根据报告内容进行评分，完全符合要求得满分，存在遗漏或错误按严重程度扣分。应急演练参与度与效果100%参与且提出有效改进建议按参与率和提出建议的有效性计算得分，100%参与且提出有效建议得满分，未完全参与或建议无效按比例扣分。安全防护技术掌握与应用能力防火墙策略配置与优化效率30%平均每周完成配置数量≥10条按实际完成数量与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。入侵检测/防御系统策略有效性误报率≤5%，漏报率≤10%根据系统日志统计的误报和漏报次数计算得分，完全达标得满分，每超出目标值一定比例扣分。安全设备配置变更准确性年度内因配置错误导致的故障次数为0根据故障记录进行评分，0次故障得满分，每发生1次故障扣一定比例分数。安全协议与技术标准的掌握程度通过年度安全技术考核，成绩≥85分按实际考核成绩与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。新技术应用能力（如零信任、SOAR等）成功主导至少1项新技术试点应用根据项目完成情况和效果进行评分，成功完成得满分，未完成或效果不佳按比例扣分。安全风险管理与评估能力风险评估报告质量20%评估结果准确率达95%以上，建议措施可操作性高由审核人员根据报告的准确性和建议措施的可行性进行评分，完全符合要求得满分，存在偏差按比例扣分。风险评估频率与及时性按季度完成至少1次全面风险评估按实际完成次数与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。安全基线符合度网络设备安全基线符合率≥98%按实际符合率与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。安全策略更新与落地效果年度内安全策略更新覆盖率100%，落地效果显著根据策略更新记录和实际效果进行评分，完全达标得满分，未完全覆盖或效果不明显按比例扣分。第三方安全审计配合度100%配合完成审计，问题整改率100%按配合程度和问题整改情况评分，完全达标得满分，未完全配合或整改不力按比例扣分。安全意识与团队协作能力安全培训参与与分享15%100%参与部门安全培训，积极分享经验根据参与率和分享质量进行评分，100%参与且积极分享得满分，未参与或分享质量不高按比例扣分。跨部门协作效率平均协作项目完成周期≤10个工作日按实际完成周期与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，超出目标值按比例扣分。安全知识传递效果指导下属或同事完成安全操作≥5次按实际指导次数与目标值的比例计算得分，如100%达标得满分，低于目标值按比例扣分。安全事件预防能力年度内负责区域未发生重大安全事件根据事件发生情况评分，无重大事件得满分，发生重大事件按严重程度扣分。安全文化建设贡献提出至少1项有效建议并被采纳根据建议质量和采纳效果进行评分，提出有效建议并被采纳得满分，未提出或建议无效按比例扣分。本考核表旨在评估电信企业网络工程师在网络安全防护方面的专业能力和工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：