2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷

2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、施工组织设计的核心内容应包括：A.施工方案选择B.施工进度计划C.施工平面布置D.以上全部2、关于建设工程安全生产责任制，以下表述正确的是：A.仅由项目经理负责B.实行全员安全生产责任C.仅由安全监管部门负责D.仅由施工班组长负责3、施工进度计划的编制依据不包括：A.施工合同工期要求B.设计图纸交付时间C.施工班组人数D.材料供应情况4、项目质量控制的关键环节是：A.竣工验收B.材料进场检验C.工序质量控制D.隐蔽工程验收5、成本管理中，实现成本目标的有效方法是：A.固定成本包干B.动态成本控制C.降低安全投入D.压缩工期6、根据《建筑法》，建设单位不得：A.委托监理单位B.肢解发包工程C.采用公开招标D.要求施工单位垫资7、施工应急预案备案应提交的部门是：A.建设单位B.监理单位C.应急管理部门D.工程质量监督站8、发现设计文件存在错误时，正确的处理流程是：A.施工方自行修改B.暂停施工并报告建设单位C.直接联系设计单位D.由总监理工程师签发变更指令9、施工总平面图设计的主要依据是：A.施工预算B.施工进度计划C.施工方案D.劳动力需求计划10、关于建筑材料管理，以下做法符合规范的是：A.未经检验直接使用B.按批次抽样复检C.仅核对品牌D.使用过期材料11、施工组织设计的核心内容应由谁负责编制？A.项目经理B.项目技术负责人C.施工员D.监理工程师12、合同履行过程中，若出现不可抗力导致工期延误，承包人应在事件结束后多少日内提交书面报告？A.14日B.28日C.30日D.15日13、以下哪项属于项目履约管理的首要目标？A.成本最小化B.工期绝对保障C.安全与质量合规D.利润最大化14、施工过程中发生重大设计变更时，应由谁组织专项评审？A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位15、项目竣工验收时，发现工程存在一般质量缺陷，应如何处理？A.直接通过验收B.返工重做C.限期整改后复验D.降低使用等级16、下列情形中，发包人有权单方解除合同的是？A.承包人采购材料价格波动B.工程进度滞后10天C.承包人擅自转包工程D.设计图纸审批延迟17、项目部应对危大工程（危险性较大分部分项工程）实施专项管理，其方案需经谁签字确认？A.项目经理B.技术负责人C.安全员D.项目总监理工程师18、工程索赔成立的关键条件是？A.已造成实际损失B.索赔方无过错C.存在合同约定或法律规定D.A+B+C19、项目进度计划调整的首要依据是？A.资源供应情况B.关键线路变化C.业主指令D.天气数据20、工程保修期内出现质量问题，维修费用应由谁承担？A.建设单位B.施工单位C.物业公司D.造成缺陷的责任方21、施工项目管理流程中，哪一阶段属于履约管理的核心环节？A.项目启动阶段B.施工实施阶段C.竣工验收阶段D.合同谈判阶段22、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程质量验收应由谁组织？A.建设单位负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工技术负责人23、项目安全生产责任体系中，谁对施工现场安全生产负总责？A.安全员B.项目经理C.技术负责人D.施工队组长24、施工过程中出现设计变更导致成本超支，正确的处理流程是？A.直接按设计施工B.暂停施工等待指令C.发起签证索赔流程D.自行优化设计方案25、以下属于施工成本控制纠偏措施中“经济措施”的是？A.调整施工方案B.优化资源配置C.修订资金使用计划D.加强合同履约管理26、施工组织总设计的编制依据不包括？A.施工合同B.地质勘察报告C.企业年利润D.施工图纸27、项目进度控制中，若某工作延误导致总工期延长，应优先采取的措施是？A.增加资源投入B.缩短非关键线路工作C.调整后续工作顺序D.延长合同工期28、施工现场文明施工要求中，材料堆放区与生活区的最小间距应不小于？A.5米B.10米C.15米D.20米29、工程质量问题处理中，需提交质量事故报告的情形是？A.返工损失超10万元B.影响结构安全C.工期延误3天D.局部返修30、项目履约风险中，属于外部风险的是？A.施工技术缺陷B.材料供应延迟C.政策法规变化D.内部管理混乱二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目进度控制中，以下哪些方法属于常用的动态调整技术？A.横道图比较法B.网络计划调整C.PDCA循环D.挣值分析法32、施工项目质量控制中，以下哪些属于"三检制"的核心内容？A.自检B.互检C.专检D.抽检33、依据《安全生产法》，生产经营单位负责人需履行的职责包括哪些？A.组织制定安全规章制度B.保证安全生产投入C.开展应急救援演练D.隐瞒生产安全事故34、工程变更价款调整的依据通常包括哪些？A.合同专用条款B.工程量清单C.市场材料价格D.监理日志35、施工现场重大危险源的控制措施应包括哪些？A.编制专项施工方案B.专家论证C.安全技术交底D.简化施工流程36、以下哪些情形属于项目合同风险的典型表现？A.工程款支付延迟B.材料价格波动C.施工工艺创新D.不可抗力事件37、绿色施工"四节一环保"中的"四节"包含哪些内容？A.节能B.节水C.节材D.节地E.节时38、BIM技术在项目履约中的核心应用价值包括哪些？A.碰撞检查B.成本动态管控C.装饰效果图制作D.进度模拟39、工程竣工验收应满足的条件包括哪些？A.完成设计文件内容B.质量监督报告C.质量合格证明文件D.施工日志完整40、项目团队冲突管理的常见策略包括哪些？A.竞争强制B.回避拖延C.合作解决D.妥协折中41、以下哪些属于履约管理的核心目标？A.确保工程进度按计划推进；B.控制施工成本不超过预算；C.保证施工人员数量达标；D.提升施工现场技术难度；E.实现质量与安全双达标。42、施工项目履约风险可能来源于哪些方面？A.合同条款模糊；B.材料供应商按时供货；C.极端天气影响；D.施工人员技能不足；E.业主需求频繁变更。43、以下哪些属于履约过程中的质量控制要点？A.建立质量验收标准；B.定期组织工程结算；C.开展隐蔽工程验收；D.优化施工图纸设计；E.实施质量巡检制度。44、项目履约中，如何有效应对工期延误？A.调整施工工序；B.增加夜间施工资源；C.降低材料验收标准；D.协调外部单位配合；E.压缩非关键线路工期。45、履约管理中，安全文明施工需重点关注哪些内容？A.设置安全警示标志；B.定期组织安全培训；C.优先采购进口设备；D.建立应急救援预案；E.规范临时用电管理。三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理流程中，启动阶段的核心任务是制定详细的施工进度计划。A.正确B.错误47、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工方需为所有现场作业人员购买工伤保险。A.正确B.错误48、合同履行过程中，若设计变更导致成本增加，承包方可单方面调整合同价款。A.正确B.错误49、质量控制中的“PDCA循环”指计划、执行、检查、处理四个阶段。A.正确B.错误50、施工现场的扬尘控制措施不包括设置雾炮机。A.正确B.错误51、项目履约中，分包单位的安全管理责任完全由总包方承担。A.正确B.错误52、施工进度延误时，关键路径上的工作可通过压缩非关键工作时间来调整。A.正确B.错误53、隐蔽工程验收记录属于竣工资料归档的必备文件。A.正确B.错误54、工程结算争议可通过第三方审计机构出具的报告作为最终依据。A.正确B.错误55、项目风险评估中，概率高但损失小的风险应优先处理。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】施工组织设计需全面统筹施工方案、进度计划及平面布置，三者缺一不可。A、B、C分别为技术、时间、空间维度的核心内容，共同构成施工组织设计框架。2.【参考答案】B【解析】《安全生产法》规定企业需建立全员安全生产责任制，覆盖各层级岗位人员，形成责任链条，避免责任真空。3.【参考答案】C【解析】进度计划需依据合同目标、资源供应（材料、设备）、设计文件及施工现场条件编制，而班组人数属于实施过程中的人力配置，不直接影响计划编制依据。4.【参考答案】C【解析】工序质量控制贯穿施工全过程，通过过程控制消除质量隐患，而A、B、D均为阶段性控制节点，无法替代全过程管理。5.【参考答案】B【解析】动态成本控制通过实时监控、分析和纠偏，确保成本在预算范围内波动。A忽视风险，C违反法规，D可能增加赶工成本，均非科学方法。6.【参考答案】B【解析】《建筑法》第24条明确禁止将应由一个承包单位完成的工程肢解发包，以避免责任分散和质量失控。7.【参考答案】C【解析】根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位需将应急预案报所在地县级以上应急管理部门备案。8.【参考答案】D【解析】依据《建设工程监理规范》，监理单位发现设计问题需报建设单位，并由设计单位出具变更文件，监理签发指令后方可执行。9.【参考答案】C【解析】施工方案决定施工方法和机械布置，直接影响平面规划；施工进度影响阶段性布局调整，但非基础依据。10.【参考答案】B【解析】《建筑法》第59条规定，材料需按规范进行进场检验和复试，确保合格后方可使用，B项符合强制性标准要求。11.【参考答案】B【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工组织设计应由项目技术负责人牵头编制，项目经理负责审批。选项B正确，其他选项均为具体执行或监督岗位，非编制主体。12.【参考答案】A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，不可抗力事件结束后，承包人须在14日内向发包人提交书面说明及证明材料，逾期视为放弃索赔权利。选项A正确。13.【参考答案】C【解析】履约管理的核心在于确保工程安全、质量、工期和成本的全面受控，其中安全与质量是法律强制要求，其他目标需在合规前提下实现。选项C正确。14.【参考答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》，重大设计变更须由建设单位组织原设计单位、监理单位等进行专项评审，确保技术可行性和经济合理性。选项A正确。15.【参考答案】C【解析】依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一般缺陷可通过整改修复，经施工单位整改后重新组织验收。选项C正确，选项B适用于严重缺陷。16.【参考答案】C【解析】《合同法》规定，承包人转包、违法分包或严重违约时，发包人可解除合同。选项C符合法定解除条件，其他情形需协商或追究违约责任。17.【参考答案】D【解析】依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，危大工程方案须经施工单位技术负责人审核，总监理工程师签字同意后方可实施。选项D正确。18.【参考答案】D【解析】索赔成立需同时满足：合法依据（合同或法律）、实际损失发生、非索赔方自身责任。选项D正确，三者缺一不可。19.【参考答案】B【解析】进度调整需以关键线路分析为核心，优先保障关键工序资源，压缩非关键工序机动时间。选项B正确，其他因素需结合网络计划分析。20.【参考答案】D【解析】根据《建设工程质量管理条例》，保修费用由责任方承担，若属施工单位责任则由其承担，非施工方原因（如设计缺陷）由建设单位负责。选项D正确。21.【参考答案】B【解析】施工实施阶段是履约管理的核心，需协调进度、质量、安全等要素，直接体现项目执行能力。其他阶段虽重要，但实施阶段对履约结果影响最大。22.【参考答案】B【解析】依据GB50300-2013规定，分部工程验收由总监理工程师组织，确保验收程序符合监理制度要求。23.【参考答案】B【解析】《建设工程安全生产管理条例》明确项目经理为施工现场安全第一责任人，全面统筹安全管理。24.【参考答案】C【解析】合同变更需按约定发起签证索赔，明确责任与费用调整，避免单方承担风险。25.【参考答案】C【解析】经济措施包括资金计划调整、成本分析等，直接针对资源分配与资金流动。26.【参考答案】C【解析】施工组织设计依据包括合同、图纸、规范及现场条件，企业利润与编制无直接关联。27.【参考答案】A【解析】关键线路延误需通过增加资源压缩关键工作时间，避免工期进一步延误。28.【参考答案】C【解析】依据《建筑施工安全检查标准》，材料堆放区与生活区需保持15米以上安全距离。29.【参考答案】B【解析】根据《工程质量事故报告和调查处理条例》，影响结构安全的问题必须提交质量事故报告。30.【参考答案】C【解析】外部风险包括政策、市场、环境等不可控因素，政策法规变化直接影响履约环境。31.【参考答案】ABD【解析】横道图比较法通过实际进度与计划对比直观反映偏差；网络计划调整通过关键路径分析优化工序衔接；挣值分析法通过成本与进度关联指标（如SPI、CPI）量化进度绩效。PDCA循环是质量管理方法，非进度动态调整专属。32.【参考答案】ABC【解析】"三检制"指操作人员自检、工序间互检和专职质检员专检的三级质量检查体系，强调全过程参与。抽检是专检的一种方式，不单独构成三检制内容。33.【参考答案】ABC【解析】选项D违反《安全生产法》第三十七条事故报告规定。单位负责人必须保障安全资金投入、建章立制并组织应急演练，隐瞒事故属违法行为。34.【参考答案】ABD【解析】合同条款规定调整原则，工程量清单确定原单价，监理日志记录变更实施情况。市场价需结合合同约定调差方式，非直接调整依据。35.【参考答案】ABC【解析】专项方案和专家论证针对超过一定规模的危大工程，安全交底确保作业层理解风险点。简化流程可能降低安全性，不符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。36.【参考答案】ABD【解析】合同风险包括业主资信风险（支付延迟）、市场风险（材料价格波动）及自然社会风险（不可抗力）。工艺创新属技术优化范畴，不直接构成合同风险。37.【参考答案】ABCD【解析】"四节"具体指节能、节水、节材、节地，强调施工过程中的资源高效利用。节时属进度管理目标，非绿色施工专项要求。38.【参考答案】ABD【解析】BIM通过三维模型实现多专业协同碰撞检查、基于4D模型的进度推演、集成成本数据的动态管控。效果图制作属可视化应用，但非履约阶段核心价值。39.【参考答案】ACD【解析】依据《建设工程质量管理条例》第四十九条，竣工验收需满足：完成工程设计和合同约定内容、有完整技术档案及施工日志、有质量合格证明。监督报告由质监机构出具，非建设单位提交要件。40.【参考答案】ACD【解析】托马斯-库尔斯曼冲突模型提出五种策略，其中竞争（强制）、合作（双赢）、妥协（折中）是有效管理手段。回避属消极策略，长期可能加剧矛盾。41.【参考答案】ABE【解析】履约管理需围绕进度、成本、质量、安全四大核心目标展开，选项C“人员数量”和D“技术难度”并非核心目标，而是具体执行手段或条件。42.【参考答案】ACDE【解析】风险来源包括合同风险（A）、自然风险（C）、人力资源风险（D）、变更风险（E）。B为有利条件，非风险。43.【参考答案】ACE【解析】质量控制需聚焦验收标准（A）、过程检查（C/E），而B属于成本管理，D属于设计阶段工作。44.【参考答案】ABDE【解析】工期延误应对需合理调整工序（A）、增加资源（B）、协调外部因素（D）、优化进度计划（E）。C会牺牲质量，不可取。45.【参考答案】ABDE【解析】安全文明施工需强化现场标识（A）、人员培训（B）、应急预案（D）、用电规范（E）。C与安全无直接关联。46.【参考答案】B【解析】项目管理流程的启动阶段主要任务是明确项目目标、组建团队及资源分配，制定详细进度计划属于规划阶段。47.【参考答案】A【解析】条例明确规定施工单位必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，工伤保险属强制要求。48.【参考答案】B【解析】合同变更需经双方协商一致并签订书面协议，单方调整无效，需按合同约定程序处理。49.【参考答案】A【解析】PDCA循环由戴明提出，是质量管理的基础方法，强调持续改进。50.【参考答案】B【解析】雾炮机是常用降尘设备，能有效抑制施工扬尘，属于环保管控措施之一。51.【参考答案】B【解析】总包方负连带责任，但分包单位需自行落实安全管理，双方均需对安全负责。52.【参考答案】B【解析】关键路径决定总工期，延误需优化工期长的关键工序，而非压缩非关键路径。53.【参考答案】A【解析】隐蔽工程验收是质量追溯依据，未经验收合格不得进入下道工序，需完整存档。54.【参考答案】B【解析】第三方审计报告可作为参考，但最终需合同双方确认或通过法律程序裁定。55.【参考答案】B【解析】风险应对优先级取决于风险等级（综合概率与损失），高等级风险优先处置。

2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据项目履约管理要求，项目经理部应建立安全生产责任制，其中第一责任人应为（）A.项目总工程师B.项目经理C.安全总监D.生产经理2、在施工合同履约中，出现工期延误且索赔成立的条件是（）A.延误责任属于承包人B.延误导致关键线路受阻C.延误未超出总时差D.延误由工人罢工造成3、工程质量验收的最小单位应为（）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批4、项目成本控制的核心原则是（）A.最低成本优先B.全生命周期管控C.施工阶段全员参与D.事后核算分析5、根据《建筑法》，总承包单位依法分包工程的，分包单位应向（）负责A.建设单位B.监理单位C.总承包单位D.质监站6、项目突发事件应急响应流程的第一步应为（）A.启动应急预案B.现场隔离与救援C.信息上报D.事故调查7、工程变更价款调整的计算方法中，已标价工程量清单中无适用项目时，可采用（）A.直接套用清单单价B.按概算定额计算C.承包人提出合理单价D.发包人单方核定8、项目履约中，质量缺陷返工责任应由（）承担A.发包人B.承包人C.设计单位D.第三方检测机构9、下列情形中，可作为工期顺延有效证据的是（）A.监理口头指令B.恶劣天气预警记录C.工程联系单D.会议纪要签认记录10、根据绿色施工要求，施工现场必须设置（）区域标识A.成品保护B.垃圾分类C.材料堆放D.人员通行11、在施工项目进度管理中，下列哪项是调整施工进度计划的核心依据？A.业主临时需求B.关键路径法分析结果C.施工人员数量变化D.材料市场价格波动12、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致工期延误的，承包人应在事件结束后多少日内提交最终报告？A.7日B.14日C.21日D.28日13、施工阶段的质量控制中，下列哪项属于事前控制措施？A.隐蔽工程验收B.施工技术交底C.返工处理缺陷D.质量事故调查14、项目履约过程中，若出现重大设计变更导致成本超支，应优先采取的措施是？A.缩减其他分项工程预算B.启动合同变更索赔程序C.自行优化设计方案D.暂停施工等待指令15、施工现场发生安全事故时，项目负责人应首先向哪个单位报告？A.监理单位B.建设单位C.应急管理部门D.企业上级主管部门16、下列哪项是项目履约成本控制的核心原则？A.最低价中标B.全过程动态管理C.严格压缩管理费D.优先采购国产材料17、施工组织设计中，确定施工段划分的主要依据是？A.施工班组人数B.工程总造价C.流水施工需求D.施工许可证范围18、根据《建筑法》，下列哪类工程必须实行监理？A.企业自建厂房B.市政道路工程C.农民自建低层住宅D.临时搭建活动板房19、项目履约中，对分包单位质量行为的管理责任主要由谁承担？A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.设计单位20、竣工验收阶段，下列哪项文件必须由总监理工程师签字确认？A.施工日志B.质量保修书C.竣工验收报告D.材料进场记录21、在工程项目履约管理中，以下哪项属于核心目标？A.最大化项目利润B.确保合同条款全面履行C.压缩施工周期至最低D.优先使用自有资源22、发生下列哪种情况时，施工合同价款应当进行调整？A.施工方采购材料价格波动B.不可抗力导致工期延误C.监理单位指令错误D.市场人工费小幅上涨23、关于建筑工程安全生产责任，下列说法正确的是：A.项目经理对安全负全面责任B.安全员是第一责任人C.劳务分包单位独立承担全部安全责任D.总包单位对分包工程安全负连带责任24、项目进度控制中，关键路径法（CPM）的主要特点是：A.重点控制非关键工序B.仅关注工序的最短工期C.确定影响总工期的关键工序D.忽略工序间的逻辑关系25、根据GB/T50378《绿色建筑评价标准》，以下哪项属于施工管理评价指标？A.建筑朝向设计B.雨水回收系统C.施工废弃物管理D.围护结构热工性能26、工程变更实施前，必须完成的工作是：A.提交变更申请B.开展价值工程分析C.获得监理口头同意D.同步调整项目融资方案27、下列质量控制工具中，能反映质量波动分布状况的是：A.因果图B.直方图C.控制图D.排列图28、当实际进度偏差超过总时差时，应采取的措施是：A.延长后续工序时间B.压缩关键路径工序C.调整非关键路径资源D.增加平行作业面29、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程验收应由谁组织？A.总监理工程师B.建设单位负责人C.项目经理D.专业监理工程师30、施工项目风险管理中，风险转移措施不包括：A.投保工程险B.采用固定总价合同C.设置履约担保D.建立应急预案二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目履约管理中，以下哪些属于核心管理要素？A.进度控制B.质量目标C.安全文明施工D.成本效益E.环保合规32、工程履约过程中可能导致工期延误的原因包括？A.设计变更频繁B.资源配置不足C.场地条件复杂D.验收标准不一致E.材料价格波动33、以下哪些法律法规与建筑工程履约直接相关？A.《安全生产法》B.《建筑法》C.《劳动法》D.《环境保护法》E.《刑法》34、质量管理中，以下哪些措施能有效提升项目履约水平？A.开展质量交底B.加强过程控制C.引入第三方检测D.建立奖惩制度E.推行信息化管理35、分公司副经理（履约）需承担哪些安全生产责任？A.组织安全检查与隐患排查B.监督安全投入落实C.制定应急救援预案D.定期开展安全培训E.直接处理安全事故36、合同管理在履约中的关键作用体现在哪些方面？A.明确履约条款B.监控履约进度C.管理合同变更D.规避争议风险E.归档合同资料37、以下哪些属于施工阶段成本控制的有效措施？A.优化施工方案B.动态分析成本偏差C.严格材料用量管控D.提高工人薪资水平E.建立预算预警机制38、分公司副经理在团队管理中应重点关注哪些方法？A.明确岗位职责分工B.建立沟通协调机制C.实施绩效考核D.提供职业培训E.强制加班赶工39、建筑信息模型（BIM）技术在项目履约中的应用包括？A.三维设计协同B.碰撞检测C.进度模拟D.成本动态预测E.工人考勤管理40、制定项目应急预案时，应包含哪些必要要素？A.应急组织体系B.预警响应机制C.应急资源储备D.定期演练计划E.事故责任认定41、在工程履约管理中，以下哪些属于合同履约的关键控制点？A.明确违约责任条款B.动态跟踪合同执行进度C.单方面变更合同内容D.建立履约风险预警机制42、施工组织设计的核心内容包括以下哪些？A.施工总进度计划B.施工方法与工艺流程C.资源需求计划D.市场调研数据43、项目履约过程中，下列哪些属于工程变更的常见原因？A.设计图纸错误B.政策法规调整C.施工单位人员变动D.业主需求变化44、根据《安全生产法》，以下哪些属于生产经营单位的安全责任？A.保证安全生产资金投入B.可以不提供劳保用品C.制定应急预案并演练D.隐患排查治理45、项目成本控制的关键环节包括哪些？A.成本预测与计划B.动态成本监控C.分包队伍招标D.竣工结算审计三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、某项目总包合同约定工期为24个月，因分包单位施工进度滞后导致总工期延误，项目经理决定自行调整施工方案以压缩工期。A.正确B.错误47、项目履约过程中，因业主原因导致工程暂停，项目经理应直接通知分包单位退场以减少成本损失。A.正确B.错误48、某项目部为确保节点完成率，要求工人夜间连续作业且未申报特殊时段施工许可。A.正确B.错误49、项目质量验收时，监理单位提出部分混凝土强度未达设计值，项目经理以第三方检测合格为由拒绝返工。A.正确B.错误50、项目部收到业主签证变更指令后，先行组织施工，后补报公司内部成本测算审批流程。A.正确B.错误51、某项目因汛期暴雨导致基坑坍塌，项目经理立即组织抢险并48小时内向公司提交突发事件报告单。A.正确B.错误52、项目部为加快进度，将原定两台塔吊增加至四台，但未调整现场布置方案。A.正确B.错误53、某项目采用非传统材料，供应商提供了合格证及出厂检测报告，项目技术负责人直接批准进场使用。A.正确B.错误54、分包单位未按合同约定提交履约担保，项目商务经理以工期紧张为由先行签订进场令。A.正确B.错误55、某项目因设计图纸延误，项目经理安排施工员按初稿图纸放线作业。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】依据《安全生产法》及建筑施工安全管理规定，项目经理作为项目最高管理者，对安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人。其他选项均为岗位责任人员，非全面统筹角色。2.【参考答案】B【解析】索赔成立需满足：非承包人责任、影响关键线路、符合合同约定程序。B选项说明延误直接影响总工期，符合索赔条件，而D选项属于承包人内部管理问题。3.【参考答案】D【解析】《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，检验批是按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验评定的单位，是验收的基础单元，层级低于分项工程。4.【参考答案】C【解析】成本控制需贯穿项目全过程，强调全员、全要素、动态管理。C选项体现事前预控与过程控制结合，而B选项为更宏观的管理理念，非具体操作原则。5.【参考答案】C【解析】《建筑法》第四十五条规定，分包单位就分包工程向总承包单位负责，总承包单位就分包工程对建设单位承担连带责任，体现合同关系层级。6.【参考答案】A【解析】应急响应标准流程为：启动预案→现场处置→信息上报→后续处理。启动预案是统筹后续行动的前提，需优先完成。7.【参考答案】C【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，变更项目无适用或类似单价时，承包人可基于成本加合理利润提出新单价，经发包人确认后调整。8.【参考答案】B【解析】除设计原因或发包人指定材料问题外，施工质量缺陷由承包人按合同约定负责返工。承包人需对施工工艺及成果负责。9.【参考答案】D【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工期顺延需承包人提交书面申请并附证明材料，经发包人或监理确认的会议纪要签认记录可作为有效证据。10.【参考答案】B【解析】住建部《绿色施工导则》明确要求施工现场实施垃圾分类管理，设置分类标识，减少环境污染，符合节能降耗考核指标。11.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）用于识别影响总工期的关键工序，调整进度计划时需优先优化关键路径上的资源分配，而非其他次要因素。12.【参考答案】D【解析】合同法规定承包人需在不可抗力结束后28日内提交最终报告及证明材料，逾期视为放弃索赔权利。13.【参考答案】B【解析】事前控制包括技术交底、材料预检等预防性措施；隐蔽工程验收属事中控制，事故调查为事后控制。14.【参考答案】B【解析】根据合同管理原则，重大变更应通过正式索赔程序确认责任和费用调整，避免单方面决策引发纠纷。15.【参考答案】D【解析】《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故应逐级上报至企业总部，再根据事故等级由政府相关部门介入。16.【参考答案】B【解析】成本控制需贯穿投标至结算全过程，通过动态监测和偏差分析实现目标成本，而非单一环节压减。17.【参考答案】C【解析】施工段划分需满足流水作业需求，确保各工序连续均衡，提高资源利用率。18.【参考答案】B【解析】《建筑法》规定国家规定必须实行监理的工程包括市政基础设施项目，其他选项属于自主管理范围。19.【参考答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》规定总包单位对分包工程质量向建设单位承担连带责任，需履行统一管理职责。20.【参考答案】C【解析】总监理工程师负责组织竣工预验收，对质量合格工程出具报告并签字，作为备案依据。21.【参考答案】B【解析】履约管理的核心在于确保合同约定的质量、工期、安全等条款的全面执行。B选项直接关联合同义务的履行，是项目管理的基础。其他选项虽重要，但属于履约管理中的次级目标或管理手段。22.【参考答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因监理单位指令错误导致的返工或损失属于发包人责任，应调整合同价款。其他选项中，ABD属于常规风险范围，合同约定不调整的不再另行计算。23.【参考答案】D【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》，总包单位需对分包单位的安全生产承担连带责任。施工项目安全生产第一责任人是施工单位的法定代表人或主要负责人，项目经理是项目层面第一责任人。24.【参考答案】C【解析】关键路径法通过分析所有工序的逻辑关系，识别决定总工期的关键工序序列。其核心价值在于找出影响进度的关键节点进行重点管控，而非关注非关键路径或片面追求单个工序最短。25.【参考答案】C【解析】绿色建筑评价中，施工管理类指标聚焦施工阶段的资源节约与环境管理措施。施工废弃物管理（C）直接反映施工现场管理的绿色化水平，而ABD属于设计或运营阶段的评价内容。26.【参考答案】A【解析】根据项目管理规范，工程变更必须遵循"先审批后实施"原则。提交变更申请（A）是启动变更评审流程的必要条件，其他选项中价值工程分析可能作为评审环节存在，但非必要前置条件。27.【参考答案】B【解析】直方图通过频数分布直观展示质量特性值的集中趋势和离散程度，适用于工序能力分析。控制图用于监控过程稳定性，排列图用于识别主要质量问题，因果图用于分析成因。28.【参考答案】B【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下工序可利用的机动时间。当偏差超过总时差时，必须通过压缩关键路径上的工序持续时间（B）来调整进度计划，其他措施可能无法有效补偿延误。29.【参考答案】A【解析】分部工程验收属于较高级别验收，需由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位技术负责人、专业监理工程师等共同参与，确保验收程序的规范性和权威性。30.【参考答案】D【解析】风险转移是将风险责任转移给第三方，投保（A）、合同定价方式（B）、担保（C）均属于典型转移手段。应急预案（D）属于风险应对中的缓解措施，不改变风险承担主体。31.【参考答案】ABCDE【解析】项目履约需统筹进度、质量、安全、成本与环保五大要素。进度控制确保工期，质量目标符合验收标准，安全文明施工是基础前提，成本效益保障企业盈利，环保合规满足政策要求。32.【参考答案】ABCD【解析】设计变更需重新调整施工计划，资源配置不足直接影响施工效率，场地条件复杂增加施工难度，验收标准不一致引发返工。材料价格波动主要影响成本而非直接工期。33.【参考答案】ABCD【解析】《安全生产法》规范施工安全，《建筑法》约束建设活动，《劳动法》保障工人权益，《环境保护法》要求施工环保措施。《刑法》仅在重大责任事故时涉及，非直接关联日常履约。34.【参考答案】ABCDE【解析】质量交底明确标准，过程控制及时纠偏，第三方检测确保公正性，奖惩制度激励执行，信息化管理实现数据动态跟踪，多维度保障质量目标。35.【参考答案】ABCD【解析】副经理需统筹安全管理，包括检查、投入、预案及培训，但安全事故处理通常由专项小组或上级部门主导，个人不直接干预具体事故处理。36.【参考答案】ABCDE【解析】合同条款界定权责，进度监控确保执行，变更管理调整内容，争议规避降低纠纷风险，归档管理便于后期追溯与审计。37.【参考答案】ABCE【解析】优化方案降低资源消耗，动态分析及时纠偏，材料管控减少浪费，预算预警防范超支风险。提高薪资虽可能提升效率，但直接增加成本，非控制措施。38.【参考答案】ABCD【解析】明确分工提升效率，沟通机制减少矛盾，绩效考核激励执行，培训增强技能。强制加班易引发劳资纠纷，不符合现代管理理念。39.【参考答案】ABCD【解析】BIM技术通过三维模型优化设计，碰撞检测减少施工冲突，进度模拟优化计划，成本预测辅助资金管理。工人考勤通常由独立系统完成，与BIM关联较弱。40.【参考答案】ABCD【解析】应急预案需明确组织架构、预警分级、资源调配及演练安排，确保快速响应。事故责任认定属于事后处理环节，非预案编制的核心内容。41.【参考答案】ABD【解析】合同履约需注重条款明确性、过程监控和风险防范。ABD分别对应责任界定、过程管理和风险防控，而C违反合同法契约精神，属于违法行为。

2.【题干】项目进度控制可采用哪些有效方法？

【选项】A.甘特图可视化管理B.关键路径法（CPM）C.随机抽查施工记录D.设置阶段性里程碑考核

【参考答案】ABD

【解析】甘特图和CPM是经典进度管理工具，里程碑考核能强化节点控制。C项缺乏系统性，无法形成有效管控。

3.【题干】处理施工方与业主方履约争议时，应遵循哪些原则？

【选项】A.优先采用诉讼解决B.依据合同约定协商C.及时固定证据材料D.启动第三方调解程序

【参考答案】BCD

【解析】诉讼应为最后手段，BCD体现"协商优先、证据为本、专业介入"的解决逻辑，符合建设工程纠纷处理规范。

4.【题干】分包合同履约中，总包单位应重点监管哪些方面？

【选项】A.分包单位资质动态核查B.施工工艺创新应用C.工程款支付审批D.现场安全文明施工协同

【参考答案】ACD

【解析】总包需对分包单位合法性、资金流向和现场管理负责，B属于技术优化范畴，不属于履约监管核心内容。

5.【题干】项目履约风险评估应包含哪些维度？

【选项】A.市场波动影响B.技术方案可行性C.地方政府政策D.团队人员稳定性

【参考答案】ABCD

【解析】风险评估需综合考虑经济、技术、政策、人力资源等多维因素，形成系统性风险识别矩阵。

6.【题干】当发生工期延误时，承包商可主张哪些合理补偿？

【选项】A.延长合同工期B.索赔窝工损失C.要求增加赶工费用D.单方解除合同

【参考答案】ABC

【解析】延误责任方应承担相应