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文档简介

园林绿化设计公司信息化管理制度一、总则为加强园林绿化设计公司的信息化管理，提高工作效率和管理水平，确保公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、信息化管理职责1.公司管理层负责制定公司信息化发展战略和规划。审批重大信息化项目和预算。2.信息化管理部门负责公司信息系统的规划、建设、维护和管理。制定和完善信息化管理制度和流程。组织信息化培训和技术支持。确保信息系统的安全和稳定运行。3.各部门负责人负责本部门信息化需求的提出和实施。监督本部门员工正确使用信息系统。配合信息化管理部门做好信息系统的维护和管理工作。4.员工遵守公司信息化管理制度，正确使用信息系统。保护公司信息资产的安全，不得泄露公司机密信息。四、信息系统建设与管理1.信息系统规划信息化管理部门根据公司发展战略和业务需求，制定信息系统规划。信息系统规划应包括系统目标、功能需求、技术架构、实施计划和预算等。2.信息系统建设信息化管理部门按照信息系统规划，组织信息系统的建设和实施。信息系统建设应遵循国家和行业标准，确保系统的质量和安全。3.信息系统维护信息化管理部门负责信息系统的日常维护和管理，确保系统的稳定运行。信息系统维护包括系统监控、故障排除、数据备份、软件升级等。4.信息系统安全信息化管理部门负责信息系统的安全管理，确保公司信息资产的安全。信息系统安全管理包括网络安全、数据安全、用户权限管理等。五、信息化培训与技术支持1.信息化培训信息化管理部门定期组织信息化培训，提高员工的信息化意识和技能。信息化培训内容包括信息系统操作、信息安全知识、办公软件使用等。2.技术支持信息化管理部门为员工提供技术支持，解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题。技术支持方式包括电话支持、邮件支持、现场支持等。六、信息化考核与奖惩1.信息化考核信息化管理部门制定信息化考核指标，对各部门和员工的信息化工作进行考核。信息化考核指标包括信息系统使用情况、信息安全管理、信息化培训参与度等。2.奖惩措施对在信息化工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。对违反信息化管理制度的部门和个人给予

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