安全生产责任制考核管理制度

安全生产责任制考核管理制度一、总则（一）目的为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现，根据国家安全生产相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产责任制考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工的安全生产责任制考核管理工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照考核标准和程序进行，确保考核结果的真实性和公正性。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，如事故发生率、隐患整改率等，也有定性指标，如安全管理工作落实情况、安全培训参与度等，全面、客观地评价各部门和人员的安全生产工作表现。3.动态考核原则：考核工作贯穿于安全生产工作的全过程，根据安全生产形势和工作重点的变化，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。4.奖惩结合原则：将考核结果与部门和个人的绩效薪酬、评先评优等挂钩，做到奖惩分明，充分调动各部门和人员做好安全生产工作的积极性和主动性。二、职责分工（一）安全生产领导小组1.领导和组织安全生产责任制考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。2.审定安全生产责任制考核标准和考核结果。3.根据考核结果提出奖惩意见，批准安全生产奖励和处罚方案。（二）安全管理部门1.负责制定安全生产责任制考核标准和考核办法。2.组织实施安全生产责任制考核工作，收集、整理、分析考核数据和资料。3.定期向安全生产领导小组汇报考核工作进展情况和存在的问题，提出改进措施和建议。4.建立健全安全生产责任制考核档案，妥善保存考核资料。（三）各部门、车间1.负责本部门、车间安全生产责任制的落实和执行，配合安全管理部门做好考核工作。2.按照考核标准和要求，定期对本部门、车间员工的安全生产工作进行自评，并将自评结果报安全管理部门。3.根据考核结果，对本部门、车间存在的问题进行整改，不断提高安全生产管理水平。三、考核内容与标准（一）部门考核内容与标准1.安全管理制度建设：建立健全本部门安全生产管理制度和操作规程，制度和规程应符合国家法律法规和公司要求，并及时更新完善。考核标准为制度健全、执行有效，得满分；制度缺失或执行不力，酌情扣分。2.安全目标完成情况：按照公司下达的安全生产目标和指标，分解落实到本部门各岗位，并确保完成。考核指标包括事故起数、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等。考核标准为各项指标达标，得满分；未达标，按比例扣分。3.安全培训教育：组织本部门员工参加公司统一安排的安全培训教育活动，并开展内部安全培训教育工作。员工培训率应达到100%，培训内容应包括法律法规、安全知识、操作规程等。考核标准为培训计划完成率、员工培训率达标，培训效果良好，得满分；未达标，酌情扣分。4.安全检查与隐患排查治理：定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对查出的隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。考核标准为检查记录完整、隐患排查治理及时有效，得满分；检查不及时、隐患治理不力，酌情扣分。5.应急管理：制定本部门应急预案，并定期组织演练。配备必要的应急救援物资和设备，确保应急救援工作的顺利开展。考核标准为应急预案完善、演练及时有效、应急物资设备齐全完好，得满分；预案缺失、演练不及时、物资设备不足，酌情扣分。6.安全文化建设：积极开展安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围。鼓励员工参与安全管理，提出安全合理化建议。考核标准为安全文化活动丰富、员工参与度高、安全意识增强，得满分；活动开展不积极、员工参与度低，酌情扣分。（二）个人考核内容与标准1.遵守安全规章制度：严格遵守公司和本部门的安全生产规章制度和操作规程，不违章作业、不违反劳动纪律。考核标准为无违章违纪行为，得满分；有违章违纪行为，视情节轻重扣分。2.安全培训学习情况：按时参加公司和本部门组织的安全培训学习活动，认真学习安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。考核标准为培训学习出勤率高、学习效果好，得满分；出勤率低、学习效果差，酌情扣分。3.安全职责履行情况：认真履行本岗位的安全生产职责，积极参与安全管理工作，如发现安全隐患及时报告并协助整改等。考核标准为职责履行到位、工作积极主动，得满分；职责履行不到位、工作消极怠工，酌情扣分。4.事故预防与应急处置能力：具备较强的事故预防意识和应急处置能力，能够在紧急情况下正确采取措施，避免或减少事故损失。考核标准为能够有效预防事故发生、在事故发生时能够正确处置，得满分；事故预防不力、应急处置不当，酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各部门、车间每月对本部门、车间的安全生产责任制落实情况进行自评，填写自评表，并将自评结果报安全管理部门。2.互评：每季度组织一次部门之间的互评，各部门相互评价安全生产工作开展情况，提出意见和建议。互评结果作为综合考核的参考依据之一。3.上级考核：安全管理部门每季度对各部门、车间的安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果报安全生产领导小组审定。年度考核结合各季度考核结果进行综合评价。（二）考核周期1.月度自评：各部门、车间每月最后一周进行自评，并将自评表报送安全管理部门。2.季度考核：安全管理部门每季度末对各部门、车间进行考核，考核结果在下一季度首月公布。3.年度考核：每年12月份进行年度考核，综合各季度考核结果，确定各部门、车间和个人的年度考核等级。五、考核结果处理（一）等级划分1.部门考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。年度综合得分在90分以上（含90分）为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。2.个人考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年度综合得分在90分以上（含90分）为优秀；8089分为称职；6079分为基本称职；60分以下为不称职。（二）奖励措施1.对年度考核为优秀的部门，给予以下奖励：颁发“安全生产先进部门”荣誉证书。给予一定金额的物质奖励。在公司内部进行表彰和宣传，推广其安全生产工作经验。2.对年度考核为优秀的个人，给予以下奖励：颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。给予一定金额的物质奖励。在职称评定、岗位晋升等方面优先考虑。（三）处罚措施1.对年度考核为不合格的部门，给予以下处罚：通报批评。取消该部门当年评先评优资格。扣除该部门一定比例的绩效薪酬。要求该部门制定整改措施，限期整改，经复查仍不合格的，对部门负责人进行问责。2.对年度考核为不称职的个人，给予以下处罚：通报批评。取消该个人当年评先评优资格。扣除该个人一定比例的绩效薪酬。对该个人进行离岗培训，培训合格后方可重新上岗；经培训仍不合格的，予以辞退。六、申诉与复议（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的5个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉，说明申诉理由和依据。（