安全生产责任制考核制度范文

安全生产责任制考核制度范文一、总则1.1目的为加强安全生产管理，明确各级人员和各部门的安全生产职责，确保安全生产责任制的有效落实，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本安全生产责任制考核制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及全体员工。1.3考核原则坚持“客观公正、科学合理、注重实效、奖惩结合”的原则。以安全生产责任制为依据，以工作业绩和安全生产目标完成情况为主要考核内容。二、考核组织与职责2.1考核领导小组成立以公司总经理为组长，各分管副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责考核的具体组织和实施工作。2.2考核领导小组职责审定安全生产责任制考核方案和标准。听取考核工作汇报，研究解决考核工作中的重大问题。审定考核结果，决定考核奖励和处罚事项。2.3考核办公室职责制定安全生产责任制考核方案和标准。组织实施考核工作，收集、整理、分析考核资料。提出考核结果和奖惩建议，经考核领导小组审定后执行。建立考核档案，保存考核资料。三、考核内容与标准3.1部门考核内容与标准安全管理目标完成情况：包括事故控制指标（如重伤、死亡、火灾、爆炸等事故次数）、隐患排查治理指标（隐患排查数量、整改率等）、安全培训指标（员工培训率、持证上岗率等）等。按照目标责任书的要求，各项指标完成情况占一定的权重进行评分。安全管理制度执行情况：检查部门是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、危险作业审批制度等。对制度执行不到位的情况进行扣分。安全工作开展情况：考核部门的安全工作策划、部署、实施情况，如安全会议召开情况、安全活动开展情况、应急预案演练情况等。根据工作的质量和效果进行评分。3.2人员考核内容与标准岗位安全职责履行情况：检查员工是否熟悉并严格履行本岗位的安全职责，是否按照操作规程进行操作，是否及时报告和处理安全问题等。根据岗位的不同，制定相应的考核细则。安全技能与知识：考核员工的安全技能和安全知识掌握情况，如安全操作规程的熟悉程度、安全应急处理能力等。可以通过考试、实操等方式进行考核。安全行为与态度：观察员工在工作中的安全行为和态度，如是否遵守安全纪律、是否主动参与安全管理等。对存在违规行为和不良态度的员工进行扣分。四、考核周期与方式4.1考核周期部门和人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要是对当月的安全生产工作进行检查和评价；季度考核是在月度考核的基础上，对本季度的安全生产工作进行综合评估；年度考核是对全年的安全生产工作进行全面总结和考核。4.2考核方式资料审查：检查部门和人员的安全生产相关资料，如安全记录、培训档案、隐患排查报告等，以了解其安全工作的开展情况。现场检查：到生产现场检查安全设施设备的运行情况、员工的操作行为是否符合安全要求等。员工访谈：与员工进行交流，了解他们对安全生产工作的认识和看法，以及在工作中遇到的安全问题。绩效评估：根据部门和人员的安全生产目标完成情况、工作业绩等进行综合评估。五、考核流程5.1月度考核流程制定考核计划：考核办公室在每月初制定月度考核计划，明确考核的部门、人员、内容和时间安排。实施考核：考核人员按照考核计划进行考核，通过资料审查、现场检查、员工访谈等方式收集考核信息。评分与汇总：考核人员根据考核标准对各部门和人员进行评分，并将评分结果汇总到考核办公室。反馈与整改：考核办公室将月度考核结果反馈给各部门和人员，对存在的问题提出整改要求。各部门和人员应在规定的时间内完成整改。5.2季度考核流程季度总结：各部门在每季度末对本季度的安全生产工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。考核评估：考核办公室在季度总结的基础上，结合月度考核结果，对各部门和人员进行季度考核评估。结果审定：考核领导小组对季度考核结果进行审定，确定考核等级和奖惩措施。通报与激励：考核办公室将季度考核结果通报全公司，对考核优秀的部门和人员进行表彰和奖励，对考核不合格的部门和人员进行批评和处罚。5.3年度考核流程年度自评：各部门和人员在每年末对本部门和个人的全年安全生产工作进行自评，撰写自评报告。综合考核：考核办公室组织对各部门和人员进行综合考核，包括资料审查、现场检查、员工访谈、绩效评估等。结果评定：考核领导小组根据综合考核结果和各部门、人员的自评情况，确定年度考核等级和奖惩方案。总结与规划：公司召开年度安全生产总结会议，总结全年的安全生产工作，表彰先进，分析存在的问题，制定下一年度的安全生产工作计划。六、奖惩措施6.1奖励物质奖励：对考核优秀的部门和人员给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。奖励标准根据考核等级和公司的相关规定执行。精神奖励：对考核优秀的部门和人员进行表彰和宣传，颁发荣誉证书、奖牌等，以激励员工积极参与安全生产工作。晋升优先：在同等条件下，对考核优秀的员工在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。6.2处罚经济处罚：对考核不合格的部门和人员给予一定的经济处罚，如扣减绩效工资、奖金等。处罚标准根据考核等级和公司的相关规定执行。行政处分：对因工作失误导致发生生产安全事故或考核多次不合格的部门负责人和相关人员，视情节轻重给予警告、记过、撤职等行政处分。辞退处理：对严重违反安全生产规章制度，造成重大生产安全事故的员工，公司有权予以辞退处理。七、考核结果应用7.1安全管理决策考核结果作为公司安全管理决策的重要依据，为公司制定安全生产目标、改进安全管理措施、分配安全资源等提供参考。7.2员工培训与发展根据考核结果，了解员工在安全生产方面的薄弱环节，有针对性地开展培训和