版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全生产责任制考核评分细则表考核项目考核内容及评分标准分值扣分情况得分安全管理目标(15分)1.制定明确的年度安全生产目标,包括人员伤亡控制、安全事故起数控制、职业病危害控制等具体量化指标。未制定或目标不明确,扣5分;目标未量化,扣3分。<br>2.将安全生产目标进行分解,落实到各部门、各岗位。未分解扣5分;分解不全面,扣2-3分。<br>3.建立安全生产目标考核机制,定期对目标完成情况进行考核。无考核机制扣5分;考核不及时或不规范,扣2-3分。15安全管理制度(20分)1.建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、各岗位人员的安全职责。未建立扣10分;职责不清晰,扣3-5分。<br>2.制定并完善安全操作规程,涵盖所有生产环节和设备设施。未制定扣10分;规程不完善或与实际不符,扣3-5分。<br>3.建立安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度等基本安全管理制度。每缺一项制度扣3分;制度执行不严格,每项扣2分。20安全宣传教育(15分)1.制定年度安全宣传教育计划,明确宣传内容、教育方式和培训时间。未制定计划扣5分;计划不详细,扣2-3分。<br>2.定期组织员工进行安全培训,包括新员工入职培训、特种作业人员培训、全员安全知识培训等。培训计划未落实,每次扣3分;培训记录不完整,扣2分。<br>3.利用多种形式进行安全宣传,如张贴安全宣传标语、举办安全知识竞赛、发放安全宣传资料等。宣传形式单一,扣2-3分;无宣传活动,扣5分。15安全检查与隐患排查治理(20分)1.定期开展安全检查,包括日常检查、专项检查、季节性检查等。检查计划未落实,每次扣3分;检查记录不完整,扣2分。<br>2.对检查中发现的安全隐患及时进行整改,建立隐患排查治理台账,明确隐患整改责任人、整改期限和整改措施。未建立台账扣5分;隐患整改不及时,每项扣3分;整改措施不落实,每项扣2分。<br>3.对重大安全隐患实行挂牌督办,跟踪整改情况。未实行挂牌督办,扣5分;督办不及时,扣3分。20应急救援管理(15分)1.制定完善的应急预案,包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。未制定应急预案扣10分;预案不完善或与实际不符,扣3-5分。<br>2.成立应急救援队伍,配备必要的应急救援物资和设备,并定期进行维护保养。未成立应急救援队伍扣5分;物资设备配备不足或维护保养不到位,扣2-3分。<br>3.定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。未按计划组织演练,每次扣3分;演练记录不完整,扣2分。15事故管理(10分)1.建立事故报告制度,发生安全事故后,及时、如实报告。隐瞒不报、谎报或迟报事故,此项不得分;报告不及时,扣5分。<br>2.对事故进行调查处理,查明事故原因,追究相关人员责任,制定防范措施。未进行调查处理,扣10分;处理不及时或处理结果未落实,扣5分。<br>3.对事故进行统计分析,总结经验教训,提出改进措施。未进行统计分析,扣5分;改进措施不落实,扣3分。10安全投入(5分)1.按规定提取和使用安全费用,专门用于安全生产设施建设、安全设备购置、安全培训等方面。未按规定提取安全费用,此项不得分;安全费用使用不合理,扣2-3分。<br>2.建立安全投入台账,记录安全费用的提取和使用情况。无台账扣3分;台账记录不完整,扣2分。5考核实施1.考核周期:每季度进行一次季度考核,每年进行一次年度考核。季度考核结果作为年度考核的重要依据。2.考核方法成立考核小组,由公司安全管理部门牵头,相关部门人员组成。考核小组通过查阅资料、现场检查、询问员工等方式,对各部门、各岗位的安全生产责任制落实情况进行全面考核。考核评分采用百分制,根据各项考核内容的评分标准进行打分,最终得分即为该部门或岗位的考核得分。3.考核结果应用季度考核得分在90分以上(含90分)为优秀,8089分为良好,7079分为合格,70分以下为不合格。年度考核得分在90分以上(含90分)且季度考核均为优秀的部门或岗位,给予表彰和奖励;年度考核得分在70分以下或连续两个季度考核不合格的部门或岗位,给予通报批评,并责令限期整改。考核结果与员工的绩效工资、晋升、评优等挂钩,对在安全生产工作中表现突出的个人给予奖励,对因工作不力导致发生安全事故的个人进行处罚。具体要求1.各部门、各岗位要高度重视安全生产责任制考核工作,认真落实各项安全生产管理制度和措施,确保安全生产目标的实现。2.在考核过程中,要坚持实事求是、客观公正的原则,严禁弄虚作假、敷衍了事。3.对考核中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年会计职称考试财务报表分析与税务筹划题库
- 2026年程序员进阶高级工程师预测模拟题库
- 2026年人工智能算法工程师考试题库及解析
- 2026年人工智能工程师专业试题库
- 2026年春季学期XX中学大课间活动质量提升现场办公会会议纪要
- 2025-2026学年第二学期学校“‘信息化教学’资源应用效果”分析报告:科学分析提升应用
- 教学管理信息化建设三年详细行动计划与年度任务分解表
- 居民社区服务承诺书和协议(6篇)
- 企业安全生产管理制度实施手册
- 海外投资诚信承诺函范例6篇
- (2026年春新版本)人教版二年级数学下册全册教案
- DB15-T 4265-2026 零碳产业园配套新能源规划编制规范
- 2025年度康复科护理质控工作总结与2026年规划
- 2026年保育员初级考试试题及答案
- 新人培训主播课件
- 2026年苏州工业园区服务外包职业学院单招职业技能考试备考试题附答案详解
- 铝合金门窗安装打胶方案
- 贵州省贵阳市2024-2025学年高一上学期期末监测物理试卷(含解析)
- 管路开挖施工方案(3篇)
- 兽药行业兽药研发工程师岗位招聘考试试卷及答案
- 2025年陪护公司年终总结总结
评论
0/150
提交评论