全生产目标管理制度

PAGE全生产目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，确保公司安全生产工作持续稳定发展，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.安全第一，预防为主，综合治理。2.以人为本，保障员工生命健康和公司财产安全。3.全员参与，分级负责，层层落实安全生产责任。4.持续改进，不断提高安全生产管理水平。二、安全生产目标（一）总体目标1.杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。2.员工年度工伤事故发生率控制在[X]%以内。3.职业病发病率控制在[X]%以内。4.火灾事故发生率为零。5.危险化学品泄漏、爆炸等事故发生率为零。（二）具体目标分解1.生产部门年度安全生产事故死亡率为零。重伤事故发生率控制在[X]%以内。轻伤事故发生率控制在[X]%以内。设备完好率达到[X]%以上。安全设施完好率达到[X]%以上。2.设备部门设备因故障停机率控制在[X]%以内。设备维修及时率达到[X]%以上。特种设备定期检验率达到100%。3.安全管理部门安全检查覆盖率达到100%。隐患整改率达到100%。员工安全培训计划完成率达到100%。应急预案演练率达到100%。4.其他部门各自负责区域内无安全生产事故发生。员工遵守安全规章制度率达到100%。三、安全生产责任（一）公司主要负责人职责1.建立、健全公司安全生产责任制。2.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。3.保证公司安全生产投入的有效实施。4.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。6.及时、如实报告生产安全事故。（二）公司各级管理人员职责1.分管安全生产负责人协助主要负责人抓好公司安全生产工作，对安全生产工作负直接领导责任。组织制定和实施安全生产工作计划、措施。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。2.各部门负责人负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程。保证本部门安全生产投入的有效实施。督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织本部门员工参加安全培训和应急演练。及时、如实报告本部门生产安全事故。3.班组长职责负责本班组的安全生产工作，对本班组的安全生产工作负直接领导责任。组织本班组员工学习和遵守安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组的工作场所进行安全检查，及时发现和消除事故隐患。督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。组织本班组员工参加安全培训和应急演练。发生事故时，及时组织本班组员工进行应急救援，并向上级报告。（三）员工职责1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程。2.正确佩戴和使用劳动防护用品。3.接受安全培训教育，掌握必要的安全知识和技能。4.发现事故隐患或不安全因素，及时报告。5.在工作中发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。6.积极参加公司组织的安全活动，主动提出改进安全工作的建议。四、安全生产目标的实施与考核（一）实施计划1.公司安全生产管理部门根据公司安全生产总体目标和各部门具体目标，制定年度安全生产目标实施计划。2.年度安全生产目标实施计划应明确目标任务、责任部门、完成时间、保障措施等内容。3.各部门根据公司年度安全生产目标实施计划，制定本部门的具体实施计划，并报公司安全生产管理部门备案。（二）过程监控1.公司安全生产管理部门定期对各部门安全生产目标实施情况进行检查、监督和指导。2.各部门应定期对本部门安全生产目标实施情况进行自查自纠，及时发现问题并采取措施加以解决。3.公司建立安全生产目标管理台账，对安全生产目标实施情况进行详细记录。（三）考核与奖惩1.考核周期：公司对各部门安全生产目标完成情况进行年度考核。2.考核内容：包括安全生产事故指标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、隐患排查治理情况、应急救援预案演练情况等。3.考核方式：采取自评与公司考核相结合的方式。各部门首先进行自评，然后将自评报告报公司安全生产管理部门。公司安全生产管理部门组织相关人员对各部门进行考核。4.奖惩措施对安全生产目标完成情况优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。对未完成安全生产目标的部门，视情节轻重给予警告、罚款、责令停产整顿等处罚。对因工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，依法依规追究责任。五、安全生产目标的调整（一）调整条件1.国家安全生产法律法规、标准规范发生重大变化。2.公司生产经营状况、生产工艺、设备设施等发生重大变化。3.发生重大生产安全事故或其他不可抗力因素。（二）调整程序1.公司安全生产管理部门根据调整条件，提出安全生产目标调整建议。2.公司主要负责人组织相关部门和人员对安全生产目标调整建议进行论证。3.经论证通过的安全生产目标调整建议，报公司董事会或总经理办公会批准后实施。六、安全生产目标管理制度的培训与宣传（一）培训计划1.公司安全生产管理部门制定年度安全生产目标管理制度培训计划。2.培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等内容。3.培训对象包括公司各级管理人员、安全管理人员及全体员工。（二）培训内容1.安全生产目标管理制度的目的、意义和适用范围。2.公司安全生产目标及具体目标分解。3.各级人员安全生产责任。4.安全生产目标的实施与考核。5.安全生产目标的调整。（三）培训方式1.集中培训：定期组织公司各级管理人员、安全管理人员及全体员工进行集中培训。2.专题培训：针对安全生产目标管理制度中的重点、难点问题，组织专题培训。3.现场培训：结合实际工作，在生产现场进行培训，增强培训的针对性和实效性。（四）宣传工作1.公司通过内部刊物、宣传栏、微信群等多种形式，宣传安全生产目标管理制度。2.各部门应积极配合公司做好安全生产目标管理制度的宣传工作，营造良好的安全生产氛围。七、附则（一）解释