工地监理管理制度规范

PAGE工地监理管理制度规范一、总则（一）目的为加强工地监理工作的规范化管理，确保工程建设项目的质量、进度、安全和成本控制目标得以实现，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工地监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理单位应独立开展监理工作，公正地维护建设单位和承包单位的合法权益。3.科学诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，诚实守信，确保监理工作的质量和信誉。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目的规模、性质和特点，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各部门和人员的职责分工，确保监理工作的顺利开展。（二）人员资质与配备1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，并具有一定的工程实践经验。3.监理员应具备中专及以上学历，并经过相关培训，熟悉工程监理的基本知识和技能。4.根据工程项目的实际情况，合理配备各级监理人员，确保监理工作的质量和效率。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业知识、职业道德等方面的培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核。考核结果作为监理人员晋升、奖励、处罚的依据。三、监理工作内容与程序（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程施工招标的有关工作，协助建设单位编写招标文件，审查投标单位的资质、业绩和信誉等。2.熟悉施工图纸和有关技术资料，参加设计交底会议，提出意见和建议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见。4.检查施工单位的质量保证体系、安全保证体系和环境保护措施是否健全有效。5.审查施工单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。6.检查施工单位的管理人员、施工人员的资格证书和特殊工种作业人员的上岗证书。7.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器和试验检测设备是否满足施工需要。8.审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达开工令。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工过程进行巡视检查和平行检验，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。检查施工单位的质量检验记录和试验检测报告，对不符合质量要求的工程部位和工序，责令施工单位整改。定期召开工程质量分析会，分析质量状况，制定改进措施。参与工程质量事故的调查处理，监督事故处理方案的执行。2.工程进度控制审查施工单位报送的施工进度计划，检查进度计划的合理性和可行性。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时向建设单位报告，并提出相应的措施建议。3.工程投资控制审查施工单位报送的工程款支付申请，对工程量进行计量，签署工程款支付证书。严格控制工程变更，对工程变更的费用进行审核，报建设单位批准后实施。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。协助建设单位审核竣工结算文件，对工程结算费用进行控制。4.工程安全与环境保护监理审查施工单位报送的安全专项施工方案，检查施工单位的安全保证体系和安全措施的落实情况。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患应责令施工单位立即停止施工，并报告建设单位。监督施工单位做好环境保护工作，检查施工单位的环境保护措施的落实情况，对不符合环保要求的行为责令整改。5.合同管理协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的合同执行情况。处理合同纠纷，协调建设单位和施工单位之间的合同关系。6.信息管理建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位和有关部门报告工程建设情况。做好监理资料的归档整理工作，确保监理资料的完整、准确和有效。（三）竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图等。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、进度、安全、投资等方面进行总结评价。4.对竣工验收中提出的整改意见进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。5.编写工程质量评估报告，报建设单位和有关部门备案。（四）监理工作程序1.工程开工前，监理机构应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。2.施工单位在工程开工前，应向监理机构提交工程开工报审表及相关资料，监理机构审查合格后，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达开工令。3.施工过程中，施工单位应按照施工图纸和有关规范、标准进行施工，监理机构应按照监理规划和监理实施细则进行监理，对施工质量、进度、安全、投资等方面进行控制。4.工程竣工后，施工单位应向监理机构提交工程竣工报告，监理机构组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改。整改合格后，监理机构协助建设单位组织工程竣工验收。5.工程竣工验收合格后，监理机构应编写工程质量评估报告，报建设单位和有关部门备案。同时，监理机构应整理监理资料，归档保存。四、监理工作制度（一）监理例会制度1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关人员参加。2.监理例会应通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系，明确下一步工作安排。3.监理例会应形成会议纪要，由监理机构负责整理，经与会各方签字确认后分发各有关单位。（二）监理月报制度1.每月定期编写监理月报，向建设单位报告本月工程建设情况。2.监理月报应包括工程概况及形象进度、工程质量、工程进度、工程安全、工程投资、合同管理、信息管理等方面的内容。3.监理月报应分析本月工程建设中存在的问题及原因，提出改进措施和建议。（三）旁站监理制度1.对关键工序、隐蔽工程等应进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。2.旁站监理人员应监督施工单位按照施工规范、标准和施工方案进行施工，确保施工质量。3.旁站监理人员发现施工单位有违反施工规范、标准和施工方案的行为时，应及时制止，并责令施工单位整改。（四）见证取样送检制度1.对工程材料、构配件、设备等应按规定进行见证取样送检，见证取样送检人员应认真履行职责，做好见证取样送检记录。2.见证取样送检人员应监督施工单位按照规定的程序和方法进行取样送检，确保送检样品的真实性和代表性。3.见证取样送检人员应对送检样品的检测结果进行跟踪，对不合格的检测结果应及时报告，并采取相应的措施。（五）工程质量事故处理制度1.发生工程质量事故时，监理机构应及时报告建设单位，并协助建设单位进行调查处理。2.监理机构应参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见和建议。3.监理机构应监督工程质量事故处理方案的执行，对处理结果进行检查验收。（六）工程变更管理制度1.工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出工程变更申请后，监理机构应进行审查，并报建设单位批准。2.监理机构应协助建设单位对工程变更的费用进行审核，确保工程变更费用的合理性。3.监理机构应监督工程变更的实施，对工程变更的质量和进度进行控制。（七）监理资料管理制度1.监理机构应建立健全监理资料管理制度，明确监理资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理例会纪要、旁站记录、见证取样送检记录、工程质量评估报告、监理工作总结等。3.监理资料应真实、完整、准确、有效，能够反映监理工作的全过程。监理资料应妥善保管，不得遗失或损坏。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制和工程安全与环境保护监理等方面的工作质量。2.监理工作效率：包括监理工作的及时性、准确性和有效性等方面的工作效率。3.监理人员素质：包括监理人员的业务水平、职业道德和团队协作能力等方面的人员素质。4.监理资料管理：包括监理资料的收集、整理、归档和保管等方面的资料管理情况。（二）考核方式1.定期考核：每季度对监理机构进行一次定期考核，考核结果作为监理机构季度奖金发放和年度评优的依据。2.不定期考核：根据工程建设的实际情况，对监理机构进行不定期考核，对发现的问题及时进行整改。3.专项考核：对监理机构承担的重点工程项目