井下生产班组考核制度

PAGE井下生产班组考核制度一、总则（一）目的为了加强井下生产班组的管理，提高班组的工作效率和质量，确保井下生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司井下生产作业的各个班组，包括采煤班组、掘进班组、通风班组、排水班组、机电班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、安全管理、团队协作、创新能力等多个维度对班组进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班组积极提升工作绩效，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善班组管理和工作流程，促进持续改进。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核各班组实际产量完成情况。实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分；达到计划产量的90%99%，得1115分；达到计划产量的80%89%，得610分；低于计划产量的80%，得05分。2.进尺指标（20分）对于掘进等涉及进尺的班组，按照月度进尺计划进行考核。实际进尺达到计划进尺的100%及以上，得1620分；达到计划进尺的90%99%，得1115分；达到计划进尺的80%89%，得610分；低于计划进尺的80%，得05分。（二）工作质量（30分）1.工程质量（15分）依据行业工程质量验收标准，对井下工程质量进行检查。工程质量符合优良标准，得1215分；符合合格标准，得911分；存在一般质量问题，得68分；存在严重质量问题，得05分。2.设备运行质量（15分）考核机电设备等运行的稳定性、可靠性。设备运行良好，无故障停机时间符合规定要求，得1215分；设备出现轻微故障，对生产有一定影响，得911分；设备出现较严重故障，影响生产进度，得68分；设备频繁出现故障，严重影响生产，得05分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司安全规章制度，无违规行为。全月无安全违规记录，得810分；出现12次轻微违规行为，得57分；出现3次及以上违规行为，得04分。2.安全事故（10分）杜绝发生重伤及以上安全事故。无安全事故发生，得810分；发生轻伤事故，得57分；发生重伤事故，得04分。（四）团队协作（10分）1.班组内部协作（5分）成员之间分工明确，配合默契，能够高效完成各项工作任务。协作良好，工作高效，得45分；存在一定协作问题，影响工作效率，得23分；协作混乱，严重影响工作，得01分。2.与其他班组协作（5分）与其他班组沟通顺畅，相互支持，共同推进井下生产工作。协作积极，配合良好，得45分；出现一些协作不畅情况，得23分；协作困难，影响生产秩序，得01分。（五）创新能力（加分项，最高10分）1.技术创新（5分）班组提出并实施有效的技术改进措施，提高生产效率或降低成本。创新效果显著，得45分；有一定创新成效，得23分；创新效果不明显，得01分。2.管理创新（5分）在班组管理模式、工作流程等方面提出创新建议并被采纳实施，取得良好效果。创新效果显著，得45分；有一定创新成效，得23分；创新效果不明显，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理人员、生产技术人员等组成检查小组，对井下生产现场进行不定期检查，记录班组工作情况。2.定期统计：各职能部门按照职责分工，定期统计产量、进尺、设备运行数据等，并提供相关证明材料。3.事故调查：对于发生的安全事故或质量问题，及时进行调查分析，确定责任班组及相关情况。（二）考核周期考核以月度为周期，每月末对各班组进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核得分，确定各班组绩效奖金系数。2.绩效奖金总额=班组基础绩效奖金×绩效奖金系数。3.绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上，系数为1.2；8089分，系数为1.1；7079分，系数为1.0；6069分，系数为0.8；60分以下，系数为0.6。（二）评先评优1.考核得分排名前[X]%的班组，可评为月度优秀班组，给予荣誉证书和一定物质奖励。2.连续三个月被评为优秀班组的，在年度评先评优中优先考虑，并给予更丰厚的奖励。（三）岗位晋升1.对于考核成绩优秀、表现突出的班组员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.班组整体考核成绩长期处于前列的，班组长在职务晋升等方面具有优势。（四）培训与改进1.对于考核得分较低的班组，分析存在的问题，针对性地安排培训课程和辅导，帮助其提升工作能力和绩效。2.根据考核结果反映出的共性问题，组织相关部门进行研讨，制定改进措施，完善公司整体管理水平。五、考核申诉（一）申诉条件1.班组对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象，或对考核标准、数据有疑问。2.申诉应在考核结果公布后[X]个工作日内提出。（二）申诉流程1.班组填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至公司考核管理部门。3