矿井培训制度

PAGE矿井培训制度一、总则1.目的为了提高矿井从业人员的安全意识、操作技能和综合素质，规范矿井培训工作，保障矿井安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所属矿井的所有从业人员，包括管理人员、井下作业人员、地面辅助人员等。3.培训原则培训工作应遵循按需施教、注重实效的原则，坚持理论与实践相结合，以提高从业人员的实际操作能力为重点，确保培训质量。二、培训管理机构及职责1.培训管理委员会成立以公司总经理为主任，安全副总经理、人力资源副总经理为副主任，各相关部门负责人为成员的培训管理委员会。培训管理委员会负责审定培训计划、培训教材、培训师资等重大培训事项，协调解决培训工作中的重大问题。2.人力资源部门职责负责制定年度培训计划，并组织实施。负责培训师资的选拔、培养和管理。负责培训教材的编写、审核和采购。负责培训档案的建立和管理。负责培训费用的预算和报销。3.安全管理部门职责负责制定安全培训计划，并监督实施。负责安全培训教材的编写和审核。负责安全培训师资的选拔和培养。负责对从业人员的安全培训效果进行考核。负责对新入职员工进行三级安全教育。4.生产技术部门职责负责制定生产技术培训计划，并组织实施。负责生产技术培训教材的编写和审核。负责生产技术培训师资的选拔和培养。负责对从业人员的生产技术培训效果进行考核。5.其他部门职责各部门应根据本部门的工作需要，制定本部门的培训计划，并组织实施。同时，应配合人力资源部门做好公司整体培训工作。三、培训计划1.年度培训计划人力资源部门应于每年年底前制定下一年度的培训计划，培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等内容。培训计划应报培训管理委员会审定后实施。2.月度培训计划各部门应根据年度培训计划，结合本部门的工作实际，制定月度培训计划，并报人力资源部门备案。月度培训计划应明确培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容。3.临时培训计划根据矿井安全生产的需要，或因新设备、新技术的应用等原因，需要对从业人员进行临时培训的，由相关部门提出培训申请，经培训管理委员会批准后，由人力资源部门制定临时培训计划并组织实施。四、培训内容1.安全培训法律法规培训：包括《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规。安全操作规程培训：包括各工种的安全操作规程。安全事故案例分析培训：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高从业人员的安全意识。安全应急救援培训：包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急救援知识和技能。2.生产技术培训采煤技术培训：包括采煤工艺、采煤设备的操作与维护等。掘进技术培训：包括掘进工艺、掘进设备的操作与维护等。通风与安全技术培训：包括通风系统、瓦斯防治、防尘等知识和技能。机电运输技术培训：包括机电设备的操作与维护、运输系统的管理等。3.职业健康培训职业危害防治知识培训：包括粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害的防治知识。劳动保护用品的使用培训：包括安全帽、工作服、防尘口罩等劳动保护用品的正确使用方法。4.企业文化培训企业概况培训：包括公司的发展历程、组织架构、经营理念等。企业规章制度培训：包括考勤制度、薪酬制度、绩效考核制度等。团队建设培训：通过团队建设活动，提高员工的团队协作能力和凝聚力。五、培训方式1.内部培训集中授课：由公司内部培训师或邀请外部专家进行集中授课。在现场培训：在生产现场，由经验丰富的老工人或技术人员对新员工进行现场操作培训。案例分析：通过分析实际案例，让员工从中吸取经验教训，提高解决问题的能力。2.外部培训委托培训机构培训：将部分培训项目委托给专业的培训机构进行培训。参加行业培训：组织员工参加行业内的培训会议、研讨会等，了解行业最新动态和技术发展趋势。3.网络培训在线学习平台：建立公司内部的在线学习平台，员工可以通过网络随时随地进行学习。视频教学：制作培训视频，供员工自主学习。六、培训师资1.内部培训师选拔具备丰富的实践经验和扎实的理论知识。具有良好的表达能力和沟通能力。热爱培训工作，愿意为员工的成长和发展贡献力量。由各部门推荐，经人力资源部门审核后确定为内部培训师。2.内部培训师培训定期组织内部培训师参加培训，提高培训师的教学水平和业务能力。邀请外部专家对内部培训师进行指导，帮助培训师改进教学方法和教学内容。3.外部培训师聘请根据培训需要，聘请外部专家、学者、行业技术能手等作为外部培训师。与外部培训师签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用等事项。七、培训教材1.教材编写由公司内部培训师或邀请外部专家编写培训教材。培训教材应结合矿井实际情况，注重实用性和针对性。培训教材应定期进行修订和完善，以适应矿井安全生产和技术发展的需要。2.教材审核培训教材编写完成后，应报安全管理部门和人力资源部门审核。审核内容包括教材的内容是否符合法律法规和行业标准，是否具有实用性和针对性等。3.教材采购经审核通过的培训教材，由人力资源部门统一采购。采购的培训教材应确保质量，满足培训需要。八、培训考核1.考核方式理论考试：采用闭卷考试的方式，对培训内容的理论知识进行考核。实际操作考核：在生产现场，对员工的实际操作技能进行考核。综合考核：结合理论考试和实际操作考核的成绩，对员工的培训效果进行综合评价。2.考核标准理论考试成绩60分及以上为合格，实际操作考核成绩60分及以上为合格。综合考核成绩60分及以上为培训合格，培训合格的员工颁发培训合格证书。3.补考与复训培训考核不合格的员工，可参加补考。补考仍不合格的员工，应参加复训。复训的内容和方式与原培训相同，复训后重新进行考核。九、培训档案管理1.档案建立人力资源部门应建立员工培训档案，培训档案应包括员工的基本信息、培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩等内容。2.档案管理培训档案应指定专人负责管理，确保档案的完整性和准确性。培训档案应定期进行整理和归档，便于查阅和使用。3.档案查询员工有权查询自己的培训档案，如需查阅他人培训档案，应经人力资源部门批准。十、培训费用管理1.费用预算人力资源部门应根据年度培训计划，编制培训费用预算，培训费用预算应报公司领导审批后执行。2.费用报销培训费用报销应按照公司财务制度的规定进行，报销凭证应真实、