监理规范自营管理制度

PAGE监理规范自营管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司监理自营业务的管理，确保监理工作的质量和效率，保障公司的合法权益，促进公司监理业务的健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部开展的所有监理自营项目，包括但不限于工程建设监理、设备安装监理、信息化项目监理等各类监理业务。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：始终将监理工作质量放在首位，通过科学的管理和有效的监督，保证项目达到预期质量目标。3.公正独立原则：监理机构应保持公正、独立的立场，不受任何利益相关方的干扰，客观公正地履行监理职责。4.科学高效原则：运用先进的管理理念、技术手段和方法，提高监理工作的效率和科学性，优化资源配置。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据监理项目的规模、性质和特点，合理设置监理机构，明确各部门和岗位的职责与权限。2.监理机构应配备必要的专业技术人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，确保人员数量和资质满足项目监理工作的需要。（二）人员资质与能力要求1.总监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，熟悉相关法律法规和工程建设标准规范。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上技术职称，熟悉本专业工程技术和监理业务。3.监理员应具备相关专业基础知识，经过监理业务培训，能够协助监理工程师开展工作。（三）人员招聘与培训1.公司按照公开、公平、公正的原则招聘监理人员，严格审查应聘人员的资质、工作经历和业绩等。2.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、行业标准、新技术应用等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。（四）人员考核与奖惩1.建立健全监理人员考核制度，定期对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核评价。2.根据考核结果，对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励，对不符合要求的监理人员进行批评教育、培训补考或辞退处理。三、监理工作流程（一）项目承接1.市场部门负责收集监理项目信息，进行项目跟踪和洽谈，参与项目投标或合同签订工作。2.在承接项目前，应对项目的可行性、风险等进行评估，确保项目符合公司业务发展方向和利益要求。（二）项目策划1.项目承接后，由总监理工程师组织编制项目监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。2.根据项目监理规划，各专业监理工程师编制详细的监理实施细则，明确各专业监理工作的具体流程和方法。（三）项目实施1.监理人员按照监理规划和实施细则的要求，认真履行监理职责，对项目建设全过程进行监督管理。2.定期召开监理例会，及时解决项目实施过程中出现的问题，协调各方关系。3.加强对工程质量、进度、安全、造价等方面的控制，严格审查施工单位的施工组织设计、施工方案、工程变更等文件。4.做好监理日志、监理月报、监理工作总结等资料的记录和整理工作，确保监理资料真实、完整、有效。（四）项目验收1.项目完工后，监理机构组织相关人员对项目进行预验收，检查工程质量是否符合设计要求，各项资料是否齐全。2.协助建设单位组织竣工验收，对验收过程中提出的问题及时督促施工单位整改，确保项目顺利通过验收。四、监理工作质量控制（一）质量控制目标明确监理项目的质量控制目标，确保工程项目符合国家和行业相关质量标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，确保其有效运行。2.对原材料、构配件和设备进行严格检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检。3.加强对施工过程的质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等，及时发现和纠正质量问题。4.对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。（三）质量问题处理1.对发现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。2.跟踪检查施工单位对质量问题的整改情况，对整改不力的单位采取进一步的措施，如停工整改、经济处罚等。3.对质量事故进行调查分析，按照相关规定及时报告建设单位和有关部门，并协助做好事故处理工作。五、监理工作进度控制（一）进度控制目标根据项目合同工期要求，制定合理的进度控制目标，确保工程项目按时完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工顺序、材料供应等。4.对因非施工单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通协调，采取相应的措施调整进度计划。（三）进度调整措施1.当发现工程进度偏差时，分析偏差产生的原因，评估偏差对总工期的影响程度。2.根据偏差情况，制定相应的进度调整措施，如增加施工人员和设备、调整施工顺序、优化施工方案等。3.监督进度调整措施的实施效果，及时进行跟踪检查和评估，确保工程进度得到有效控制。六、监理工作安全管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中的安全生产和人员生命财产安全，杜绝重大安全事故的发生。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，督促其落实安全生产责任制。2.检查施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等是否符合安全要求，对存在的安全隐患及时下达整改通知。3.在施工现场进行定期和不定期的安全检查，对发现的安全问题及时督促施工单位整改，对违规行为进行严肃处理。4.督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，监理机构应立即采取措施，保护事故现场，及时报告建设单位和有关部门。2.协助有关部门对安全事故进行调查分析，查明事故原因，分清事故责任。3.督促施工单位按照事故处理方案进行整改，确保类似事故不再发生。七、监理工作造价控制（一）造价控制目标严格控制工程项目的造价，确保工程费用不超过合同约定的造价范围。（二）造价控制措施1.熟悉施工合同中关于造价控制的条款，明确造价控制的目标和责任。2.审查施工单位提交的工程计量报表和工程款支付申请，确保计量准确、支付合理。3.严格控制工程变更，对工程变更进行严格审查，评估其对造价的影响，按照规定的程序进行审批。4.定期进行工程造价分析，及时发现造价偏差并采取措施进行调整。（三）造价审核与结算1.工程竣工后，监理机构协助建设单位进行工程造价审核，对施工单位提交的竣工结算资料进行认真审查。2.审核竣工结算的工程量计算、计价依据、费用组成等是否符合合同约定和相关规定，确保工程造价结算的准确性和公正性。八、监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、有效，能够准确反映监理工作的全过程，为工程项目的竣工验收和后期维护提供可靠依据。（二）资料分类与归档1.监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录资料、监理验收资料等几大类。2.按照资料的形成时间和类别，及时进行归档整理，建立健全资料档案管理制度。（三）资料审核与保管1.对监理资料进行严格审核，确保资料内容真实、数据准确、签字盖章齐全。2.妥善保管监理资料，防止资料丢失、损坏或泄露，确保资料的安全性和保密性。九、合同管理（一）合同签订1.公司在签订监理合同前，应组织相关部门对合同条款进行认真审查，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。2.合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门和人员，明确各部门在合同执行过程中的职责。（二）合同执行1.严格按照合同约定履行监理职责，确保监理工作的质量、进度、安全、造价等方面满足合同要求。2.定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现合同执行过程中存在的问题，并采取措施加以解决。（三）合同变更与解除1.如因客观原因需要变更合同条款，应按照规定的程序进行协商和审批，签订补充协议。2.在符合法律法规和合同约定的情况下，可依法解除合同，但应妥善处理好合同解除后的相关事宜。十、风险管理（一）风险识别与评估1.建立监理项目风险识别机制，对项目实施过程中可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、管理风险、人员风险、外部环境风险等。2.采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。（二）风险应对措施1