工程安全生产工作制度

PAGE工程安全生产工作制度一、总则（一）目的为加强工程安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，保证工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保工程建设过程中人员、设备、环境的安全。2.预防为主原则：强化安全风险预控，采取有效的预防措施，防止事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，综合管理工程安全生产工作，形成全员参与、全方位覆盖、全过程管控的工作格局。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《安全生产许可证条例》4.相关工程建设行业安全技术标准，如[具体标准名称1]、[具体标准名称2]等二、安全生产责任制（一）公司层面1.公司法定代表人是公司工程安全生产的第一责任人，对公司工程安全生产工作全面负责。组织制定公司工程安全生产方针、目标和规划，并确保其实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。2.公司分管领导按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的工程安全生产工作负责。组织制定分管业务的安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。定期检查分管业务的安全生产状况，及时消除安全隐患。3.安全生产管理部门负责公司工程安全生产的综合管理工作。制定和完善公司工程安全生产管理制度，并监督实施。组织开展安全生产检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援演练等工作。协调解决工程建设过程中的安全生产问题，对重大安全隐患进行跟踪督办。4.其他职能部门在各自职责范围内，负责相关业务的工程安全生产工作。配合安全生产管理部门做好安全生产管理工作，落实安全生产责任。（二）项目层面1.项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。组织制定项目安全生产管理制度和操作规程，并确保其有效执行。配备足额的安全生产管理人员，明确其职责分工。组织编制项目施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并监督实施。定期组织项目安全生产检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患亲自组织整改。组织开展项目安全教育培训和应急救援演练，提高项目人员的安全意识和应急能力。2.项目技术负责人对项目工程技术方面的安全生产工作负责。参与编制项目施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。及时解决施工过程中的技术问题，防止因技术原因引发安全事故。3.项目安全生产管理人员负责项目施工现场的日常安全生产管理工作。对施工现场进行巡查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。监督施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，对违规行为进行制止和处罚。负责项目安全生产资料的收集、整理和归档工作。4.施工班组长负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产的第一责任人。组织本班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，对本班组人员进行安全教育培训。每天对本班组的作业现场进行检查，发现安全隐患及时组织整改，不能整改的及时上报。督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。5.施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训和应急救援演练，提高安全意识和应急能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，及时向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。三、安全生产教育培训（一）培训计划1.公司安全生产管理部门每年年初制定年度工程安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训计划应根据工程建设项目的特点、施工进度、人员变动等情况适时调整。（二）培训内容1.法律法规和规章制度：国家有关工程安全生产的法律法规、公司工程安全生产管理制度和操作规程等。2.安全技术知识：工程施工安全技术、施工机械安全操作、电气安全、消防安全等知识。3.安全事故案例分析：分析典型安全事故案例，吸取教训，提高员工的安全意识。4.应急救援知识：事故应急预案、应急救援器材的使用、事故现场应急处置等知识。（三）培训对象1.公司管理人员：包括公司领导、各职能部门负责人、安全生产管理人员等。2.项目管理人员：项目经理、项目技术负责人、项目安全生产管理人员等。3.施工人员：一线施工工人、特种作业人员等。（四）培训方式1.内部培训：由公司安全生产管理部门或项目安全管理人员组织培训，培训地点可选择在公司会议室、项目施工现场等。2.外部培训：根据培训内容和需求，邀请相关专家、培训机构进行培训。3.现场教学：结合工程施工实际，在施工现场进行安全技术交底、安全操作规程讲解等现场教学。4.网络培训：利用网络平台，提供在线学习课程，方便员工随时随地进行学习。（五）培训考核1.对参加培训的人员进行考核，考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等。2.考核结果作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。3.对考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，直至考核合格。四、安全生产检查与隐患排查治理（一）检查类型1.日常检查：项目安全生产管理人员每天对施工现场进行巡查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。2.定期检查：公司安全生产管理部门每月组织一次全公司范围内的安全生产大检查，项目每周组织一次安全生产检查。3.专项检查：根据工程建设项目的特点和施工进度，针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程，以及季节性施工、节假日施工等特殊时期，组织专项安全生产检查。4.季节性检查：在夏季、冬季等季节性施工期间，重点检查防暑降温、防寒保暖、防火、防汛、防雷、防滑等措施的落实情况。（二）检查内容1.安全生产责任制落实情况：检查各级人员安全生产责任制的签订、履行情况。2.安全生产规章制度执行情况：检查施工现场是否遵守公司安全生产管理制度和操作规程。3.安全防护设施配备情况：检查施工现场的安全网、安全带、安全帽、防护栏杆、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等安全防护设施是否齐全、有效。4.施工机械和设备安全状况：检查施工机械和设备的安装、验收、使用、维修、保养等情况，确保其安全运行。5.临时用电安全情况：检查临时用电线路的敷设、配电箱和开关箱的设置、漏电保护器的安装等是否符合安全要求。6.消防安全情况：检查施工现场的消防设施配备、消防通道畅通、动火作业审批等情况。7.文明施工情况：检查施工现场的环境卫生、物料堆放、噪声控制、粉尘治理等情况。（三）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保隐患得到消除。3.对于重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，由公司安全生产管理部门跟踪督办，整改完成后进行验收。4.建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录，做到有据可查。5.定期对隐患排查治理情况进行分析总结，查找安全管理中的薄弱环节，采取针对性措施，防止类似隐患再次发生。五、安全技术措施（一）施工组织设计1.项目开工前，项目经理应组织编制施工组织设计，施工组织设计应包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、安全技术措施、质量保证措施、文明施工措施等内容。2.施工组织设计应根据工程特点、施工工艺、施工环境等因素，制定切实可行的安全技术措施，确保施工安全。（二）专项施工方案1.对于深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。4.施工过程中，如需对专项施工方案进行修改，应重新履行审批手续。（三）安全技术交底1.工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的安全技术交底。2.施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的安全技术交底，使作业人员了解施工过程中的危险因素、防范措施和应急处置方法。3.安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（四）安全防护设施1.施工现场应按照相关标准和规范，设置齐全、有效的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽、防护栏杆、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等。2.安全防护设施应定期进行检查和维护，确保其完好有效。3.在施工现场的危险部位，应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。（五）施工机械和设备管理1.施工机械和设备应具有生产许可证、产品合格证，并经检验合格后方可投入使用。2.施工机械和设备应定期进行维护保养和检查，确保其安全性能良好。3.施工机械和设备的操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。4.对施工机械和设备应建立档案，记录其购置、安装、验收、使用、维修、保养等情况。六、应急救援管理（一）应急救援预案制定1.公司应制定工程安全生产事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.项目应根据工程特点和实际情况，制定项目安全生产事故应急预案，并报公司备案。3.应急救援预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急救援组织机构及职责1.应急救援指挥中心：由公司主要领导担任总指挥，分管领导担任副总指挥，成员包括安全生产管理部门、其他职能部门、项目负责人等。应急救援指挥中心负责全面指挥和协调应急救援工作。2.应急救援工作小组：包括抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等。各工作小组应按照应急救援指挥中心的指令，履行各自的职责，开展应急救援工作。（三）应急救援物资和设备1.公司应配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、担架、对讲机、应急照明设备等，并定期进行检查和维护，确保其完好有效。2.项目应根据工程实际情况，配备相应的应急救援物资和设备，并放置在指定位置，便于应急时使用。（四）应急救援演练1.公司每年应至少组织一次全公司范围内的应急救援演练，项目每半年应至少组织一次应急救援演练。2.应急救援演练应包括火灾事故、坍塌事故、触电事故、高处坠落事故等多种类型，演练内容应涵盖应急救援预案的各个环节。3.通过应急救援演练，检验应急救援预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。（五）事故报告与处理1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故发生后，应立即启动应急救援预案，组织抢险救援，保护事故现场，防止事故扩大。3.事故调查处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.事故处理结果应及时向公司员工通报，吸取教训，采取措施，防止类似事故再次发生。七、安全费用管理（一）安全费用提取公司按照国家有关规定，根据工程建设项目的工程造价，足额提取安全费用。安全费用提取标准为[具体提取比例]。（二）安全费用使用范围1.安全设施费用：用于购置、更新、维护安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽、防护栏杆等。2.安全教育培训费用：用于开展安全生产教育培训，包括内部培训、外部培训、购买培训教材等费用。3.安全检查与隐患排查治理费用：用于安全生产检查、隐患排查治理、安全评价、检测检验等费用。4.应急救援费用：用于购置应急救援物资和设备、开展应急救援演练等费用。5.安全奖励费用：用于