建筑生产科制度

PAGE建筑生产科制度一、总则（一）目的为加强建筑生产科的管理，规范生产流程，提高生产效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于建筑生产科全体员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产。2.坚持质量第一，确保工程质量达到优良标准。3.注重安全生产，保障员工生命安全和身体健康。4.提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。5.加强团队协作，营造良好的工作氛围。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责建筑生产科的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工方案的科学性和可行性。3.负责施工现场的协调和管理，解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。4.加强安全生产管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，消除安全隐患。5.负责工程质量的监督和管理，组织质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。6.协调与其他部门的关系，保障生产所需的物资、设备等资源的供应。7.负责员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作能力。8.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）技术负责人职责1.负责建筑生产科的技术管理工作，指导施工人员正确执行施工技术规范和操作规程。2.组织编制施工图纸会审记录、技术交底文件等，确保施工人员熟悉施工要求。3.解决施工中的技术难题，对施工技术方案进行优化和改进。4.负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。5.参与工程质量检验和验收工作，提供技术支持和指导。6.组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。7.完成科长交办的其他技术工作任务。（三）施工员职责1.负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工图纸和施工方案进行施工操作。2.安排施工人员的工作任务，合理调配劳动力，确保施工进度。3.对施工质量负责，严格控制施工质量，及时纠正施工中的质量问题。4.加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全规定，消除安全隐患。5.负责施工现场的材料、设备等物资的管理，合理使用物资，避免浪费。6.及时向科长汇报施工进展情况和存在的问题，协助科长解决施工中的困难。7.完成上级领导交办的其他施工任务。（四）质检员职责1.负责工程质量的检验和监督工作，按照质量标准对施工过程进行检查。2.对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其质量符合要求。3.参与工程质量检验和验收工作，对工程质量进行评定，出具质量检验报告。4.及时发现施工中的质量问题，督促施工人员整改，跟踪整改情况。5.负责质量资料的收集、整理和归档，建立质量台账。6.协助科长开展质量管理工作，提出质量管理建议和改进措施。7.完成上级领导交办的其他质量工作任务。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全生产管理工作，贯彻执行安全生产法律法规和规章制度。2.制定安全生产计划和措施，组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。4.负责施工现场的安全设施和防护用品的管理，确保其正常使用。5.参与安全事故的调查和处理，提出事故防范措施和建议。6.建立安全管理台账，记录安全检查、培训、事故等情况。7.完成上级领导交办的其他安全工作任务。（六）材料员职责1.负责建筑生产科的材料采购、供应和管理工作。2.根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料及时供应。3.选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。4.负责材料的验收、入库、保管和发放工作，建立材料台账。5.对施工现场的材料使用情况进行监督，避免浪费和丢失。6.定期盘点库存材料，及时清理积压物资，降低库存成本。7.完成上级领导交办的其他材料管理工作任务。（七）资料员职责1.负责建筑生产科工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照工程进度及时收集施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等各类资料。3.对收集的资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和规范性。4.建立资料查阅制度，方便相关人员查阅资料。5.负责工程竣工资料的编制和移交工作，确保竣工资料符合要求。6.完成上级领导交办的其他资料管理工作任务。三、生产管理（一）施工组织设计1.工程开工前，科长应组织技术负责人等相关人员编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计应经公司技术负责人审核批准后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。（二）施工进度计划1.施工员应根据施工组织设计和合同工期要求，编制详细的施工进度计划。2.施工进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，并绘制横道图或网络图。3.施工进度计划应报科长审核批准后实施，并按照计划组织施工，确保工程按时完成。4.如因特殊原因需要调整施工进度计划，应提前报科长批准，并采取相应的措施确保工期不受影响。（三）施工技术交底1.工程施工前，技术负责人应向施工员、质检员等相关人员进行施工技术交底。2.施工技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.施工技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并留存归档。4.施工员应根据技术交底内容，向施工班组进行详细的施工交底，确保施工人员熟悉施工要求。（四）施工过程控制1.施工员应按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工质量和进度。2.质检员应加强施工过程中的质量检验，对每道工序进行质量检查，发现问题及时整改。3.安全员应加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。4.材料员应按照施工进度及时供应材料，确保材料质量合格，并做好材料的验收、保管和发放工作。5.资料员应及时收集和整理施工过程中的各类资料，确保资料的完整性和准确性。（五）季节性施工1.根据不同季节的特点，制定相应的季节性施工措施。2.夏季施工应做好防暑降温工作，冬季施工应做好防寒保暖和防滑措施，雨季施工应做好防雨、防汛、防雷等工作。3.季节性施工措施应提前向施工人员交底，并组织实施，确保施工安全和质量。四、质量管理（一）质量目标1.建筑生产科应确保工程质量达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.工程质量应符合国家和地方现行的建筑工程施工质量验收规范及相关标准的要求。（二）质量管理制度1.建立质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。2.实行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对每道工序进行质量检查。3.建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的个人和班组进行奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。4.定期召开质量分析会议，分析质量问题产生的原因，制定改进措施，不断提高工程质量。（三）质量检验与验收1.原材料、构配件、设备等进场时，材料员应通知质检员进行质量检验，检验合格后方可使用。2.每道工序完成后，施工员应通知质检员进行质量检查，检查合格后方可进行下道工序施工。3.分项工程、分部工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。4.在单位工程竣工验收前，施工单位应组织相关人员进行预验收，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。（四）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。2.根据质量问题的严重程度，采取返工、返修、加固等措施进行处理，确保工程质量符合要求。3.对质量问题的处理情况应进行记录，并分析原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。五、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.施工现场安全达标率达到[X]%以上。（二）安全管理制度1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.实行安全教育培训制度，对所有员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.建立安全检查制度，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。4.实行安全事故应急预案制度，制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。5.建立安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的个人和班组进行奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。（三）安全教育培训1.新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。2.公司级安全教育培训主要内容包括国家安全生产法律法规、公司安全规章制度等。3.项目级安全教育培训主要内容包括项目工程概况、施工特点、安全技术措施等。4.班组级安全教育培训主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例分析等。5.定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。（四）安全检查与隐患排查1.安全员应定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应按照安全检查表的内容进行，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.对重大安全隐患应实行挂牌督办制度，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.建立安全隐患排查治理台账，记录安全隐患的排查、整改情况。（五）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。4.对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。六、设备管理（一）设备采购与租赁1.根据施工需要，编制设备采购计划或租赁计划。2.选择合格的设备供应商或租赁单位，签订采购合同或租赁合同。3.设备进场时，应进行验收，确保设备质量合格，并办理相关手续。（二）设备安装与调试1.由专业人员按照设备安装说明书进行设备安装，确保安装质量。2.设备安装完成后，应进行调试，调试合格后方可投入使用。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。2.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.建立设备维修档案，记录设备的维修情况。（四）设备报废与更新1.对已达到报废条件的设备，应及时办理报废手续。2.根据施工需要和设备状况，及时更新设备，提高生产效率。七、成本管理（一）成本目标1.控制工程成本，降低工程造价，提高经济效益。2.工程成本降低率达到[X]%以上。（二）成本管理制度1.建立成本核算制度，明确成本核算的对象、方法和程序。2.实行成本控制制度，对工程成本进行全过程控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。3.建立成本分析制度，定期对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。4.建立成本奖惩制度，对在成本管理工作中表现突出的个人和班组进行奖励，对成本超支的责任单位和个人进行处罚。（三）成本核算1.?每月定期进行成本核算，核算内容包括直接成本和间接成本。2.直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包