煤矿调度生产平衡会制度

PAGE煤矿调度生产平衡会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产调度管理，确保生产各环节协调、高效运行，实现生产的均衡稳定，特制定本制度。本制度旨在通过定期召开生产平衡会，及时解决生产过程中出现的问题，优化资源配置，提高生产效率，保障煤矿安全生产和经济效益。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产调度相关工作，涵盖煤矿各生产环节、各部门及全体参与生产作业的人员。（三）基本原则1.计划性原则生产调度工作必须以年度、月度生产计划为依据，确保各项生产任务有序推进。严格按照计划组织生产，避免盲目生产和无序作业，保证生产的连续性和稳定性。2.协调性原则注重各生产环节之间的协调配合，加强部门之间、工种之间的沟通与协作。及时解决生产过程中的衔接问题，确保采煤、掘进、运输、通风、排水等各个环节紧密衔接，形成高效顺畅的生产流程。3.及时性原则对生产过程中出现的各类问题和突发情况，要及时收集、分析和处理。调度人员要保持高度的敏感性，迅速做出反应，采取有效措施，避免问题扩大化，确保生产的正常进行。4.权威性原则生产调度指令具有权威性，各部门、各岗位必须严格执行。对于调度下达的任务和要求，任何单位和个人不得推诿、拖延，确保调度指挥的有效性。二、会议组织（一）会议周期煤矿调度生产平衡会每周[X]召开一次，如遇特殊情况可临时召开。（二）会议时间会议时间为每周[具体时间]，时长控制在[X]小时左右，具体时长根据会议内容和讨论情况灵活调整。（三）会议地点会议地点设在煤矿调度会议室，确保会议设施齐全、环境安静，便于参会人员集中精力讨论问题。（四）参会人员1.煤矿领导：矿长、副矿长、总工程师等。2.生产部门负责人：采煤、掘进、机电、运输、通风、安全等部门负责人。3.基层单位代表：各采煤队、掘进队、机电队、运输队等基层单位队长或班组长代表。4.调度室人员：调度室主任、副主任及相关调度员。（五）会议召集与通知由调度室负责会议的召集工作。调度室提前[X]天确定会议时间，并通过内部办公系统、短信平台等方式向参会人员发送会议通知，明确会议的时间、地点、议题等内容。对于因特殊原因不能按时参会的人员，需提前向调度室请假，并说明原因。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产部门汇报采煤部门汇报本周采煤工作面的推进情况、产量完成情况、设备运行状况等。重点说明采煤过程中遇到的地质构造变化、设备故障等问题及采取的解决措施。掘进部门汇报本周掘进工作面的进尺情况、支护情况、施工进度等。汇报掘进过程中遇到的瓦斯涌出异常、顶板破碎等问题及处理结果。机电部门汇报本周机电设备的运行维护情况，包括主提升设备、通风设备、排水设备等的运行参数、故障维修情况。对影响生产的机电设备问题进行分析，并提出改进措施和建议。运输部门汇报本周煤炭运输系统的运行情况，包括皮带运输、轨道运输等环节的运输能力、设备运行状况。汇报运输过程中出现的堵塞、掉道等问题及解决办法。通风部门汇报本周矿井通风系统的运行情况，包括风量、风压、瓦斯浓度等参数。通报通风设施的检查维护情况及存在的问题，提出加强通风管理的措施和建议。安全部门汇报本周安全生产情况，包括安全检查发现的问题、隐患排查治理情况、安全事故（如有）的处理情况。强调安全生产的重要性，对下一步安全生产工作提出要求。2.基层单位代表汇报各基层单位队长或班组长代表汇报本单位本周生产任务完成情况、现场管理情况、职工出勤情况等。反映本单位在生产过程中遇到的实际困难和问题，提出需要协调解决的事项。（二）问题分析与讨论1.生产衔接问题针对采煤与掘进、运输与通风等生产环节之间的衔接不畅问题进行分析讨论。查找原因，如生产计划安排不合理、设备配套不完善、人员协调不到位等，制定切实可行的解决方案，确保各环节紧密配合，提高生产效率。2.设备故障问题对本周出现的各类设备故障进行深入分析，讨论故障产生的原因、影响程度及预防措施。研究如何加强设备的日常维护保养，提高设备的可靠性，减少设备故障对生产的影响。3.安全隐患问题对安全检查发现的隐患进行逐一分析，明确整改责任人和整改期限。讨论如何加强安全管理，完善安全制度，强化职工安全教育培训，提高全员安全意识，确保矿井安全生产。4.其他问题对生产过程中出现的其他问题，如劳动组织不合理、物资供应不及时等进行讨论，共同寻找解决办法，促进生产的顺利进行。（三）生产计划安排与调整1.根据本周生产实际情况，结合矿井生产能力和资源条件，对下周生产计划进行合理安排。明确采煤、掘进、运输等各环节的生产任务和目标，确保生产计划具有科学性和可操作性。2.如遇特殊情况需要调整生产计划，要充分考虑各方面因素，进行综合平衡。调整后的生产计划要及时传达给各部门和基层单位，确保相关人员了解生产任务的变化，做好相应的准备工作。（四）工作部署与要求1.矿长对本周生产工作进行总结，对各部门和基层单位的工作表现进行评价。针对存在的问题，提出改进意见和要求，明确下一步工作重点和方向。2.对安全生产、质量标准化、节能减排等重点工作进行部署，强调工作的重要性和紧迫性。要求各部门和基层单位认真落实各项工作任务，确保矿井各项工作有序开展。四、会议流程（一）会议准备1.调度室提前收集各生产部门和基层单位的生产汇报材料，整理本周生产数据，包括产量、进尺、设备运行时间、故障次数等，形成详细的生产报表。2.对本周生产过程中出现的问题进行梳理分类，确定需要在会议上重点讨论的问题，并准备好相关资料。3.检查会议设施，确保投影仪、音响设备、麦克风等正常运行，准备好会议所需的文具、纸张等物品。（二）会议开始1.调度室主任主持会议，宣布会议开始，介绍参会人员。2.按照会议议程，依次进行生产进度汇报。各部门负责人和基层单位代表按照顺序发言，汇报内容要简洁明了、数据准确，重点突出问题和困难。（三）问题讨论1.针对生产汇报中提出的问题，参会人员进行充分讨论。各部门要从自身职责出发，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决措施和建议。讨论过程中要注重沟通交流，避免出现推诿扯皮现象。2.对于一些复杂问题或涉及多个部门的问题，要组织相关部门进行专题研究，共同协商解决方案。在讨论过程中，要做好记录，明确问题的关键所在、解决措施及责任部门和责任人。（四）生产计划安排与调整1.生产技术部门根据会议讨论结果，对下周生产计划进行详细安排。计划内容要包括采煤工作面的推进长度、产量指标，掘进工作面的进尺任务，各生产环节的设备运行安排等。2.将生产计划草案提交会议讨论，广泛征求参会人员的意见和建议。根据大家的反馈，对计划进行进一步优化和完善，确保生产计划合理可行。3.最终确定下周生产计划，并以文件形式印发给各部门和基层单位执行。同时，将生产计划在调度室显著位置进行公示，便于全体职工了解生产任务。（五）工作部署与要求1.矿长对会议进行总结，对本周生产工作进行全面评价。肯定成绩，指出不足，对各部门和基层单位的工作给予鼓励和指导。2.根据矿井实际情况和上级要求，对下一步安全生产、质量标准化、经营管理等重点工作进行部署。明确工作目标、任务和要求，强调工作的重要性和紧迫性。3.矿长提出工作纪律和工作作风要求，要求全体参会人员认真落实会议精神，加强沟通协作，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成。（六）会议结束调度室主任宣布会议结束。参会人员按照顺序离开会议室，保持会议室整洁卫生。调度室负责整理会议记录，形成会议纪要，经矿长审核后印发给各部门和基层单位，并上传至内部办公系统，供相关人员查阅。五、会议纪要与执行（一）会议纪要1.调度室安排专人负责会议记录，记录内容要准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论要点、决策结果等。2.会议记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存。电子文档要及时整理归档，纸质文档要妥善保管，以备查阅。3.会议纪要由调度室主任审核后，提交矿长审定。矿长审定通过后，以正式文件形式印发给各部门和基层单位，确保会议精神得到有效传达。（二）执行与监督1.各部门和基层单位要认真贯彻落实会议纪要精神，按照会议确定的工作任务和要求，制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点，确保各项工作落到实处。2.调度室负责对会议纪要的执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门和基层单位的工作进展情况汇报。对执行不力的部门和单位进行督促整改，确保会议决策得到有效执行。3.建立会议执行情况考核机制，将各部门和基层单位对会议纪要的执行情况纳入绩效考核体系。对执行效果好的部门和单位进行表彰奖励，对执行不力的进行通报批评，并追究相关责任