普货安全生产考核制度

PAGE普货安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强普货运输行业安全生产管理，规范从业人员安全行为，有效预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事普货运输的全体员工，包括驾驶员、押运员、调度员、车辆维修人员、安全管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工的安全生产工作表现。2.全面考核原则：对员工安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全意识、操作规程执行、安全措施落实、事故应急处理等。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的员工进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）驾驶员考核1.安全意识（20分）积极参加公司组织的安全培训，按时签到，认真学习，得10分；无故缺席一次扣2分，迟到早退一次扣1分。主动关注行业安全动态，对安全隐患有敏锐的洞察力，能及时向公司反馈，得10分；发现重大安全隐患并及时报告的，视情况给予额外加分。2.操作规程执行（40分）严格遵守交通法规，无超速、超载、疲劳驾驶、酒驾、毒驾等违法行为，得20分；每发生一次违法行为扣5分。按照车辆操作规程进行日常维护和保养，确保车辆性能良好，得10分；因未按规定维护保养导致车辆故障的，每次扣3分。行车过程中严格遵守驾驶操作规程，如系好安全带、正确使用灯光、保持安全车距等，得10分；发现一次违规操作扣2分。3.安全措施落实（30分）出车前认真检查车辆安全状况，包括制动、转向、轮胎、灯光等，确保车辆安全性能达标，得10分；未进行检查或检查不认真的，每次扣3分。运输过程中妥善保管货物，采取必要的防护措施，防止货物损坏、丢失，得10分；因保管不善导致货物损失的，根据损失程度扣510分。配合公司安全管理人员的检查工作，如实提供相关信息，得10分；拒绝检查或提供虚假信息的，每次扣5分。4.事故应急处理（10分）熟悉并掌握事故应急处理流程，遇到突发情况能冷静应对，得5分；不熟悉应急流程的，每次扣2分。在发生事故时，能及时采取有效的应急措施，减少事故损失，并按规定及时报告，得5分；未及时报告或处理不当的，视情况扣35分。（二）押运员考核1.安全意识（20分）积极参加安全培训，学习态度认真，得10分；无故缺席一次扣2分，迟到早退一次扣1分。具备较强的安全责任心，对货物运输过程中的安全风险有清晰认识，得10分；因责任心不强导致安全问题的，视情况扣510分。2.操作规程执行（30分）严格遵守押运工作操作规程，确保货物安全运输，得15分；违反操作规程的，每次扣3分。在运输过程中，密切关注货物状态，做好货物的监管工作，得15分；因监管不力导致货物出现问题的，根据问题严重程度扣510分。3.安全措施落实（30分）协助驾驶员做好出车前车辆安全检查工作，得10分；未履行协助检查职责或检查不认真的，每次扣3分。运输过程中，按照规定配备必要的安全防护设备，并正确使用，得10分；未配备或未正确使用防护设备的，每次扣3分。配合公司安全管理部门的工作，及时反馈运输过程中的安全情况，得10分；拒绝配合或隐瞒安全情况的，每次扣5分。4.事故应急处理（20分）熟悉事故应急处理预案，掌握应急处置技能，得10分；不熟悉预案或技能的，每次扣3分。在事故发生时，能迅速采取有效措施，协助驾驶员进行应急处理，并及时报告，得10分；未及时采取措施或报告不及时的，视情况扣510分。（三）调度员考核1.安全意识（20分）重视安全生产工作，积极参加安全培训，得10分；无故缺席一次扣2分，迟到早退一次扣1分。对运输任务的安全安排有充分考虑，能够识别潜在的安全风险，得10分；因安排不当导致安全隐患的，视情况扣510分。2.任务安排（40分）根据货物性质、运输距离、路况等因素，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务安全、高效完成，得20分；因安排不合理导致运输延误或安全事故的，视情况扣510分。及时传达安全运输要求和注意事项给驾驶员和押运员，得10分；未传达或传达不及时的，每次扣3分。对运输任务进行全程跟踪，及时掌握运输动态，协调解决运输过程中出现的问题，得10分；跟踪不及时或协调不力的，视情况扣35分。3.安全措施保障（30分）确保运输车辆具备合法有效的安全证件和保险，得10分；发现车辆证件不全或保险过期未及时处理的，每次扣5分。为运输任务提供必要的安全保障措施，如配备安全防护设备、提供安全培训资料等，得10分；未提供或提供不齐全的，每次扣3分。配合安全管理部门对运输任务进行安全检查，提供相关资料和信息，得10分；拒绝配合或提供虚假信息的，每次扣5分。4.事故应急处理（10分）了解事故应急处理流程，在接到事故报告后能及时做出反应，得5分；不熟悉流程或反应迟缓的，每次扣2分。协助相关部门进行事故调查和处理，提供准确的运输任务信息，得5分；未积极协助或提供信息不准确的，视情况扣35分。（四）车辆维修人员考核1.安全意识（20分）严格遵守维修车间安全操作规程，得10分；违反操作规程的，每次扣3分。对车辆维修过程中的安全风险有清晰认识，积极采取安全防范措施，得10分；因安全意识淡薄导致安全事故的，视情况扣510分。2.维修质量（40分）按照车辆维修技术标准和规范进行维修作业，确保维修质量，得20分；维修后车辆出现质量问题的，根据问题严重程度扣510分。对维修后的车辆进行严格检验，确保车辆安全性能达标，得20分；未经检验或检验不合格交付使用的，每次扣5分。能及时发现并排除车辆潜在安全隐患的，视情况给予额外加分。3.安全措施落实（30分）在维修车间配备必要的安全防护设备，并定期检查维护，得10分；设备缺失或未定期维护的，每次扣3分。维修过程中妥善保管维修工具和零部件，防止发生安全事故，得10分；因保管不善导致事故的，视情况扣510分。做好维修车间的环境卫生和消防安全工作，得10分；环境卫生差或存在消防隐患的，每次扣3分。4.事故应急处理（10分）熟悉维修车间事故应急处理流程，掌握基本的应急处置技能，得5分；不熟悉流程或技能的，每次扣2分。在发生事故时，能迅速采取有效措施，防止事故扩大，并及时报告，得5分；未及时采取措施或报告不及时的，视情况扣35分。（五）安全管理人员考核1.安全意识（20分）具备强烈的安全责任感，积极推动公司安全生产工作，得10分；因工作不力导致公司安全管理出现问题的，视情况扣510分。持续关注行业安全法规和标准的变化，及时调整公司安全管理制度和措施，得10分；未及时跟进导致公司不符合法规标准要求的，每次扣5分。2.制度执行与监督（40分）严格执行公司安全生产考核制度，确保考核工作公平、公正、公开，得20分；考核过程中存在违规行为的，视情况扣510分。定期对公司各部门和员工的安全生产工作进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患，得20分；未及时发现或整改不力的，根据隐患严重程度扣510分。3.安全培训与教育（20分）制定并组织实施公司年度安全培训计划，确保培训内容符合法规标准和公司实际需求，得10分；培训计划不合理或未有效实施的，每次扣3分。对培训效果进行跟踪评估，不断改进培训方式和内容，提高员工安全意识和技能，得10分；培训效果不佳的，视情况扣35分。4.事故管理（二十）建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对事故的能力，得10分；应急预案不完善或未组织演练的，每次扣3分。及时、准确地报告和处理公司内发生的安全事故，做好事故调查和分析工作，提出改进措施，得10分；事故报告不及时或处理不当的，视情况扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理人员定期对各岗位员工进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期自评：员工每月对自己的安全生产工作进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。3.上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对下属员工进行评价。4.事故考核：根据员工在安全事故中的表现，对相关责任人进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对员工当月的安全生产工作进行综合考核。年度考核在每年年末进行，综合全年各月考核结果，评选年度安全生产优秀员工和先进集体。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在90分以上的员工，给予当月绩效奖金上浮20%的奖励。2.年度考核得分在90分以上且排名前10%的员工，评为年度安全生产优秀员工，给予一次性奖金[X]元，并在公司内部进行表彰。3.对在安全生产工作中表现突出，提出创新性安全建议并被公司采纳，有效避免安全事故发生的员工，给予额外奖励[X]元。（二）惩罚1.月度考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，当月绩效奖金下浮30%。2.连续两个月考核得分在