教师双语短期培训制度_第1页
教师双语短期培训制度_第2页
教师双语短期培训制度_第3页
教师双语短期培训制度_第4页
教师双语短期培训制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE教师双语短期培训制度一、总则(一)目的为了提升教师的双语教学能力,适应教育国际化发展的需求,提高教育教学质量,特制定本教师双语短期培训制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织内所有参与双语短期培训的教师。(三)基本原则1.针对性原则:培训内容紧密围绕教师双语教学实际需求,注重提升教师在课堂教学中运用双语进行知识传授、互动交流等方面的能力。2.实效性原则:通过多样化的培训方式和实践活动,确保教师在短期内能够切实提高双语教学水平,将所学知识和技能应用到实际教学工作中。3.持续性原则:鼓励教师持续参与双语培训,不断更新知识和技能,适应教育发展的动态需求,形成长期稳定的双语教学能力提升机制。二、培训组织与管理(一)培训管理部门设立专门的教师培训管理部门,负责统筹规划、组织实施和监督评估教师双语短期培训工作。其职责包括:1.制定年度培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.组织培训师资队伍,包括内部专家、外聘专业教师等。3.协调培训资源,如培训场地、教材、设备等。4.对培训过程进行全程跟踪管理,及时解决培训中出现的问题。5.对培训效果进行评估考核,总结经验教训,不断改进培训工作。(二)培训师资队伍1.内部培训师选拔具有丰富双语教学经验、扎实语言功底和良好培训能力的教师担任内部培训师。定期组织内部培训师参加专业培训,提升其培训技巧和双语教学知识水平。鼓励内部培训师开展教学研究,不断丰富培训内容和方法,提高培训质量。2.外聘培训师根据培训需求,聘请国内外双语教育领域的专家、学者、资深教师等担任外聘培训师。对外聘培训师进行严格的资质审核和合同管理,明确双方权利义务。加强与外聘培训师的沟通协调,确保其培训内容和方式符合本公司/组织的实际需求。三、培训内容与方式(一)培训内容1.双语教学理论双语教育的基本概念、目标、原则和方法。国内外双语教育发展趋势和成功案例分析。2.语言知识与技能英语(或其他目标语言)的语音、语法、词汇、听说读写等方面的强化训练。语言教学方法与技巧,如情景教学、任务型教学等在双语课堂中的应用。3.学科知识双语教学各学科核心知识的双语表达方式和教学策略。学科双语教材的分析与使用。4.课堂管理与互动技巧双语课堂的组织与管理,包括教学秩序维护、学生学习积极性调动等。师生互动、生生互动的双语交流技巧,提高课堂参与度。5.教育技术应用多媒体教学软件、在线教学平台等在双语教学中的应用。利用信息技术丰富双语教学资源,提升教学效果。(二)培训方式1.集中授课邀请专家学者或资深教师进行系统的双语教学理论和知识讲座。讲解双语教学的方法、技巧和实践案例,使教师对双语教学有全面的认识。2.小组研讨将教师分成小组,围绕特定的双语教学主题进行深入讨论。分享教学经验和困惑,共同探讨解决方案,促进教师之间的思想碰撞和交流。3.模拟课堂安排教师进行模拟双语课堂教学,由培训师和其他教师进行观摩和点评。通过实际演练,帮助教师熟悉双语教学流程,提高教学技能。4.实践观摩组织教师到双语教学示范学校进行实地观摩学习。观察优秀双语教师的课堂教学、教学管理等方面的经验做法,直观感受双语教学氛围。5.在线学习搭建在线学习平台,提供丰富的双语教学课程资源、教学案例、学术论文等。教师可自主安排时间进行在线学习,拓宽学习渠道,实现个性化学习。四、培训计划与实施(一)培训计划制定1.每年年初,培训管理部门根据公司/组织发展战略、教师队伍现状和教育教学需求,制定年度教师双语短期培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、考核方式等具体内容。3.在制定培训计划过程中,充分征求教师意见和建议,确保计划的科学性、合理性和可行性。(二)培训报名与审核1.培训管理部门发布培训通知,明确培训计划详情和报名要求。2.教师根据自身实际情况自愿报名参加培训,并填写报名申请表。3.培训管理部门对报名教师进行资格审核,审核内容包括教师的教学经历、双语基础、培训需求等。4.审核通过的教师确定为培训学员,培训管理部门向其发放培训通知和相关资料。(三)培训实施1.培训管理部门按照培训计划组织开展培训活动,确保培训按时、按质、按量进行。2.培训过程中,培训管理部门要加强对培训课堂的管理,维护良好的教学秩序。3.培训师资要认真履行职责,严格按照培训大纲和教学计划进行授课,注重教学方法的多样性和灵活性,激发教师的学习积极性。4.培训学员要严格遵守培训纪律,按时参加培训,认真完成培训作业和实践任务,积极参与培训互动和交流。五、培训考核与评估(一)考核方式1.理论考核采用闭卷考试的方式,考查教师对双语教学理论知识的掌握程度。考试内容涵盖双语教学的基本概念、原则、方法、语言知识等方面。2.实践考核通过模拟课堂教学、教学设计、教学反思等方式,考核教师在实际教学中运用双语教学技能的能力。实践考核由培训师和同行教师组成考核小组进行评估打分。3.作业与表现考核检查教师在培训期间完成的作业情况,包括课堂笔记、小组讨论报告、教学案例分析等。观察教师在培训过程中的学习态度、参与度、团队协作能力等表现,进行综合评价。(二)评估标准1.理论考核评估标准90分及以上为优秀,表明教师对双语教学理论知识掌握扎实,能够灵活运用。7089分为良好,说明教师对理论知识有较好的理解和掌握,基本能够应用于教学实践。6069分为合格,教师对理论知识有一定的了解,但在应用方面还存在一些不足。60分以下为不合格,教师对双语教学理论知识掌握较差,需要进一步加强学习。2.实践考核评估标准优秀:教学目标明确,双语表达准确流畅,教学方法得当,课堂互动良好,教学效果显著,能够充分展示双语教学技能。良好:教学目标较清晰,双语运用较熟练,教学方法合理,课堂互动较积极,教学效果较好,基本具备双语教学能力。合格:教学目标基本明确,双语表达基本正确,教学方法基本可行,课堂互动一般,教学效果基本达到要求,有一定的双语教学基础。不合格:教学目标不明确,双语表达存在较多问题,教学方法不当,课堂互动较差,教学效果不理想,双语教学能力不足。3.作业与表现考核评估标准优秀:作业完成质量高,学习态度认真,积极参与培训互动,团队协作能力强,为培训做出较大贡献。良好:作业完成情况较好,学习态度较端正,能较好地参与培训活动,具备一定的团队协作精神。合格:作业基本完成,学习态度尚可,能参与培训互动,团队协作表现一般。不合格:作业完成质量差,学习态度不认真,参与培训互动少,团队协作能力弱。(三)结果反馈与应用1.培训结束后,培训管理部门向教师反馈考核与评估结果。2.对于考核优秀的教师,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金、优先晋升等,并在全公司/组织范围内进行经验分享。3.对于考核不合格的教师,进行补考或重新培训,直至考核合格为止。补考或重新培训仍不合格的教师,将视情况进行相应的岗位调整或其他处理。4.培训考核与评估结果作为教师专业发展档案的重要内容,为教师的后续培训、职称评定、岗位晋升等提供参考依据。六、培训资源保障(一)培训场地1.确保培训有固定的、适宜的场地,场地应具备良好的教学设施设备,如投影仪、音响、电脑等,满足培训教学的需要。2.培训场地要保持整洁、卫生、安静,为教师创造良好的学习环境。(二)培训教材与资料1.组织编写或选用适合教师双语短期培训的教材,教材内容应涵盖培训的各个方面,具有系统性、实用性和针对性。2.收集整理相关的双语教学资料,如学术论文、教学案例、教学视频等,为教师提供丰富的学习资源。3.定期更新培训教材和资料,确保其内容与时俱进,符合双语教育发展的最新要求。(三)培训设备与技术支持1.配备必要的培训设备,如语言实验室设备、多媒体教学软件等,满足教师语言技能训练和教学实践的需求。2.建立稳定的网络环境,保障在线学习平台的正常运行,方便教师进行在线学习和交流。3.安排专业技术人员负责培训设备的维护和技术支持,及时解决教师在使用过程中遇到的技术问题。七、培训后续跟踪与支持(一)教学实践跟踪1.培训结束后,培训管理部门定期对教师的双语教学实践情况进行跟踪了解。2.通过课堂观察、学生反馈、教学成果评估等方式,掌握教师在实际教学中运用双语教学技能的效果和存在的问题。(二)问题反馈与解决1.教师在教学实践中遇到的问题和困难,可及时向培训管理部门反馈。2.培训管理部门组织相关专家和培训师资进行分析研究,为教师提供针对性的解决方案和指导建议。3.对于普遍性的问题,培训管理部门可组织专题研讨或开展后续培训活动,帮助教师共同解决。(三)持续学习支持1.鼓励教师持续关注双语教育领域的最新动态和研究成果,为教师提供相关的学术资讯和学习渠道。2.定期组织教师

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论