生产厂区四不离人制度

PAGE生产厂区四不离人制度一、总则（一）目的为加强生产厂区的安全管理，确保生产活动的顺利进行，保障人员生命安全和公司财产安全，特制定本四不离人制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产厂区内的所有部门、车间及工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将人员安全和生产安全放在首位，预防为主，综合治理。2.责任明确原则：明确各岗位人员在四不离人制度中的职责，做到责任到人。3.全面覆盖原则：涵盖生产厂区的各个环节、各个时段，确保无安全管理死角。二、离人规定（一）工作时间内离人规定1.员工因工作需要临时离开岗位时，必须向直接上级领导请假，并说明离开原因、预计返回时间。经批准后方可离开，同时要确保所负责的工作已妥善安排，不会因个人离开而影响生产进度或造成安全隐患。2.请假时间在半小时以内的，由班组长批准；半小时以上至两小时的，由车间主任批准；两小时以上的，由部门经理批准。请假审批需填写《临时离人申请表》，注明相关信息，经各级领导签字确认后生效。3.员工返回岗位后，应及时向批准领导销假，并确认工作是否正常进行。（二）工作时间外离人规定1.下班后，员工应关闭本人工作区域内的设备电源、门窗等，确保无安全隐患后方可离开厂区。2.因加班等特殊情况需在工作时间外留在厂区的人员，必须提前向所在部门报备，并告知预计离开时间。加班结束后，同样要做好工作区域的安全检查工作。3.节假日期间，除值班人员外，其他人员未经许可不得擅自进入生产厂区。值班人员需严格按照值班安排履行职责，不得擅自离岗，并做好值班记录。（三）特殊情况离人规定1.遇到紧急突发事件，如火灾、地震、设备故障等，相关人员应立即按照应急预案进行处理，在确保安全的前提下，可暂时离开岗位，但事后必须及时向上级报告事件处理情况及离人原因。2.因公司组织统一活动，需要全体或部分人员暂时离开生产厂区的，由公司统一安排，并提前通知相关部门做好工作交接和安全防范措施。三、离人交接（一）工作交接内容1.正在进行的生产任务：包括产品型号、数量、生产进度、质量要求等，确保接手人员清楚了解任务状态。2.设备运行情况：如设备的运行参数、是否有异常现象、正在进行的操作步骤等，必要时进行现场演示。3.原材料及半成品情况：告知接手人员原材料的库存数量、使用情况，半成品的存放位置、质量状况等。4.安全注意事项：如存在的安全风险、已采取的安全措施等，提醒接手人员注意防范。（二）交接方式1.书面交接：填写《离人工作交接表》，详细记录上述交接内容，双方签字确认。交接表应一式两份，一份由交接人留存，一份交接收人作为后续工作的参考。2.口头交接：在书面交接的基础上，交接人应向接收人进行口头说明，确保接收人完全理解交接内容。接收人如有疑问，应及时提出，交接人应给予解答。3.现场交接：对于一些关键设备、操作流程等，交接人应带领接收人到现场进行实地交接，确保接收人能够实际操作或了解相关情况。四、监督检查（一）监督检查部门公司安全管理部门负责对生产厂区四不离人制度的执行情况进行监督检查。（二）检查方式1.定期检查：安全管理部门每周至少组织一次全面的检查，对各部门、车间的离人情况、交接记录等进行详细检查。2.不定期抽查：在工作时间内或非工作时间，安全管理部门会不定期对生产厂区进行抽查，重点检查人员在岗情况、工作区域安全状况等。3.专项检查：针对特殊时期、特殊任务或存在安全隐患的区域，组织专项检查，确保制度执行到位。（三）检查内容1.人员离人手续：检查员工是否按规定办理请假手续，请假审批是否符合流程。2.工作交接情况：查看《离人工作交接表》填写是否完整、准确，交接双方是否签字确认，口头交接和现场交接是否落实。3.工作区域安全：检查离人后工作区域的设备电源是否关闭、门窗是否锁好，有无其他安全隐患。4.值班人员履职：对节假日值班人员的值班记录、在岗情况进行检查，确保值班工作正常开展。（四）问题处理1.对于检查中发现的不符合四不离人制度的情况，安全管理部门应及时下达《整改通知书》，责令相关责任人限期整改。2.整改责任人应在规定时间内完成整改，并将整改情况书面报告安全管理部门。安全管理部门对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。3.对于违反四不离人制度且造成安全事故或经济损失的，将按照公司相关规定追究责任人的责任，情节严重的将依法依规处理。五、培训与教育（一）培训对象生产厂区全体员工。（二）培训内容1.四不离人制度的具体内容，包括离人规定、交接要求、监督检查等方面。2.安全意识教育，强调遵守四不离人制度对保障生产安全和人员安全的重要性。3.应急处理知识，如火灾、地震等突发事件的应对方法，确保员工在紧急情况下能够正确处理并安全离人。（三）培训方式1.定期培训：每月组织一次集中培训，由安全管理部门或相关专家进行授课，讲解制度要点和安全知识。2.现场培训：结合实际工作场景，在车间、岗位等地进行现场培训，通过实际操作和案例分析，加深员工对制度的理解和掌握。3.线上培训：利用公司内部网络平台，发布四不离人制度相关的培训资料、视频等，供员工自主学习。（四）培训效果评估1.培训结束后，通过考试、实际操作等方式对员工的培训效果进行评估，了解员工对四不离人制度的掌握程度。2.根据评估结果，对未掌握相关知识或技能的员工进行补考或再次培训，确保全体员工都能熟悉并遵守制度。六、附