规范完善公务员考核制度

PAGE规范完善公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励促进公务员新时代新担当新作为，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内全体公务员。（三）考核原则1.全面考核原则：对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.注重实效原则：考核结果与公务员的任用、晋升、奖惩、培训等挂钩，注重考核结果的运用，发挥考核的激励约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治素质、道德品质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核政治立场、政治态度、政治觉悟和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以及贯彻落实党的路线方针政策、遵守国家法律法规和社会公德情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、应急处理能力等方面。重点考核履行职责所需的专业知识、工作技能、创新能力和解决实际问题的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及遵守工作制度和工作纪律情况。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及工作的创新成果、经济效益、社会效益等。（五）廉主要考核廉洁自律等方面。重点考核遵守廉洁从政各项规定情况，有无贪污受贿、滥用职权、以权谋私、奢侈浪费等行为。三、考核方式（一）平时考核1.建立公务员平时考核工作记实制度，由公务员本人如实记录日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况、重点工作推进情况等。2.主管领导负责对公务员平时考核记实情况进行审核，提出考核意见。3.平时考核以季度为周期进行，考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。好等次人数原则上不超过本部门参加平时考核公务员人数的40%。（二）年度考核1.年度考核在每年年末或次年年初进行，以平时考核为基础。2.公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写年度考核登记表，并在一定范围内述职。3.主管领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，对公务员提出考核等次建议。4.考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核。5.本公司/组织负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。6.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本部门参加年度考核公务员人数的20%。（三）专项考核1.根据工作需要，对公务员在完成专项任务、应对突发事件、承担急难险重工作等特定事项中的表现进行专项考核。2.专项考核可以采用定性与定量相结合的方式，及时、准确地评价公务员的工作表现和成效。3.专项考核结果作为公务员选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核程序（一）制定方案根据本考核制度，结合本公司/组织实际，制定年度考核工作方案，明确考核的时间、内容、方式、程序、等次标准等。（二）动员部署召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，部署考核工作任务，组织学习考核制度和相关政策规定。（三）个人总结公务员按照考核要求，认真总结一年来的工作表现，填写年度考核登记表，撰写个人述职报告。（四）民主测评1.组织本部门公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评可以采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的参考依据。（五）个别谈话与公务员本人、主管领导、同事、服务对象等进行个别谈话，了解公务员的工作表现和群众评价。（六）审核评定1.主管领导根据平时考核情况、个人总结、民主测评结果和个别谈话情况，对公务员提出考核等次建议。2.考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。（七）结果公示将考核结果在本公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员可以向考核委员会或考核小组提出申诉。（八）结果备案考核结果经公示无异议后，报本公司/组织负责人审定，并报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）职务调整1.连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，在本公司/组织范围内优先晋升职务。2.累计两年被确定为基本称职等次的公务员，视情况进行诫勉，责令作出书面检查，限期改进；本年内不得晋升职务。3.被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职；连续两年被确定为不称职等次的，予以辞退。（二）奖励惩戒1.对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；对表现突出的，可以按照有关规定给予表彰奖励。2.对年度考核被确定为基本称职等次的公务员，对其进行诫勉，限期改进。3.对年度考核被确定为不称职等次的公务员，可以按照有关规定给予批评教育、离岗培训、调整岗位、取消年度考核奖金、诫勉、组织调整或者组织处理、处分。（三）培训培养1.根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训培养，提高公务员的素质和能力。2.对考核优秀的公务员，优先安排参加各类培训和学习交流活动。3.对考核不称职或基本称职的公务员，加强培训和指导，帮助其改进工作。（四）工资调整1.公务员年度考核结果作为调整工资的依据。2.连续两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次。3.累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别。六、申诉与复核（一）申诉1.公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会或考核小组提出申诉。2.考核委员会或考核小组应当在接到申诉之日起[X]个工作日内，进行调查核实，并作出申诉处理决定。3.申诉处理决定应当以书面形式通知公务员本人。公务员对申诉处理决定仍不服的，可以向上级主管部门提出再申诉。（二）复核1.在公示期间，如对考核结果有异议，公务员可以向