煤矿影响生产考核制度

PAGE煤矿影响生产考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证煤炭产品质量，规范员工行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，促进煤矿各项生产指标的顺利完成，保障煤矿生产经营活动的正常有序进行，实现煤矿的可持续发展。2.适用范围本制度适用于煤矿内所有参与生产活动的部门、班组及员工，包括采煤、掘进、通风、运输、机电等各个生产环节的工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，对所有员工一视同仁，确保考核结果真实、准确、公平。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的表现，避免单一指标考核的局限性。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工清楚了解自己的工作表现及存在的问题，以便及时调整工作方向，改进工作方法。激励改进原则：考核的目的不仅是为了评价员工，更重要的是通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工不断提升自身素质和工作绩效，推动煤矿整体生产水平的提高。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.产量指标以月度生产计划产量为基准，考核各采煤班组及相关生产环节的产量完成情况。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超产[X]%给予相应奖励；未达到计划产量的[X]%为未达标，给予相应处罚。对于因设备故障、地质条件变化等不可抗力因素导致产量未达标的情况，经相关部门核实确认后，可根据实际情况酌情处理。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分、发热量等指标。灰分、硫分应控制在规定范围内，发热量达到[具体标准]。每降低灰分[X]%、硫分[X]%或提高发热量[X]千卡/千克，给予相应奖励；反之，超出规定范围的，给予相应处罚。建立煤炭质量抽检制度，定期对生产的煤炭进行质量检测，确保煤炭质量符合销售要求。对于质量不达标的煤炭，要分析原因并采取措施进行整改，如因人为因素导致质量问题，加重处罚。3.安全生产指标严格执行安全生产法律法规和行业标准，杜绝重大安全事故发生。对于发生轻伤事故的班组或个人，视情节轻重给予警告、罚款等处罚；发生重伤及以上事故的，按照国家相关法律法规严肃处理，并追究相关责任人的责任。考核安全隐患排查治理情况，要求员工及时发现并报告安全隐患，对能够及时发现重大安全隐患并有效避免事故发生的个人给予奖励。同时，对隐患排查治理不力的部门或个人进行处罚。安全生产标准化建设达标情况也是考核内容之一。按照煤矿安全生产标准化等级标准进行考核，达到相应等级标准的给予奖励，未达标的责令限期整改，整改仍不达标的进行处罚。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行煤矿考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]元，旷工一天扣[X]元，并根据旷工天数给予警告、记过等处分。因特殊情况需要请假的，必须按照规定办理请假手续，未经批准擅自离岗的按旷工处理。2.工作纪律遵守煤矿各项规章制度，服从工作安排，听从指挥调度。对违反工作纪律，如在工作时间内玩手机、睡觉、串岗等行为，每次扣[X]元，并进行批评教育。严禁酒后上岗，发现酒后上岗的立即停止工作，给予严肃处理，并处以[X]元罚款。3.团队协作积极与同事配合，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出，能够主动帮助他人解决问题，促进团队工作顺利开展的，给予表扬和适当奖励。对于因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题的，视情节轻重给予批评、罚款等处罚。（三）工作能力考核1.专业技能根据员工所在岗位的专业要求，考核其对采煤、掘进、通风、运输、机电等专业知识和技能的掌握程度。定期组织技能培训和考核，员工技能水平提升显著的给予奖励。鼓励员工参加各类技能竞赛和技术创新活动，对取得优异成绩或有技术创新成果的员工给予重奖，以激励员工不断提高自身专业技能。2.问题解决能力在工作中遇到问题能够及时分析原因，并采取有效措施加以解决的员工，给予肯定和奖励。对于因工作能力不足导致问题长期得不到解决，影响生产的，进行培训或调整岗位。考核员工在面对突发生产事故或紧急情况时的应急处理能力，能够迅速、妥善处理的给予表扬和奖励；处理不当的进行批评教育，并总结经验教训，提高员工应急处理能力。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由各部门负责人、班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，及时发现问题并进行沟通和指导。定期考核：每月末对员工进行一次全面考核，各部门根据考核内容及标准，对员工的工作业绩（产量、质量、安全等）、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，填写考核表，提交考核结果。专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、关键环节或临时性任务，开展专项考核。根据任务要求制定具体考核标准，对参与项目的员工进行专项评价，确保重点工作任务的顺利完成。2.考核周期月度考核周期为每月1日至当月最后一日。每月[具体日期]前完成考核数据收集、整理和评价工作，并公布考核结果。年度考核以月度考核结果为基础，结合员工全年工作表现进行综合评定。年度考核在次年1月[具体日期]前完成，确定年度优秀员工、合格员工、不合格员工名单，并进行相应奖励和处理。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金数额。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的为[X]；合格的为[X]；不合格的为[X]（绩效奖金系数根据煤矿实际情况设定）。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。对于连续三个月考核结果为不合格的员工，除降低绩效奖金系数外，还将进行岗位调整或培训待岗处理。2.岗位晋升与调整在年度考核中，连续两年考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。考核结果为合格及以上的员工，可根据岗位需求和个人能力进行正常岗位调整。考核结果为不合格的员工，根据具体情况进行降职、调岗或辞退处理，以确保员工队伍整体素质和工作效率。3.评先评优年度考核结果作为评选优秀员工、先进工作者、安全标兵等荣誉称号的重要依据。考核结果为优秀的员工，优先获得各类荣誉称号，并给予相应的物质奖励。通过评先评优活动，树立工作榜样，激发员工的工作积极性和荣誉感，营造积极向上的工作氛围。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。如确实存在考核失误或不公正情况，将对考核结果进行修正，并向员工反馈处理结