规范股级干部选配制度

PAGE规范股级干部选配制度一、总则（一）目的为进一步加强公司股级干部队伍建设，规范股级干部选配工作，提高选人用人质量，确保公司各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部股级干部的选拔、任用、考核、管理等工作。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先原则：选拔股级干部应注重其品德修养和工作能力，优先选用政治素质高、业务能力强、道德品质好的人员。2.任人唯贤、公道正派原则：坚持公平、公正、公开的原则，选拔过程中不受个人因素干扰，确保选拔结果客观公正。3.注重实绩、群众公认原则：以工作业绩为主要依据，充分听取群众意见，选拔出得到群众认可、工作表现突出的干部。4.民主集中制原则：在选拔任用过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，同时坚持集中决策，确保选拔任用工作的科学性和严肃性。二、股级干部任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定。2.具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，勤奋敬业，廉洁奉公。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织和开展工作。4.具有较强的业务能力和专业知识，熟悉本职工作，能够熟练掌握和运用相关业务技能。5.具有大学专科及以上学历，身体健康，能够胜任本职工作。（二）任职资格1.在公司工作满[X]年以上，且近[X]年年度考核结果均为称职及以上。2.具有[X]年以上相关工作经验，熟悉公司业务流程和工作规范。3.具有较强的文字表达能力和计算机操作能力，能够熟练撰写各类工作报告和文件。4.符合岗位所需的其他条件。三、股级干部选配程序（一）动议1.根据工作需要和干部队伍建设实际，由公司党委或行政领导班子提出股级干部选配动议。2.动议内容包括选配职位、任职条件、选配范围、工作程序等。（二）民主推荐1.发布股级干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职条件、选拔程序等相关信息。2.组织民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据职位要求确定，一般应包括本部门、本单位全体员工以及相关部门和单位的负责人。3.对推荐结果进行汇总分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.对初步人选进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察方式包括个别谈话、查阅档案、实地走访、民主测评等。2.考察组应制定详细的考察工作方案，明确考察内容、考察方法、考察时间等。考察组成员应不少于[X]人，且具有丰富的干部考察工作经验。3.考察结束后，考察组应撰写考察报告，对考察对象的表现进行全面、客观、公正的评价，并提出任用建议。（四）讨论决定1.公司党委或行政领导班子根据考察情况，对股级干部人选进行讨论决定。讨论决定时，应充分听取考察组的意见，对人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面审查。2.对拟任用的股级干部人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，应及时进行调查核实。3.公示期满无异议后，按照干部管理权限，由公司党委或行政领导班子作出任用决定，并发布任职通知。四、股级干部考核管理（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、有无违规违纪行为等。（二）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等。2.任期考核：在股级干部任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等方面。考核方式包括个人述职、民主测评、业绩评估、群众满意度调查等。3.专项考核：根据工作需要，对股级干部进行专项考核，考核内容根据专项工作要求确定。考核方式包括专项工作汇报、实地检查、专项测评等。（三）考核结果运用1.与薪酬挂钩：将考核结果与股级干部的薪酬挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。2.与晋升挂钩：将考核结果作为股级干部晋升的重要依据，连续[X]年考核优秀的股级干部，在晋升时可优先考虑。3.与培训挂钩：根据考核结果，对股级干部进行针对性的培训，提高其业务能力和综合素质。4.与奖惩挂钩：对考核优秀的股级干部进行表彰奖励，对考核不称职的股级干部进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（四）日常管理1.建立股级干部个人档案，记录其基本情况、考核情况、奖惩情况等信息。2.加强对股级干部的日常监督管理，定期了解其工作情况和思想动态，发现问题及时进行提醒和纠正。3.股级干部应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，按时完成工作任务。如有违反公司规章制度或工作失职等行为，应按照相关规定进行处理。五、股级干部交流与回避（一）交流1.为优化股级干部队伍结构，提高干部综合素质，公司实行股级干部交流制度。2.交流对象主要包括在同一岗位工作满[X]年以上的股级干部、因工作需要调整岗位的股级干部等。3.交流方式包括组织调动、岗位轮换等。交流工作应在公司党委或行政领导班子的统一领导下进行，按照干部管理权限组织实施。（二）回避1.股级干部在选拔任用、考核评价、监督管理等工作中，涉及本人及其亲属的，应实行回避制度。2.回避亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关