规范财务人员考核制度

PAGE规范财务人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体财务人员，包括财务部门负责人、会计、出纳等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有财务人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财务人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对存在问题的人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司发展战略和财务管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动完成各项工作任务。（48分）对工作有一定热情，但责任心不够强，偶尔出现工作拖延现象。（23分）工作态度消极，缺乏责任心，经常不能按时完成工作任务。（01分）2.诚实守信（6分）如实提供财务信息，遵守财务纪律，保守公司财务秘密。（46分）基本能做到诚实守信，但偶尔存在信息不准确或泄露公司机密的情况。（23分）存在弄虚作假、泄露公司重要财务信息等严重违反诚实守信原则的行为。（01分）3.廉洁自律（6分）严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为。（46分）廉洁自律意识较强，但在某些方面存在轻微违规风险。（23分）出现廉洁自律方面的违规行为。（01分）（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、财务管理、财务分析等技能，能够准确、高效地完成各项财务工作。（1620分）财务专业知识较扎实，基本能完成本职工作，但在某些复杂财务业务处理上存在一定困难。（1115分）财务专业知识欠缺，业务能力不足，不能独立完成重要财务工作任务。（610分）2.法规政策掌握（10分）熟悉国家财经法规、税收政策及相关行业规定，能准确运用到实际工作中，为公司提供合规的财务建议。（810分）了解主要财经法规和政策，但在实际应用中存在一些偏差。（57分）对财经法规和政策了解较少，经常出现因政策理解错误导致工作失误的情况。（04分）3.学习能力（10分）具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身专业水平，积极适应公司发展和财务工作变化的要求。（810分）学习积极性一般，能够被动接受新知识，但学习效果不明显。（57分）缺乏学习主动性，对新知识、新技能接受能力差，不能适应工作发展需要。（04分）（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作热情高，主动承担工作任务，积极为公司财务管理出谋划策，具有较强的工作主动性和创造性。（810分）工作态度较为积极，能完成本职工作，但主动创新意识不足。（五7分）工作积极性不高，被动应付工作，缺乏主动思考和解决问题的能力。（04分）2.工作责任心（10分）对工作认真负责，严谨细致，注重工作质量和效率，严格遵守财务工作流程和规范，确保财务数据准确无误。（810分）工作责任心较强，但偶尔会出现一些小的工作失误。（57分）工作责任心淡薄，经常出现工作失误，给公司造成一定损失。（04分）（四）工作业绩（20分）1.财务核算准确性（5分）财务核算工作准确无误，账目清晰，报表报送及时、准确，为公司财务管理提供可靠的数据支持。（45分）财务核算基本准确，但偶尔出现一些小的差错。（23分）财务核算错误较多，影响公司财务信息的真实性和可靠性。（01分）2.财务管理成效（10分）能够有效开展财务预算、成本控制、资金管理等工作，为公司节约成本、提高资金使用效率做出显著贡献，提出的财务建议被公司采纳并取得良好效果。（810分）在财务管理方面有一定成效，能完成基本的预算、成本控制等工作，但效果不够明显。（57分）财务管理工作开展不力，未能有效发挥财务职能，对公司财务状况改善没有起到积极作用。（04分）3.财务风险防控（5分）具备较强的财务风险意识，能够及时发现和预警财务风险，提出有效的风险防控措施，避免公司遭受重大财务损失。（45分）能识别一些常见财务风险，但风险防控措施不够完善。（23分）对财务风险认识不足，未能及时发现和处理财务风险，给公司带来一定财务隐患。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对本部门财务人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交个人工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、个人述职报告以及相关工作成果进行综合评价。3.专项考核：针对财务人员在特定项目或重要工作中的表现进行专项考核，如财务审计、税务筹划项目等，由项目负责人或相关部门提供考核意见。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为财务人员薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司财务总监担任组长，人力资源部门负责人、财务部门其他负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）制定考核计划每年年初，考核小组根据公司年度工作计划和财务工作重点，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.日常考核：财务部门负责人按照日常考核标准，对财务人员的日常工作表现进行实时记录和评价，每月末汇总形成日常考核记录。2.定期考核：每季度末，财务人员按照要求提交个人工作总结和自评报告。考核小组根据日常考核记录、个人述职报告以及相关工作成果，对财务人员进行综合评价，填写定期考核评分表。3.专项考核：在特定项目或重要工作结束后，由项目负责人或相关部门对参与项目的财务人员进行专项考核，填写专项考核评分表，并提交考核意见。（四）审核与反馈考核小组对考核结果进行审核，确保考核数据准确、评价公正。考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。（五）结果汇总与存档考核小组将年度考核结果进行汇总，形成财务人员年度考核报告。考核报告及相关考核资料由人力资源部门存档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的财务人员，给予工资上浮[X]%的奖励。2.年度考核结果为良好（8089分）的财务人员，工资可根据公司薪酬政策进行正常调整。3.年度考核结果为合格（6079分）的财务人员，工资调整幅度适当降低或维持不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的财务人员，给予工资下调[X]%的处罚，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀且工作表现突出的财务人员，在公司内部晋升、岗位调整等方面具有优先资格。2.对在财务管理工作中做出重大贡献、考核成绩优秀的财务人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（三）培训与发展计划1.根据考核结果，针对不同水平的财务人员制定个性化的培训与发展计划。对于考核成绩不理想的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升专业能力和工作水平。2.鼓励考核优秀的财务人员参加外部专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质，为公司培养高层次财务管理人才。（四）岗位调整1.对于连续多次考核