煤矿生产影响考核制度

PAGE煤矿生产影响考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，规范生产行为，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，减少各类因素对生产的不利影响，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确考核标准和流程，激励全体员工积极应对生产中的各种挑战，保障煤矿生产任务的顺利完成，同时保障员工生命安全和企业财产安全，促进煤矿行业可持续发展。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿企业内所有参与生产活动的部门、班组及员工，包括但不限于采煤、掘进、通风、安全、机电等相关岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有考核对象一视同仁。2.全面性原则：涵盖煤矿生产的各个环节和影响因素，包括但不限于产量、质量、安全、设备运行、工作纪律等方面。3.及时性原则：及时对生产过程中的各类影响因素进行考核，确保考核结果能够准确反映实际情况，为后续改进措施提供依据。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激发员工的工作积极性和主动性，鼓励员工不断提高工作绩效，为煤矿生产做出更大贡献。二、考核内容与标准（一）产量影响考核1.生产计划完成情况严格按照月度、季度生产计划组织生产，每少完成计划产量的[X]%，对责任部门或班组扣减绩效分[X]分。因特殊原因需调整生产计划的，必须提前经上级主管部门批准，未经批准擅自调整计划导致产量未达标的，加重考核，扣减绩效分[X][X]分。2.设备故障影响产量因设备故障导致停产时间累计超过[X]小时，对设备管理部门扣减绩效分[X]分；每增加停产[X]小时，追加扣减绩效分[X]分。明确设备维护保养责任人，若因维护保养不到位导致设备故障影响产量，对责任人扣减绩效分[X][X]分。3.原材料供应影响产量因原材料供应不足导致生产中断，每中断[X]小时，对物资供应部门扣减绩效分[X]分；每累计中断[X]小时以上，追加扣减绩效分[X][X]分。物资供应部门应提前做好原材料储备计划，若因计划失误导致供应不足，视情节轻重扣减绩效分[X][X]分。（二）质量影响考核1.煤炭质量指标煤炭发热量、灰分、硫分等主要质量指标未达到规定标准的，每降低一个百分点，对采煤部门扣减绩效分[X]分。因洗选环节导致煤炭质量不能达标，对洗选部门扣减绩效分[X][X]分，并责令其采取措施整改直至达标。2.产品合格率煤炭产品合格率低于[X]%，对生产部门整体扣减绩效分[X]分；每降低[X]个百分点，追加扣减绩效分[X]分。加强生产过程中的质量控制，对因操作失误导致产品不合格的员工，每次扣减绩效分[X][X]分。（三）安全影响考核1.安全事故发生轻伤事故，对责任部门或班组扣减绩效分[X][X]分，并根据事故严重程度对相关责任人进行进一步处罚。发生重伤事故，对责任部门或班组扣减绩效分[X][X]分，对主要责任人给予行政处分，并视情节追究相关领导责任。发生重大安全事故，对责任部门或班组扣减绩效分[X]分以上，对相关责任人依法依规严肃处理，企业负责人应承担相应管理责任。2.安全隐患排查与整改安全检查中发现的隐患未及时整改，每条隐患对责任部门或班组扣减绩效分[X]分；因隐患未整改导致事故发生的，加重考核。对安全隐患排查工作不力，未能及时发现重大隐患的部门或个人，扣减绩效分[X][X]分。（四）设备运行影响考核1.设备完好率设备完好率低于[X]%，对设备管理部门扣减绩效分[X]分；每降低[X]个百分点，追加扣减绩效分[X]分。设备维护保养记录不完整、不准确，每次对设备管理部门扣减绩效分[X]分。2.设备故障率主要生产设备故障率超过规定标准，每超过[X]%，对设备管理部门扣减绩效分[X]分；每增加[X]个百分点，追加扣减绩效分[X]分。因操作人员违规操作导致设备故障，对操作人员扣减绩效分[X][X]分，并责令其承担相应维修费用。（五）工作纪律影响考核1.出勤情况员工无故旷工，每次扣减绩效分[X]分；迟到、早退累计[X]次以上，每次扣减绩效分[X]分。请假未按规定程序办理，每次扣减绩效分[X]分。2.工作态度与执行力工作中消极怠工、推诿扯皮，影响生产进度，对责任人扣减绩效分[X][X]分。对上级工作安排拒不执行或执行不力，导致工作延误的，扣减绩效分[X][X]分，并责令其限期整改。三、考核方式与流程（一）考核方式1.日常检查：由各职能部门安排专人对生产现场进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的原始依据。2.定期统计：生产部门、安全部门、设备管理部门等相关部门定期对产量、质量、安全、设备运行等数据进行统计分析，形成考核报表。3.专项检查：针对特定的生产环节或问题，组织专项检查小组进行深入检查，对发现的问题进行详细记录和评估，作为考核的重要补充。（二）考核流程1.数据收集：各相关部门按照规定时间将产量、质量、安全、设备运行、工作纪律等方面的数据及相关记录报送至考核管理部门。2.数据审核：考核管理部门对报送的数据进行审核，核实数据的真实性和准确性，如有疑问及时与相关部门沟通确认。3.考核评分：考核管理部门根据考核内容与标准，对各考核对象进行评分，计算出绩效得分。4.结果公示：考核结果在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工监督。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向考核管理部门提出申诉。5.申诉处理：考核管理部门对员工的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并将处理结果反馈给申诉员工。6.结果应用：根据考核结果，对绩效优秀的部门和个人进行表彰奖励，对绩效不达标的部门和个人进行相应处罚，如扣发奖金、调整岗位等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数，根据员工实际出勤天数和岗位工资标准进行计算发放。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个考核周期内绩效得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.绩效不达标的员工将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以激励员工提高工作绩效。（三）评先评优1.考核结果作为年度评先评优的重要依据，绩效优秀的部门和个人将优先获得各类荣誉称号，并给予相应的物质奖励。2.对在安全生产、质量管理等方面表现突出的部门和个人，进行专项表彰奖励，树立榜样，激发全体员工的工作积极性。五、附则（一）解释权本考核制度由煤矿企业考核管理部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况