基建部门上墙制度规范

PAGE基建部门上墙制度规范一、总则（一）目的为加强基建部门管理，规范工作流程，确保基建项目顺利推进，保障工程质量、安全和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司基建部门全体员工，包括部门管理人员、工程技术人员、施工人员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保基建活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，确保交付的基建项目符合高质量标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工过程及建成项目的安全。4.高效协作原则：优化工作流程，加强部门内部及与其他部门的协作配合，提高工作效率。二、岗位职责（一）部门负责人职责1.全面负责基建部门的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保基建项目顺利推进。3.审核基建项目的规划、设计、施工等方案，把控项目整体质量、安全和进度。4.负责部门人员的管理和绩效考核，合理调配人员资源。5.负责基建项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成。（二）工程技术人员职责1.参与基建项目的规划、设计工作，提供专业技术支持和建议。2.负责施工图纸的审核，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。3.监督施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。4.负责基建项目的技术资料整理和归档，保证资料的完整性和准确性。（三）施工人员职责1.严格按照施工图纸和施工规范进行施工操作，确保施工质量。2.遵守施工现场安全规定，正确佩戴和使用安全防护用品，保障施工安全。3.配合工程技术人员和质量管理人员的工作，及时整改施工中出现的问题。4.做好施工记录，如实反映施工情况，为工程验收提供依据。三、项目规划与设计管理（一）项目规划1.根据公司发展战略和实际需求，提出基建项目规划建议。2.组织相关部门和人员对项目规划进行论证和评审，确保规划的科学性和可行性。3.按照规定程序办理项目规划审批手续，取得相关规划许可文件。（二）设计管理1.委托具有相应资质的设计单位进行项目设计，签订设计合同，明确设计要求和责任。2.组织对设计方案进行审核，提出修改意见，确保设计方案符合公司需求和相关规范标准。3.跟踪设计进度，协调设计单位与其他相关单位的关系，及时解决设计过程中出现的问题。4.参与设计交底和图纸会审，对施工单位提出的设计疑问进行解答和处理。四、项目招投标管理（一）招标范围符合下列条件之一的基建项目，必须进行招标：1.施工单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的。2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的。3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的。4.单项合同估算价低于前款规定的标准，但项目总投资额在[具体金额]万元人民币以上的。（二）招标程序1.编制招标文件：明确招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。2.发布招标公告或发出投标邀请书：通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。3.资格审查：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。4.发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，并收取招标文件费用。5.开标：按照招标文件规定的时间、地点开标，公布投标人名称、投标报价等内容。6.评标：组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。7.定标：根据评标委员会的推荐意见，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。8.签订合同：中标人按照中标通知书的要求，与招标人签订合同。（三）投标管理1.投标人应具备相应的资质和能力，按照招标文件的要求编制投标文件。2.投标文件应包括投标函、投标报价表、技术方案、商务条款偏离表等内容，确保投标文件的完整性和真实性。3.投标人应在规定的时间内提交投标文件，并按照招标文件的要求缴纳投标保证金。五、项目施工管理（一）施工单位选择1.通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和良好信誉的施工单位。2.与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。（二）施工组织设计1.施工单位应根据施工合同和设计文件编制施工组织设计，经监理单位和建设单位审核批准后实施。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（三）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.实行质量检验制度，施工单位应进行自检、互检和专检，监理单位应进行旁站监理和平行检验，建设单位应组织定期质量检查。4.对质量问题及时进行整改，对质量事故按照规定程序进行调查处理，追究相关责任人员的责任。（四）工程安全管理1.建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全生产管理制度和安全操作规程。2.加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工现场安全。4.对安全事故按照规定程序进行报告和处理，追究相关责任人员的责任。（五）工程进度管理1.建立进度管理制度，明确进度目标和进度责任，制定进度计划和进度控制措施。2.施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核批准。3.加强进度跟踪和监控，及时解决影响进度的问题，确保工程按时完成。4.对因不可抗力或其他非施工单位原因导致的工期延误，应按照合同约定进行处理。（六）工程变更管理1.工程变更应遵循必要性、合理性和经济性原则，严格按照规定程序进行审批。2.施工单位提出工程变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准。3.建设单位批准工程变更后，施工单位应按照变更后的设计文件和施工规范进行施工。4.工程变更涉及费用调整的，应按照合同约定进行结算。六、项目监理管理（一）监理单位选择1.通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和良好信誉的监理单位。2.与监理单位签订监理合同，明确监理的范围、内容、期限、费用等条款。（二）监理工作要求1.监理单位应组建监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。2.监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，严格按照监理合同和监理规范开展监理工作。3.监理单位应制定监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。（三）监理工作内容1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。2.检查施工单位的质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系的运行情况，督促其落实各项管理制度。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行旁站监理和平行检验，及时发现和解决施工中出现的问题。5.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。6.组织工程质量验收，对工程质量进行评估，出具质量评估报告。7.协调建设单位与施工单位之间的关系，处理工程建设中的各种矛盾和问题。七、项目验收管理（一）验收准备1.施工单位完成工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位对工程质量进行预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告。3.建设单位组织相关部门和人员对工程进行竣工验收前的准备工作，包括审查工程竣工资料、检查工程实体质量等。（二）验收程序1.建设单位组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。2.竣工验收组听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告，审阅工程竣工资料。3.实地检查工程实体质量，对工程质量进行综合评价。4.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应及时进行整改，整改完成后重新组织验收。5.经验收合格的工程，由建设单位出具工程竣工验收报告。（三）验收内容1.工程实体质量：包括建筑工程的结构安全、使用功能、外观质量等方面。2.工程竣工资料：包括工程前期文件、施工过程文件、工程质量验收文件、工程结算文件等。八、项目档案管理（一）档案范围基建项目档案包括项目规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程形成的文件资料。（二）档案整理1.施工单位、监理单位等应按照档案管理要求，对各自形成的文件资料进行分类整理、立卷归档。2.建设单位负责对各参建单位提交的档案资料进行审核、汇总，建立项目档案总目录。（三）档案保管1.设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，确保档案资