规范项目经理请休假制度

PAGE规范项目经理请休假制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，规范项目经理请休假行为，确保项目的顺利推进，保障公司和项目相关方的利益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任项目经理职务的人员。（三）基本原则1.项目经理应优先保障项目的正常运作，请假应在不影响项目进度、质量和交付的前提下进行。2.请假需遵循提前申请、合理安排、及时交接的原则，确保项目工作的连续性和稳定性。3.公司鼓励项目经理在工作之余合理安排休息时间，以保持良好的工作状态，但休假应符合法律法规和公司规定。二、请假类型及规定（一）年假1.项目经理连续工作满1年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定：已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。2.年假应在一个年度内集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。确因工作需要不能安排休年假的，经项目经理本人同意，可以不安排休年假，但公司应按照该项目经理日工资收入的300%支付年假工资报酬。3.项目经理申请年假，应提前[X]个工作日向公司提交书面申请，说明休假时间、工作交接安排等事项，经上级领导批准后方可休假。（二）病假1.项目经理因病需要请假的，应提供医院出具的诊断证明、病历等相关材料。病假天数根据病情确定，一般不超过[X]天。如需延长病假，应提前向公司提交续假申请，并提供医院的相关证明。2.病假期间，公司按照国家法律法规和公司相关规定支付病假工资。3.项目经理申请病假，应在病假当天或提前[X]个小时向公司领导请假，并告知预计休假天数。如因突发疾病无法提前请假的，应在病假当天及时通知公司领导，并在病愈后提供医院证明和请假手续。（三）事假1.项目经理因个人事务需要请假的，应提前[X]个工作日向公司提交书面申请，说明请假事由、休假时间、工作交接安排等事项，经上级领导批准后方可休假。事假天数一般不超过[X]天，特殊情况需延长事假的，应提前向公司说明原因并申请批准。2.事假期间，公司不支付工资。（四）婚假1.符合国家法定结婚年龄的项目经理，可享受婚假[X]天。婚假应在结婚登记后[X]个月内一次性休完。2.项目经理申请婚假，应提前[X]个工作日向公司提交结婚证明等相关材料，并说明休假时间。（五）产假/陪产假1.女项目经理生育的，可享受国家规定的产假。产假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。难产的，增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿增加产假[X]天。2.男项目经理符合国家规定生育条件的，可享受陪产假[X]天。陪产假应在女方产假期间一次性休完。3.项目经理申请产假/陪产假，应提前[X]个工作日向公司提交医院出具的预产期证明或生育证明等相关材料，并说明休假时间。产假/陪产假期间，公司按照国家法律法规和公司相关规定支付工资或津贴。（六）丧假1.项目经理的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假[X]天。旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等）死亡的，可给予丧假[X]天。丧假应在亲属死亡后[X]个月内一次性休完。2.项目经理申请丧假，应提前[X]个工作日向公司提交亲属死亡证明等相关材料，并说明休假时间。丧假期间，公司按照国家法律法规和公司相关规定支付工资。三、请假流程（一）提前申请项目经理如需请假，应提前按照不同请假类型规定的时间向公司提交书面请假申请。请假申请应包含以下内容：1.姓名、部门、职务；2.请假类型、请假起止日期；3.请假事由；4.工作交接安排，包括已完成的工作情况、未完成工作的处理措施、后续工作的责任人及时间节点等；5.联系电话（确保在请假期间能够随时联系到本人）。（二）审批流程1.请假申请提交后，按照以下审批权限进行审批：请假[X]天以内的，由项目经理的直接上级领导审批；请假[X]天以上[X]天以内的，由项目经理的直接上级领导审核后，报公司分管领导审批；请假[X]天以上的，由项目经理的直接上级领导、公司分管领导审核后，报公司总经理审批。2.审批人应在收到请假申请后的[X]个工作日内完成审批，并将审批结果通知项目经理本人。如遇特殊情况无法在规定时间内完成审批的，应及时向项目经理说明原因。（三）请假确认1.经审批同意的请假申请，项目经理应在休假前[X]个工作日将最终确定的休假时间、工作交接情况等信息告知项目团队成员和相关部门，并做好工作交接手续。工作交接手续应包括但不限于：书面交接清单，详细列出已完成工作、待办事项、重要文件资料、项目相关联系人等信息；当面沟通，向接手工作的人员介绍项目进展情况、关键问题及解决方案、后续工作计划等；确保接手人员熟悉项目相关流程和操作规范，能够独立开展工作。2.项目经理休假期间，应保持手机畅通，以便及时处理项目突发情况或接收必要的工作信息。如遇紧急情况，公司有权要求项目经理返回工作岗位处理。（四）销假1.项目经理休假结束后，应在上班后的[X]个工作日内到公司办理销假手续。销假时，应向直接上级领导汇报休假期间项目工作的进展情况、有无重大问题及处理结果等。2.如休假期间项目出现重大问题或突发事件，项目经理应及时向公司汇报，并按照公司要求协助处理相关事宜。四、工作交接与监督（一）工作交接1.项目经理请假前，必须进行全面、详细的工作交接。交接内容应涵盖项目的各个方面，包括但不限于项目目标、进度计划、质量要求、预算执行情况、合同执行情况、人员分工、重要文档资料等。2.交接过程中，交接双方应进行充分的沟通和交流，确保接手人员对项目情况有清晰、准确的了解。接手人员应在交接清单上签字确认，明确其对交接工作的责任。3.对于涉及项目核心技术、关键流程或机密信息的工作交接，应采取必要的保密措施，防止信息泄露。（二）监督与检查1.公司项目管理部门负责对项目经理请假期间的工作交接情况进行监督检查，确保工作交接的完整性和有效性。2.在项目经理请假期间，公司应安排专人对项目工作进行跟踪和监督，及时发现并解决可能出现的问题。如发现项目工作出现延误、质量问题或其他异常情况，应及时通知项目经理，并要求其采取措施加以解决。3.项目经理返回工作岗位后，公司应组织对其休假期间项目工作的完成情况进行检查评估。如发现因工作交接不清或休假期间处理不当导致项目出现问题的项目经理，公司将视情节轻重给予相应的处罚。五、违规处理（一）未经批准擅自休假1.项目经理未经批准擅自休假的，视为旷工。旷工期间，公司不支付工资，并按照旷工天数扣除相应的绩效奖金。2.连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将按照劳动合同法的规定解除与项目经理的劳动合同。（二）请假审批弄虚作假1.项目经理通过提供虚假证明材料、隐瞒真实情况等手段骗取请假批准的，公司将撤销其请假批准，并按照旷工处理。同时，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。2.因请假审批弄虚作假给公司造成损失的，项目经理应承担相应的赔偿责任。（三）未按规定进行工作交接1.项目经理请假时未按规定进行工作交接或工作交接不清，导致项目工作受到影响的，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。2.因未按规定进行工作交接给公司造成重大损失的，项目经理应承担相应的赔偿责任，并可能被解除劳动合同。（四）违反请假期限1.项目经理请假超