三类人员生产考核制度

PAGE三类人员生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范三类人员（企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员）的安全生产行为，提高其安全管理能力和水平，预防和减少生产安全事故，保障公司员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营活动的部门、项目及相关人员，包括但不限于生产车间、施工现场、仓库等场所的三类人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：涵盖安全生产知识、管理能力、现场执行等多个方面，全面评估三类人员的综合素质。3.激励约束原则：通过考核激励三类人员积极履行安全生产职责，对不称职人员进行约束和督促改进。二、考核对象及职责（一）企业主要负责人1.全面负责公司安全生产工作，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。3.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。（二）项目负责人1.对项目的安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制，确保项目施工符合安全生产要求。2.组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，保证项目安全生产费用的有效使用。3.定期组织项目安全生产检查，及时消除安全隐患，组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案。（三）专职安全生产管理人员1.负责施工现场的日常安全检查和监督，及时发现和制止违章作业行为。2.对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪落实整改情况，确保整改到位。3.组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能。三、考核内容（一）安全生产知识1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。2.公司安全生产规章制度和操作规程。3.安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识。（二）管理能力1.安全生产管理策划能力，包括制定安全生产目标、计划和措施等。2.组织协调能力，能够有效组织开展安全生产活动，协调解决安全生产问题。3.事故应急处置能力，熟悉生产安全事故应急预案，具备应急指挥和救援能力。（三）现场执行1.对施工现场或生产场所的安全设施、设备、防护用品等的检查和管理情况。2.对员工遵守安全生产规章制度和操作规程的监督情况。3.对安全隐患的排查、整改和跟踪落实情况。四、考核方式（一）定期考核1.每年组织一次三类人员的全面考核，考核时间为[具体考核时间]。2.考核内容包括安全生产知识考试、管理能力评估和现场执行情况检查。（二）不定期考核1.根据公司安全生产工作需要，随时对三类人员进行不定期考核。2.不定期考核可针对特定项目、特定时段或特定安全问题进行专项考核。（三）日常考核1.专职安全生产管理人员对施工现场或生产场所进行日常安全检查时，对发现的三类人员违规行为进行记录，作为日常考核的依据。2.公司其他部门或员工发现三类人员存在安全生产问题时，可及时向安全管理部门报告，安全管理部门进行核实后作为日常考核的参考。五、考核评分标准（一）安全生产知识考试评分1.试卷满分为100分，考试成绩60分及以上为合格。2.根据考试成绩划分不同档次，具体如下：90100分：优秀，对安全生产知识掌握扎实，能够灵活运用。8089分：良好，基本掌握安全生产知识，有一定的应用能力。6079分：合格，达到基本要求，但在某些知识点上还需加强。60分以下：不合格，安全生产知识掌握不足，需重新学习。（二）管理能力评估评分1.管理能力评估满分为100分，由公司领导、安全管理部门及相关部门负责人组成评估小组进行评分。2.评估内容包括安全生产管理策划、组织协调、事故应急处置等方面，根据实际表现进行打分，具体评分标准如下：90100分：管理能力强，能够出色完成各项安全生产管理任务，在安全生产工作中发挥重要作用。8089分：管理能力较好，能够有效履行安全生产管理职责，工作表现较为突出。6079分：管理能力一般，基本能够完成安全生产管理工作，但存在一些不足之处。60分以下：管理能力较差，不能有效履行安全生产管理职责，需进行培训或调整岗位。（三）现场执行情况检查评分1.现场执行情况检查满分为100分，由专职安全生产管理人员根据日常检查记录进行评分。2.评分内容包括安全设施设备管理、员工行为监督、安全隐患排查整改等方面，具体评分标准如下：90100分：现场执行情况良好，安全设施设备齐全有效，员工严格遵守规章制度，安全隐患及时排查整改到位。8089分：现场执行情况较好，基本符合安全生产要求，但存在一些小的问题，能够及时整改。6079分：现场执行情况一般，存在部分安全隐患或员工违规行为，需加强管理。60分以下：现场执行情况较差，安全隐患较多，员工违规行为频繁，需进行重点整治。（四）综合考核评分1.综合考核成绩按照安全生产知识考试成绩占30%、管理能力评估成绩占40%、现场执行情况检查成绩占30%的比例进行计算。2.综合考核成绩满分为100分，具体档次划分如下：90100分：优秀，考核成绩突出，安全生产工作表现卓越。8089分：良好，考核成绩较好，能够胜任安全生产管理工作。6079分：合格，考核成绩达到基本要求，需继续加强安全生产管理。60分以下：不合格，考核成绩不达标，需进行补考或采取其他措施。六、考核结果应用（一）奖励1.对考核成绩优秀（90分及以上）的三类人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.在公司内部宣传优秀三类人员的安全生产管理经验和事迹，树立榜样，激励更多员工积极参与安全生产工作。（二）培训与辅导1.对考核成绩合格但存在一些不足之处（6079分）的三类人员，由安全管理部门组织针对性的培训和辅导，帮助其提高安全生产管理能力。2.培训内容包括安全生产新知识、管理技能提升、现场管理经验分享等，培训结束后进行考核，确保其能够掌握相关知识和技能。（三）补考与整改1.对考核成绩不合格（60分以下）的三类人员，安排补考，补考时间为[具体补考时间]。2.补考仍不合格的人员，进行离岗培训，培训时间不少于[具体培训时长]，培训结束后再次进行考核，直至合格为止。3.在补考或培训期间，对其所在部门或项目的安全生产工作进行重点监督检查，确保安全生产形势稳定。（四）岗位调整1.连续两次考核成绩不合格的三类人员，予以岗位调整，不再担任原安全生产管理职务。2.根据其实际能力和表现，调整到其他适合的岗位，如从事一般性生产工作等。七、考核组织与实施（一）考核组织部门公司安全管理部门负责三类人员生产考核制度的组织实施，成立考核工作领导小组，负责考核工作的总体指导和协调。（二）考核人员组成1.安全生产知识考试由安全管理部门负责命题、监考和阅卷。2.管理能力评估由公司领导、安全管理部门及相关部门负责人组成评估小组进行评估。3.现场执行情况检查由专职安全生产管理人员负责检查和评分。（三）考核流程1.通知考核：安全管理部门提前[通知提前天数]向三类人员发出考核通知，并明确考核时间、地点、内容和方式等。2.准备考核：三类人员按照通知要求，准备相关资料，如安全生产知识学习笔记、管理工作汇报材料等。3.实施考核：按照考核方式的要求，依次进行安全生产知识考试、管理能力评估和现场执行情况检查。4.统计评分：考核人员对各项考核内容进行评分