清洁生产管理制度

PAGE清洁生产管理制度一、总则（一）目的为贯彻落实国家环境保护相关法律法规，推行清洁生产，提高公司资源利用效率，减少污染物排放，降低生产成本，实现可持续发展，特制定本清洁生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工，涵盖生产、经营、管理等各个环节。（三）依据本制度依据《中华人民共和国环境保护法》、《清洁生产促进法》、相关行业污染物排放标准及国家其他有关法律法规制定。（四）定义1.清洁生产：指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。2.清洁生产审核：指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。二、清洁生产管理机构及职责（一）清洁生产领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的清洁生产领导小组。其职责为：1.全面领导公司清洁生产工作，制定清洁生产方针、目标和计划。2.协调解决清洁生产工作中的重大问题，确保清洁生产工作顺利推进。3.审核清洁生产审核报告及相关方案，监督清洁生产措施的实施。（二）清洁生产工作小组在领导小组下设清洁生产工作小组，由生产部门负责人担任组长，成员包括各车间技术骨干、环保专员等。其职责为：1.负责组织开展公司清洁生产日常工作，制定具体的实施方案和工作计划。2.对公司生产过程进行全面调查和分析，查找存在的问题和清洁生产潜力点。3.组织开展清洁生产培训，提高员工清洁生产意识和技能。4.收集、整理清洁生产相关资料，建立清洁生产档案。5.负责清洁生产审核工作的具体实施，编制审核报告，提出清洁生产方案，并跟踪方案的实施效果。（三）各部门职责1.生产部门负责制定生产过程中的清洁生产操作规程，确保生产活动符合清洁生产要求。组织实施生产设备的清洁生产技术改造，提高设备运行效率，减少能源消耗和污染物排放。加强生产现场管理，推行5S管理方法，保持生产环境整洁，物料堆放有序。负责统计生产过程中的能源消耗、物料使用及污染物排放数据，定期上报清洁生产工作小组。2.技术部门负责研究和开发清洁生产新技术、新工艺、新设备，为公司清洁生产提供技术支持。参与清洁生产审核工作，对生产工艺和技术进行评估，提出改进建议。协助生产部门进行设备改造和工艺优化，确保清洁生产方案的技术可行性。3.环保部门负责监督公司各项环保措施的落实情况，确保污染物达标排放。协助清洁生产工作小组开展清洁生产审核工作，提供环保技术咨询和指导。负责收集、整理和上报公司环境监测数据，分析环境质量变化趋势，为清洁生产决策提供依据。4.采购部门在采购原材料、设备及物资时，优先选择环保型产品，减少有毒有害物质的使用。与供应商签订环保协议，要求其提供产品的环境信息和质量保证，确保所采购物资符合清洁生产要求。5.质量部门负责制定产品质量标准，确保产品质量符合环保要求。在产品质量检验过程中，关注产品的环境性能指标，为清洁生产提供质量保障。6.财务部门负责安排清洁生产专项资金，确保清洁生产工作所需的经费。对清洁生产项目的投资和效益进行核算，为公司决策提供经济分析依据。7.人力资源部门负责组织开展清洁生产培训工作，提高员工的清洁生产意识和技能。将清洁生产绩效纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与清洁生产工作。三、清洁生产目标与计划（一）目标设定原则根据公司实际情况和行业清洁生产水平，结合国家环保要求，设定清洁生产目标。目标应具有可量化、可考核、可实现性，且逐年递增，以持续推动公司清洁生产工作深入开展。（二）年度目标1.能源消耗目标单位产品综合能耗较上一年度下降[X]%。主要生产设备能源利用率提高[X]%。2.物料消耗目标主要原材料消耗较上一年度下降[X]%。水资源重复利用率提高到[X]%以上。3.污染物排放目标废水排放总量较上一年度下降[X]%，主要污染物浓度达到国家排放标准要求。废气排放总量较上一年度下降[X]%，主要污染物排放浓度符合国家相关标准。固体废弃物综合利用率提高到[X]%以上，危险废物无害化处置率达到100%。（三）实施计划1.第一阶段（季度）清洁生产工作小组对公司生产现状进行全面调研，收集相关数据，分析存在的问题和清洁生产潜力点。制定清洁生产培训计划，组织开展清洁生产知识培训，提高员工清洁生产意识。各部门根据公司清洁生产目标，制定本部门的具体工作计划和措施。2.第二阶段（季度）技术部门对生产工艺和设备进行评估，提出清洁生产技术改造方案。采购部门按照清洁生产要求，调整原材料采购策略，优先选择环保型产品。生产部门组织实施生产过程中的清洁生产措施，如优化生产流程、加强设备维护等。3.第三阶段（季度）环保部门对公司污染物排放情况进行监测，分析排放数据变化趋势，评估清洁生产措施的环境效益。质量部门对产品质量进行跟踪检查，确保产品质量符合环保要求。清洁生产工作小组对各部门清洁生产工作进展情况进行检查和评估，及时解决存在的问题。4.第四阶段（季度）组织开展清洁生产审核工作，编制审核报告，提出清洁生产方案。清洁生产领导小组审核清洁生产审核报告及方案，批准实施可行的方案。对年度清洁生产工作进行总结，分析目标完成情况，总结经验教训，为下一年度清洁生产工作提供参考。四、清洁生产审核（一）审核周期公司每[X]年开展一次清洁生产审核工作，确保清洁生产工作持续改进。（二）审核范围涵盖公司所有生产车间、辅助生产系统及管理部门，包括生产工艺、设备、能源消耗、物料使用、污染物排放等各个环节。（三）审核程序1.筹划与组织成立清洁生产审核工作小组，明确小组成员职责。制定清洁生产审核工作计划，确定审核重点和时间安排。开展宣传培训，提高员工对清洁生产审核工作的认识和参与度。2.预评估收集公司生产、环保、能耗等方面的基础资料，分析现状。识别公司生产过程中的主要物料流失和污染物产生环节，确定审核重点。对审核重点进行现场调研，分析存在的问题和原因。3.评估针对审核重点，开展物料平衡、水平衡、能源平衡等分析，查找物料和能源浪费的原因。对生产工艺、设备、管理等方面进行评估，提出改进措施和建议。从技术、经济、环境等方面对清洁生产方案进行可行性分析。4.方案产生与筛选组织相关人员头脑风暴，提出清洁生产方案。对提出的方案进行分类、汇总，筛选出可行的清洁生产方案。对筛选出的方案进行初步评估，确定实施顺序和时间安排。5.方案实施制定方案实施计划，明确责任部门和责任人。组织实施清洁生产方案，确保方案按计划顺利推进。在方案实施过程中，及时解决出现的问题，对方案进行调整和优化。6.持续清洁生产建立清洁生产管理制度和激励机制，巩固清洁生产成果。定期对公司清洁生产工作进行总结和评估，持续改进清洁生产水平。跟踪清洁生产方案实施后的效果，对取得的经济效益、环境效益和社会效益进行分析和评价。五、清洁生产措施（一）工艺技术改进1.采用先进的生产工艺，替代传统落后工艺，提高生产效率，减少污染物产生。2.优化生产流程，减少生产环节中的物料损耗和能源消耗。3.加强工艺控制，确保生产过程稳定运行，提高产品质量，降低废品率。（二）设备更新与改造1.淘汰老旧、能耗高、污染重的设备，购置新型节能、环保设备。2.对现有设备进行技术改造，提高设备自动化水平和能源利用效率。3.加强设备维护管理，定期进行设备保养和检修，确保设备正常运行，减少设备故障导致的能源浪费和污染物排放。（三）能源管理1.制定能源管理制度，加强能源计量和统计工作，建立能源消耗台账。2.实施能源审计，分析能源消耗情况，查找节能潜力点，制定节能措施。3.推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统化石能源的依赖。4.优化能源分配系统，合理安排生产设备运行时间，提高能源综合利用效率。（四）物料管理1.加强原材料采购管理，选择质量可靠、环保性能好的原材料供应商。2.优化原材料库存管理，减少库存积压，降低原材料损耗。3.推行物料分类回收和循环利用，提高物料利用率，减少物料浪费。4.在生产过程中，严格控制物料投入量，避免物料过量使用导致的浪费和污染。（五）污染防治1.采用先进的污染治理技术和设备，对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行有效处理。2.加强废水处理设施运行管理，确保废水达标排放，提高水资源重复利用率。3.优化废气收集和处理系统，提高废气净化效率，减少废气污染物排放。4.规范固体废弃物分类收集和处置，对危险废物严格按照国家相关规定进行无害化处置，对可回收利用的固体废弃物进行回收利用。六、清洁生产培训与宣传（一）培训计划1.制定年度清洁生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.培训内容包括清洁生产法律法规、清洁生产知识、清洁生产审核方法、清洁生产技术与工艺等。3.根据不同岗位需求，分层分类开展培训，确保培训效果。（二）培训方式多样化1.内部培训：邀请行业专家、技术骨干进行授课，组织内部交流和经验分享。2.外部培训：选派员工参加专业机构举办的清洁生产培训课程和研讨会。3.现场培训：结合生产实际，在现场进行操作示范和讲解，提高员工的实际操作能力。（三）宣传活动1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传清洁生产知识、公司清洁生产工作动态和成果。2.开展清洁生产宣传周活动，通过发放宣传资料、举办知识竞赛等形式，提高员工对清洁生产的认知度和参与度。3.在公司内部张贴清洁生产标语、海报，营造清洁生产的良好氛围。七、清洁生产激励与考核（一）激励措施1.设立清洁生产奖励基金，对在清洁生产工作中表现突出的部门和个人给予奖励。2.对提出创新性清洁生产方案并取得显著成效的员工，给予物质奖励和精神表彰。3.将清洁生产工作与员工晋升、绩效考核挂钩，优先推荐清洁生产工作成绩优秀的员工晋升和加薪。（二）考核制度1.建立清洁生产考核指标体系，对各部门清