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文档简介
PAGE安全生产约谈管理制度一、总则(一)目的为进一步加强安全生产管理,强化企业主体责任落实,及时消除安全隐患,有效防范和遏制生产安全事故,依据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,制定本安全生产约谈管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司内部各部门、各下属单位及其相关负责人,以及与公司安全生产工作相关的外部合作单位负责人。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度进行约谈。2.问题导向原则:聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患及事故苗头,有针对性地开展约谈。3.严肃认真原则:约谈过程严肃、规范,确保被约谈对象深刻认识问题,切实落实整改措施。4.注重实效原则:通过约谈推动问题解决,提升安全生产管理水平,保障公司安全生产形势稳定。二、约谈主体与对象(一)约谈主体公司安全生产委员会(以下简称“安委会”)负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门,具体承担约谈的组织协调等工作。(二)约谈对象1.公司内部各部门负责人、下属单位主要负责人及安全管理人员。2.对公司安全生产工作有重要影响的外部合作单位负责人。三、约谈情形(一)内部单位约谈情形1.未认真贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规及公司安全管理制度。2.安全生产责任制不落实,安全管理机构不健全,安全管理人员配备不足。3.未按规定开展安全生产教育培训,员工安全意识淡薄,违规操作现象频发。4.安全检查不到位,对排查出的安全隐患未及时整改,或整改不力。5.发生一般及以上生产安全事故,或一年内发生多起同类轻微事故。6.安全生产工作受到政府部门通报批评、责令停产整顿等处罚。7.其他需要进行约谈的安全生产突出问题。(二)外部合作单位约谈情形1.在公司区域内作业时,未遵守公司安全管理规定,导致安全隐患或事故风险。2.所提供的产品或服务不符合安全生产要求,对公司安全生产构成威胁。3.发生与合作业务相关的生产安全事故,或存在严重安全隐患。4.对公司提出的安全生产整改意见拒不执行或整改不力。5.其他影响公司安全生产的重大问题。四、约谈程序(一)约谈准备1.安委会办公室根据安全生产工作情况,确定约谈对象、约谈事项及约谈时间,并提前[X]个工作日向被约谈对象发送《安全生产约谈通知书》,告知约谈事由、时间、地点及相关要求。2.安委会办公室收集、整理与约谈事项相关的资料,包括事故报告、隐患排查记录、安全检查报告等,为约谈提供依据。(二)约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持,安委会办公室人员、相关部门负责人及安全专家等参加。2.主持人介绍约谈目的、背景和参加人员,说明约谈事项及要求。3.被约谈对象就约谈事项进行陈述,分析原因,提出整改措施及期限。4.参会人员围绕约谈事项进行提问、质询,与被约谈对象进行沟通交流,提出意见和建议。5.主持人对约谈情况进行总结,明确整改要求和期限,形成《安全生产约谈纪要》。(三)约谈记录与纪要1.安委会办公室安排专人负责约谈记录,详细记录约谈时间、地点、主持人、参会人员、被约谈对象、约谈事项、陈述内容、讨论情况及整改要求等。2.《安全生产约谈纪要》经主持人审核后,及时发送给被约谈对象,并抄送公司相关领导及部门。《安全生产约谈纪要》应明确被约谈对象存在的问题、整改措施、整改期限及责任人等。(四)整改落实1.被约谈对象应按照《安全生产约谈纪要》要求,制定详细的整改方案,明确整改措施、责任部门、责任人及整改期限,并在规定时间内将整改方案报送安委会办公室。2.安委会办公室负责对整改方案进行审核,跟踪整改落实情况,定期对整改工作进行检查和评估。3.整改期限届满后,被约谈对象应向安委会办公室提交整改报告,申请对整改情况进行验收。安委会办公室组织相关人员对整改情况进行验收,验收合格后方可销号。五、约谈结果运用(一)纳入绩效考核将安全生产约谈情况纳入公司内部绩效考核体系,对被约谈对象的安全生产工作表现进行量化考核。对整改不力、未能按时完成整改任务的,按照绩效考核制度进行扣分处理,并与绩效奖金、评先评优等挂钩。(二)作为人事任免参考安全生产约谈结果作为公司人事任免的重要参考依据。对安全生产工作不重视、多次被约谈且整改效果不佳的单位负责人或安全管理人员,在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。(三)强化责任追究对因安全生产工作不力被约谈,且导致发生生产安全事故的单位和个人,依法依规严肃追究责任。涉及违法犯罪的,移交司法机关处理。六、监督与管理(一)安委会办公室负责对安全生产约谈制度的执行情况进行监督检查,确保约谈工作规范、有序开展。(二)定期对约谈制度的实施效果进行评估,总结经验教训,及时修订完善制度内容,不断提高安全生产约谈工作的针对性和实效性。七、培训与宣传(一)组织开展安全生产约谈制度培训,使公司各级管理人员及相关人员熟悉约谈程序、要求和内容,提高对安全生产约谈工作的认识和重视程度。(二)通
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