生产技术经理考核制度

PAGE生产技术经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产技术管理，提高生产技术水平，确保产品质量，提升生产效率，规范生产技术经理的工作行为，激励其积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产技术经理岗位的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对生产技术经理的工作表现进行公正、公平的评价。2.全面考核原则：涵盖生产技术管理的各个方面，包括技术研发、工艺改进、质量控制、生产效率提升等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励生产技术经理积极工作，同时对不足之处进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与生产技术经理的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断提升工作绩效。二、考核内容与指标（一）技术研发管理（30分）1.技术创新成果（15分）成功研发新产品或新技术，为公司带来显著经济效益，根据效益大小给予515分。参与行业技术交流活动，带回有价值的技术信息或合作机会，视情况给予25分。2.研发项目管理（10分）按时完成研发项目计划，无重大延误，得5分。研发项目达到预定技术指标和质量要求，得5分。3.技术团队建设（5分）培养和提升技术团队成员的专业技能，团队整体技术水平有明显提高，得35分。营造良好的技术创新氛围，团队凝聚力强，得02分。（二）工艺改进与优化（25分）1.工艺改进效果（15分）通过工艺改进，产品质量显著提升，生产效率提高10%以上，成本降低5%以上，得815分。工艺改进取得一定成效，产品质量有改善，生产效率提高5%10%，成本降低3%5%，得47分。工艺改进效果不明显，得03分。2.工艺文件管理（5分）工艺文件完整、准确、规范，及时更新，得35分。工艺文件存在少量问题，及时整改，得12分。工艺文件混乱，影响生产，得0分。3.工艺培训与指导（5分）定期组织工艺培训，员工工艺操作技能熟练，得35分。偶尔进行工艺培训，员工操作技能有一定提升，得12分。很少开展工艺培训，员工操作技能问题较多，得0分。（三）质量控制与管理（20分）1.产品质量指标达成率（10分）产品质量指标全部达标，且主要质量指标优于行业平均水平，得810分。产品质量指标基本达标，部分指标有波动，得47分。产品质量指标存在较多未达标情况，得03分。2.质量体系运行（5分）质量体系有效运行，内部审核和管理评审结果良好，得35分。质量体系运行基本正常，有少量不符合项，及时整改，得12分。质量体系运行存在较多问题，得0分。3.质量问题处理（5分）及时处理质量问题，未造成重大质量事故，得35分。质量问题处理不及时，对生产有一定影响，得12分。因质量问题处理不当导致重大质量事故，得0分。（四）生产效率提升（15分）1.生产计划完成率（8分）生产计划按时完成率达到100%，且产量高于计划指标，得68分。生产计划按时完成率在90%99%之间，得35分。生产计划按时完成率低于90%，得02分。2.设备利用率（4分）设备利用率达到85%以上，得34分。设备利用率在70%84%之间，得12分。设备利用率低于70%，得0分。3.生产流程优化（3分）通过优化生产流程，生产周期缩短10%以上，得23分。生产流程有一定优化，生产周期缩短5%9%，得1分。生产流程未优化，得0分。（五）团队协作与沟通（10分）1.与其他部门协作配合情况（5分）积极主动与其他部门协作，配合良好，未出现因协作问题影响工作进展的情况，得45分。能够与其他部门协作，偶尔出现一些小问题，及时解决，得23分。与其他部门协作不畅，经常出现影响工作的问题，得01分。2.内部沟通效果（5分）内部沟通顺畅，信息传递及时准确，团队成员满意度高，得45分。内部沟通基本正常，信息传递有少量延误或偏差，得23分。内部沟通不畅，信息传递混乱，团队成员意见较大，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.由上级领导、相关部门负责人及员工代表对生产技术经理的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.日常考核记录将作为年度考核的重要参考依据。（二）定期考核1.每年12月，由人力资源部门组织成立考核小组，对生产技术经理进行年度考核。2.考核小组成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等。3.生产技术经理需在考核前提交年度工作总结和自评报告，详细阐述本年度工作业绩、存在问题及改进措施。4.考核小组根据生产技术经理的年度工作总结、自评报告、日常考核记录以及相关指标完成情况进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上，且在技术研发、工艺改进等方面有突出贡献的，优先考虑职位晋升。2.考核得分连续两年低于60分，或连续三年考核得分在6069分之间的，视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产技术经理存在的不足之处，提供相应培训和发展机会，帮助其提升能力。2.考核得分较低的生产技术经理，需制定个人改进计划，参加专项培训课程，并定期汇报改进情况。六、申诉与反馈（一）申诉1.生产技术经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后10个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.申诉时需提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和相关证据。3.人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并在15个工作日内给予答复。（