生产惩罚制度

PAGE生产惩罚制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，规范员工行为，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产惩罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准进行惩罚，确保制度执行的公正性。2.教育为主原则：惩罚与教育相结合，通过惩罚促使员工认识错误，改正行为，提高工作意识和责任心。3.及时有效原则：对违规行为及时发现、及时处理，确保制度的严肃性和有效性。二、违规行为及惩罚措施（一）考勤纪律1.迟到迟到110分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元。迟到1130分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并给予警告处分。迟到超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当天工资及当月绩效奖金[X]元，同时给予记过处分。2.早退早退110分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元。早退1130分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并给予警告处分。早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当天工资及当月绩效奖金[X]元，同时给予记过处分。3.旷工旷工半天，扣除当天工资的2倍及当月绩效奖金[X]元，给予记过处分。旷工一天，扣除当天工资的3倍及当月绩效奖金[X]元，给予记大过处分。连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天，公司将予以辞退。（二）工作纪律1.工作时间内擅自离岗未经批准擅自离岗110分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元。擅自离岗1130分钟，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并给予警告处分。擅自离岗超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当天工资及当月绩效奖金[X]元，同时给予记过处分。2.在工作场所内吸烟、饮酒、赌博等首次发现，给予警告处分，并处以罚款[X]元。再次发现，给予记过处分，并处以罚款[X]元。屡教不改者，予以辞退。3.工作时间内从事与工作无关的事情如玩手机、玩游戏、看小说等，每次扣除当月绩效奖金[X]元。情节严重的，给予警告以上处分。（三）生产操作规范1.未按操作规程进行操作导致轻微产品质量问题，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并责令立即改正。导致一般产品质量问题，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分，同时对造成的损失进行赔偿。导致严重产品质量问题，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过以上处分，对造成的损失进行全额赔偿，情节严重的予以辞退。2.生产过程中浪费原材料浪费价值在[X]元以下，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并进行批评教育。浪费价值在[X][X]元之间，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分，责令其说明浪费原因并制定改进措施。浪费价值超过[X]元，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过处分，对造成的损失进行赔偿，同时进行全公司通报批评。（四）设备管理1.未按规定对设备进行维护保养导致设备轻微故障，每次扣除当月绩效奖金[X]元，责令及时维修，并对设备维护责任人进行批评教育。导致设备一般故障，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分，对设备维护责任人进行罚款[X]元，同时负责设备维修费用的[X]%。导致设备严重故障，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过以上处分，对设备维护责任人进行罚款[X]元，负责设备维修费用的[X]%，情节严重的予以辞退。2.违规操作设备，造成设备损坏损失价值在[X]元以下，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分，对责任人进行罚款[X]元，并负责设备维修费用。损失价值在[X][X]元之间，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过处分，对责任人进行罚款[X]元，负责设备维修费用的[X]%，同时进行全公司通报批评。损失价值超过[X]元，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记大过以上处分，对责任人进行罚款[X]元，负责设备维修费用的[X]%，情节严重的予以辞退。（五）安全生产1.违反安全操作规程未造成安全事故，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分。造成轻微安全事故，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过处分，对事故损失进行赔偿。造成严重安全事故，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记大过以上处分，对事故损失进行全额赔偿，情节严重的予以辞退。2.安全设施、设备损坏未及时报告导致安全隐患，每次扣除当月绩效奖金[X]元，责令立即报告并修复，给予警告处分。导致安全事故发生，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过以上处分，对事故损失进行赔偿，同时追究相关人员责任。（六）团队协作1.拒不服从工作安排或协作任务情节较轻，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予警告处分。情节严重，每次扣除当月绩效奖金[X]元，给予记过以上处分，影响工作进度的责令其限期改正，否则予以辞退。2.在团队中制造矛盾、影响团结首次发现，给予批评教育，扣除当月绩效奖金[X]元。再次发现，给予警告处分，扣除当月绩效奖金[X]元。屡教不改，给予记过以上处分，情节严重的予以辞退。三、惩罚执行程序（一）违规行为发现1.由生产现场管理人员、班组长、质量检验人员等负责对员工的违规行为进行日常监督和检查。2.员工之间可以相互监督，发现他人违规行为应及时向相关管理人员报告。（二）证据收集1.对于发现的违规行为，相关管理人员应及时收集相关证据，如现场照片、视频、记录表单、证人证言等。2.证据应真实、准确、完整，能够充分证明员工的违规事实。（三）告知与申辩1.管理人员在发现员工违规行为后，应及时告知员工违规事实及拟采取的惩罚措施，并给予员工申辩的机会。2.员工应在接到告知后的[X]个工作日内进行申辩，逾期视为放弃申辩权利。3.管理人员应认真听取员工的申辩意见，对合理的申辩予以采纳，对不合理的申辩进行解释说明。（四）审批与执行1.申辩结束后，管理人员将违规行为及处理意见报上级领导审批。2.经领导审批同意后，按照本制度规定的惩罚措施进行执行。3.惩罚执行情况应记录在员工个人档案中，并在公司内部进行公示，以起到警示作用。四、申诉与复查（一）申诉1.员工如对惩罚结果不服，可以在收到惩罚通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。3.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（二）复查1.人力资源部门根据申诉情况，