施工管理规范制度

PAGE施工管理规范制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保施工过程安全、有序、高效进行，保证工程质量达到预期标准，实现项目目标，特制定本施工管理规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类施工活动。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家及地方相关法律法规、行业标准和规范，确保施工活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把质量控制贯穿于施工全过程，确保工程质量符合要求。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高施工管理的科学性、合理性和有效性。5.责任明确原则：明确各部门、各岗位在施工管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、施工准备管理（一）项目立项与规划1.项目立项：市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目。2.项目规划：技术部门组织相关人员对项目进行详细规划，包括工程概况、施工进度计划、质量目标、安全措施、资源需求计划等，并形成项目规划文件。（二）施工图纸会审1.图纸会审组织：项目技术负责人在收到施工图纸后，组织施工、技术、质量等相关人员进行图纸会审。2.图纸会审内容：审查图纸是否完整、准确，有无矛盾之处；是否符合国家及地方相关规范和标准；是否满足施工要求等。对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通解决，并形成图纸会审记录。（三）施工组织设计编制1.编制要求：施工单位根据项目规划和图纸会审结果，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。2.审批流程：施工组织设计编制完成后，由施工单位技术负责人审核，报监理单位审批，经建设单位同意后实施。（四）施工场地准备1.场地清理：施工单位在施工前应清理施工场地内的障碍物，平整场地，达到施工条件。2.临时设施搭建：根据施工需要，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施，并确保其安全、卫生、符合环保要求。（五）施工材料与设备准备1.材料采购：物资部门根据施工进度计划和施工组织设计，编制材料采购计划，选择合格的供应商，采购符合质量要求的施工材料。2.材料检验：材料进场后，质量部门应按规定进行检验和试验，确保材料质量符合要求。对不合格材料，应及时退场处理。3.设备租赁与购置：根据施工需要，租赁或购置施工机械设备，并确保设备性能良好，安全可靠。4.设备调试与维护：设备进场后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行。施工过程中，应定期对设备进行维护保养，保证设备处于良好状态。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划执行：施工单位应严格按照批准的施工进度计划组织施工，确保各分项工程按时完成。2.进度跟踪与调整：项目管理人员应定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，应及时办理工期顺延手续。（二）施工质量管理1.质量目标设定：明确工程质量目标，并将其分解到各分项工程和施工工序中。2.质量管理制度：建立质量管理体系，制定质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施：施工过程中，应严格执行施工工艺标准和操作规程，加强质量检验和验收，对关键工序和特殊过程应进行重点监控。发现质量问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。（三）施工安全管理1.安全目标设定：确定施工安全目标，确保施工过程不发生重大安全事故。2.安全管理制度：建立健全安全管理体系，制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全措施落实：加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对重大危险源应进行重点监控，制定专项安全措施。（四）施工成本管理1.成本预算编制：根据施工图纸和施工组织设计，编制项目成本预算，并将成本目标分解到各分项工程和施工阶段。2.成本控制措施：加强成本核算和分析，严格控制工程变更和签证，合理安排资源，降低施工成本。对成本超支的情况，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。（五）施工环境保护管理1.环境目标设定：明确施工环境保护目标，减少施工活动对周边环境的影响。2.环境保护措施：采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工过程中的环境污染。合理安排施工时间，避免夜间施工对居民造成影响。对施工废弃物应进行分类收集、存放和处理，做到文明施工。（六）施工资料管理1.资料收集与整理：施工过程中，应及时收集、整理施工资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。2.资料归档与保管：按照档案管理要求，对施工资料进行归档和保管，确保资料完整、准确、有效，便于查阅和追溯。四、施工验收管理（一）分项工程验收1.验收程序：分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位组织施工单位项目技术负责人等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2.验收内容：分项工程验收应包括工程质量、施工资料等方面的内容，确保分项工程符合设计要求和相关规范标准。（二）分部工程验收1.验收程序：分部工程完成后，施工单位应进行自评，自评合格后报总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。2.验收内容：分部工程验收应包括所含分项工程质量、质量控制资料、安全和功能检验报告等方面的内容，对分部工程的质量和功能进行综合评价。（三）单位工程验收1.验收程序：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。2.验收内容：单位工程验收应包括工程观感质量、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料等方面的内容，对单位工程的整体质量进行全面评价。（四）竣工验收备案1.备案程序：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。2.备案资料：建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：（1）工程竣工验收备案表；（2）工程竣工验收报告；（包含工程报建日期、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件）（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；（5）施工单位签署的工程质量保修书；（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。五、施工人员管理（一）人员资质审查1.施工单位资质：施工单位应具备相应的施工资质，其资质等级应与承接的工程规模和要求相适应。2.人员资格证书：施工人员应具备相应的资格证书和岗位证书，如项目经理应具有建造师资格证书，技术人员应具有相应的专业技术职称证书，特种作业人员应具有特种作业操作资格证书等。（二）人员培训与教育1.入场培训：施工人员入场前，应进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、质量要求、环境保护等方面的知识。2.定期培训：定期组织施工人员进行业务培训和技术交流，提高施工人员的业务水平和操作技能。（三）人员考核与奖惩1.考核制度：建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、业务能力、遵守规章制度等方面进行考核。2.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的施工人员给予奖励，对违反规章制度、工作失误的施工人员给予处罚，激励施工人员积极工作，提高工作质量。六、施工风险管理（一）风险识别与评估1.风险识别：对施工过程中可能存在的风险进行识别，包括技术风险、安全风险、质量风险、环境风险、合同风险、经济风险等。2.风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度，确定风险等级。（二）风险应对措施1.风险规避：对于发生可能性较大且影响程度严重的风险，应采取风险规避措施，如放弃该项目或改变施工方案等。2.风险减轻：对于发生可能性较大但影响程度一般的风险，应采取风险减轻措施，如加强安全管理、提高质量控制水平等。3.风险转移：对于发生可能性较小但影响程度严重的风险，可采取风险转移措施，如购买工程保险、进行工程担保等。4.风险接受：对于发生可能性较小且影响程度一般的风险，可采取风险接受措施，如