车间生产班长考核制度

PAGE车间生产班长考核制度一、总则（一）目的为了加强车间生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范车间生产班长的工作行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励生产班长积极履行职责，提升工作绩效，确保车间生产工作的顺利进行，符合公司整体发展战略目标。（二）适用范围本制度适用于本公司车间生产班长岗位的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有生产班长一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产班长进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产班长的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励生产班长不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）以车间月度生产计划为依据，考核实际产量与计划产量的完成情况。实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%，得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%，得610分。实际产量低于计划产量的80%，得05分。2.质量指标（20分）产品合格率：考核产品合格数量占总生产数量的比例。产品合格率达到98%及以上，得1620分。产品合格率达到95%97%，得11多维度考核生产班长，确保车间生产高效、稳定、优质。产品合格率达到92%94%，得610分。产品合格率低于92%，得05分。因质量问题导致的客户投诉次数：每出现一次客户投诉，扣2分，累计扣分不超过10分。3.成本控制（10分）考核车间原材料、辅料、能源等消耗情况，与预算指标进行对比。成本控制在预算指标范围内，得810分。成本超出预算指标5%以内，得47分。成本超出预算指标5%10%，得13分。成本超出预算指标10%以上，得0分。4.安全生产（10分）车间安全事故发生率：考核期间内车间发生安全事故次数。无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）1次，得47分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）1次，得13分。发生重大安全事故，得0分。安全隐患整改及时率：对检查出的安全隐患，及时整改率达到100%，得2分；每降低10%，扣0.5分，最低扣2分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排车间生产任务，协调各班组之间的工作，确保生产流程顺畅。组织协调能力强，生产安排合理，各班组配合默契，得810分。组织协调能力一般，生产安排基本合理，偶尔出现班组间协调问题得47分。组织协调能力较差，生产安排混乱，经常出现班组间协调问题，得03分。2.问题解决能力（10分）在生产过程中，能够及时发现并解决各类问题，确保生产正常进行。问题解决能力强，能迅速有效解决生产中的各种问题，得810分。问题解决能力一般，能解决大部分生产问题，但有时处理不及时，得47分。问题解决能力较差，对生产中的问题反应迟钝，经常影响生产进度，得03分。3.团队管理能力（10分）善于管理班组员工，提高员工工作积极性和工作效率，增强团队凝聚力。团队管理能力强，员工积极性高，团队凝聚力强，得810分。团队管理能力一般，员工积极性和团队凝聚力一般，得47分。团队管理能力较差，员工积极性不高，团队凝聚力弱，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行职责，按时完成各项工作任务及领导交办的其他工作。责任心强，工作认真负责，从未出现工作失误，得810分。责任心一般，基本能完成工作任务，但偶尔出现小失误，得47分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务。敬业精神强，经常主动加班，工作积极主动，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，偶尔主动加班，得23分。敬业精神较差，工作消极被动，很少主动加班，得01分。3.服从意识（5分）服从上级领导的工作安排，积极配合公司各项管理工作。服从意识强，坚决服从领导安排，积极配合管理工作，得45分。服从意识一般，基本能服从领导安排，偶尔有抵触情绪，得23分。服从意识较差，经常不服从领导安排，抵触管理工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管、质检人员、安全管理人员等根据日常工作表现，对生产班长进行记录和评价。2.定期考核：每月末，由车间主管组织相关人员，依据产量、质量、成本、安全等数据及日常考核记录，对生产班长进行全面考核评分。3.专项考核：针对车间生产过程中的重大问题、突发事件等，对生产班长进行专项考核，评估其应对和处理能力。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果与生产班长的月度绩效奖金挂钩。月度考核得分在85分及以上，绩效奖金发放比例为120%；得分在7084分之间，绩效奖金发放比例为100%；得分在6069分之间，绩效奖金发放比例为80%；得分在60分以下，绩效奖金发放比例为50%。2.年度考核综合得分排名前3名的生产班长，次年基本工资上浮10%；排名后3名的，次年基本工资下调5%。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续两次月度考核得分在90分及以上，且年度综合得分排名前50%的生产班长，在有职位空缺时，优先晋升。2.对在生产管理、质量控制、成本节约、安全生产等方面表现突出的生产班长，给予年度优秀生产班长称号，并给予一定的物质奖励。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的生产班长，车间主管将与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效。2.根据考核结果反映出的共性问题，组织相关培训课程，提高全体生产班长的整体素质。（四）岗位调整1.对于连续三个月月度考核得分在60分以下，且经培训辅导后仍无明显改进的生产班长，予以岗位调整，如降职为普通员工或调整到其他适合岗位。2.根据车间生产管理的实际需要，结合生产班长的考核结果和个人能力特点，进行岗位的合理调配，以优化团队结构。五、考核申诉（一）申诉范围生产班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：生产班长以书面形式向车间主管提交申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.调查核实：车间主管接到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实，必要时可查阅相关记录、数据和资料。