洗煤厂生产考核制度

PAGE洗煤厂生产考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂生产管理，规范生产流程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保洗煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.全面考核原则：从产量、质量、安全、成本、设备维护等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造性；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，督促员工改进工作。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，分析原因，制定改进措施，不断完善生产管理体系，提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以每月实际洗煤产量为考核指标，根据洗煤厂的生产能力和计划产量，确定各岗位的产量考核标准。2.计算方法：实际产量=入洗原煤量×洗煤回收率。3.考核标准：完成当月产量计划的100%及以上，得满分。完成当月产量计划的90%99%，扣当月绩效工资的10%。完成当月产量计划的80%89%，扣当月绩效工资的20%。完成当月产量计划的70%79%，扣当月绩效工资的30%。完成当月产量计划的60%69%，扣当月绩效工资的40%。完成当月产量计划的60%以下，扣当月绩效工资的50%，并视情节轻重给予警告、记过等处分。（二）质量考核1.考核指标：以洗煤产品的灰分、水分、硫分等质量指标为考核依据，根据产品质量标准和客户要求，确定各岗位的质量考核标准。2.计算方法：质量合格率=合格产品量/检验产品总量×100%。3.考核标准：产品质量合格率达到100%，得满分。产品质量合格率在95%99%之间，扣当月绩效工资的10%。产品质量合格率在90%94%之间，扣当月绩效工资的20%。产品质量合格率在85%89%之间，扣当月绩效工资的30%。产品质量合格率在80%84%之间，扣当月绩效工资的40%。产品质量合格率低于80%，扣当月绩效工资的50%，并视情节轻重给予警告、记过等处分。（三）安全考核1.考核指标：以安全事故发生率、安全隐患整改率等为考核指标，根据国家安全生产法律法规和洗煤厂安全管理制度，确定各岗位的安全考核标准。2.计算方法：安全事故发生率=事故发生次数/员工总数×100%。安全隐患整改率=已整改隐患数/隐患总数×100%。3.考核标准：当月无安全事故发生，安全隐患整改率达到100%，得满分。当月发生一起轻伤事故，扣当月绩效工资的30%，并对事故责任人进行相应处罚。当月发生一起重伤事故，扣当月绩效工资的50%，对事故责任人给予记大过、降职等处分。当月发生一起死亡事故，扣当月绩效工资的100%，对事故责任人给予开除等处分，并追究相关领导责任。安全隐患整改率低于80%，扣当月绩效工资的20%，并责令限期整改。（四）成本考核1.考核指标：以洗煤生产过程中的原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等为考核指标，根据成本预算和控制目标，确定各岗位的成本考核标准。2.计算方法：成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。3.考核标准：成本节约率达到10%及以上，得满分。成本节约率在5%9%之间，扣当月绩效工资的10%。成本节约率在0%4%之间，扣当月绩效工资的20%。成本超支率在0%4%之间，扣当月绩效工资的30%。成本超支率在5%9%之间，扣当月绩效工资的40%。成本超支率在10%及以上,扣当月绩效工资的50%，并视情节轻重给予警告、记过等处分。（五）设备维护考核1.考核指标：以设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等为考核指标，根据设备维护保养制度和设备管理要求，确定各岗位的设备维护考核标准。2.计算方法：设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%。设备故障率=故障设备台数/设备总台数×100%。设备维修及时率=及时维修设备台数/故障设备台数×100%。3.考核标准：设备完好率达到95%及以上，设备故障率低于5%，设备维修及时率达到100%，得满分。设备完好率在90%94%之间，设备故障率在5%10%之间，设备维修及时率在95%99%之间，扣当月绩效工资的10%。设备完好率在85%89%之间，设备故障率在10%15%之间，设备维修及时率在90%94%之间，扣当月绩效工资的20%。设备完好率在80%84%之间，设备故障率在15%20%之间，设备维修及时率在85%89%之间，扣当月绩效工资的30%。设备完好率低于80%，设备故障率高于20%，设备维修及时率低于85%，扣当月绩效工资的40%，并视情节轻重给予警告、记过等处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各岗位班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，记录员工的出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全操作等方面的表现。2.定期考核：每月末，由生产部门组织相关人员对各岗位进行定期考核，根据日常考核记录、生产报表、质量检验报告、安全检查记录、设备维护记录等资料，对员工的产量、质量、安全、成本、设备维护等方面进行综合评价。3.专项考核：针对洗煤生产过程中的重点项目、关键环节或突发问题，由相关部门组织专项考核，对涉及的岗位和人员进行针对性的考核评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效工资发放根据考核结果，发放员工当月的绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×考核得分率。考核得分率=考核得分/100。（二）奖金分配1.设立月度生产奖金，根据当月洗煤厂的生产经营情况和考核结果，对表现优秀的员工进行奖励。2.月度生产奖金的分配原则为：以考核得分为依据，按照得分高低进行排序，得分越高，奖金分配比例越高。3.月度生产奖金的具体分配方案由生产部门根据当月考核结果制定，报厂领导审批后执行。（三）岗位晋升与调整1.在员工晋升、岗位调整时，考核结果作为重要的参考依据。优先考虑考核成绩优秀、工作表现突出的员工。2.连续三个月考核得分低于60分的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将《考核申诉表》提交至生产部门，生产部门负责受理员工的申诉。3.