产业园安全生产监察人员考核制度

PAGE产业园安全生产监察人员考核制度一、总则（一）目的为加强产业园安全生产监察工作，提高安全生产监察人员的业务素质和工作效能，确保产业园安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于产业园内从事安全生产监察工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、业务能力、职业素养等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励监察人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.安全生产检查工作（20分）按照规定的频次和内容开展安全生产检查，检查记录完整、准确。每少一次检查扣2分，记录不完整或不准确每次扣1分。及时发现并督促整改安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。每降低1个百分点扣2分。对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改到位。未完成挂牌督办任务每次扣5分。2.安全生产违法行为查处（15分）依法查处各类安全生产违法行为，立案查处数量达到规定指标。每少一件立案查处扣3分。案件办理质量高，事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当。出现一起因案件质量问题被复议撤销或诉讼败诉扣5分。3.安全生产事故调查处理（5分）按照规定及时、准确开展事故调查，提交高质量的事故调查报告。未按时完成调查或报告质量不高每次扣3分。配合做好事故后续处理工作，确保事故妥善解决。因配合不力影响事故处理每次扣2分。（二）业务能力（30分）1.法律法规及标准掌握（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和地方有关规定，能够准确运用到实际工作中。通过定期考核，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。2.专业知识与技能（10分）具备安全生产相关专业知识，能够熟练开展安全检查、隐患排查、风险评估等工作。根据实际工作表现，优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。掌握必要的执法装备使用技能，如执法记录仪、检测仪器等。技能熟练得5分，基本掌握得3分，不熟练得0分。3.组织协调与沟通能力（5分）在安全生产监察工作中，能够有效组织协调各方力量，妥善处理各类问题。沟通顺畅，协调得力，得45分；基本能完成协调工作，得23分；协调沟通存在较大问题，得01分。4.文字与信息化应用能力（5分）能够撰写规范的监察文书、工作报告等，文字表达准确、清晰。文书质量高得45分，基本合格得23分，存在较多问题得01分。熟练运用安全生产信息化管理系统，及时录入和更新相关信息。操作熟练得3分，基本掌握得2分，不熟悉得0分。（三）职业素养（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。态度端正，表现优秀得810分，较好得57分，一般得34分，消极怠工得02分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。全年无违规得5分，出现轻微违规得3分，出现严重违规得得0分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，相互支持，积极参与团队活动。协作良好得45分，基本能协作得23分，协作较差得01分。（四）学习与创新（10分）1.学习情况（5分）积极参加各类安全生产培训和学习活动，按时完成规定的学习任务。学习认真，表现优秀得45分，较好得23分，一般得1分，不参加学习得0分。2.创新工作（5分）在安全生产监察工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得一定成效。有显著创新成果得45分，有一定创新得23分，无创新得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由监察人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对工作业绩、职业素养等方面进行实时记录和评价。每月末将日常考核情况汇总报考核领导小组。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括工作业绩、业务能力、职业素养、学习与创新等方面。通过查阅资料、现场检查、民主测评、个人述职等方式进行综合评定打分。3.专项考核：针对重大安全生产任务、突发事件处理等专项工作，及时进行专项考核，对表现突出或失职的人员进行专项评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩及日常考核情况综合确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.5；良好（8089分）的，发放系数为1.2；合格（6079分）的，发放系数为1；不合格（60分以下）的，发放系数为0。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的监察人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的人员，给予警告处分，并进行诫勉谈话。连续两年考核不合格的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对业务能力不足的人员，制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质。2.对于在考核中表现突出的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大作用。五、考核申诉（一）申诉渠道监察人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核领导小组在收到申诉材料后，应在[X]个