安全生产两议一会制度

PAGE安全生产两议一会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保生产经营活动安全有序进行，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产两议一会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，预防为主，综合治理，确保安全生产各项措施落实到位。2.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。3.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保公司安全生产管理活动合法合规。二、安全生产两议一会的定义与组织架构（一）定义1.安全生产两议：指安全生产建议会议和安全生产议案审议会议。安全生产建议会议是员工就安全生产工作提出意见和建议的平台；安全生产议案审议会议是对涉及安全生产的重大事项、决策进行审议的会议。2.安全生产一会：指安全生产工作例会，定期总结安全生产工作情况，分析安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作任务。（二）组织架构1.安全生产委员会成立公司安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会负责全面领导公司安全生产工作，研究决策安全生产重大事项。2.安全生产两议一会工作小组设立安全生产两议一会工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。工作小组负责组织实施安全生产两议一会制度，收集、整理、反馈相关意见和建议，跟踪议案落实情况。三、安全生产建议会议（一）会议召开1.定期召开：每月至少召开一次安全生产建议会议，可视实际情况增加会议频次。2.临时召开：遇有重大安全隐患、事故或紧急安全生产事项时，应及时召开临时安全生产建议会议。3.参会人员：全体员工均可参加，鼓励员工积极提出安全生产相关意见和建议。（二）会议内容1.员工发言：员工围绕安全生产操作规程、设备设施安全、作业环境改善、安全防护用品配备等方面提出意见和建议。2.讨论交流：对员工提出的意见和建议进行讨论，分析其可行性和合理性。3.记录整理：安排专人对会议内容进行记录，形成安全生产建议记录。（三）建议处理流程1.分类汇总：工作小组对安全生产建议记录进行分类汇总，按照建议涉及的部门、内容等进行整理。2.评估分析：对每条建议进行评估分析，判断其对安全生产工作的影响程度和实施难度。3.反馈回复：及时向提出建议的员工反馈处理情况，对于可行的建议，明确责任部门和整改期限；对于暂时不可行的建议，向员工说明原因。4.跟踪落实：责任部门按照整改期限对建议进行落实，工作小组负责跟踪督促，确保建议得到有效执行。四、安全生产议案审议会议（一）议案提出1.部门提议：各部门根据安全生产工作需要，提出涉及安全生产的重大事项、决策等议案，如安全技术改造项目、安全管理制度修订等。2.安委会提议：安委会根据公司安全生产形势和发展战略，提出安全生产相关议案。（二）议案审议1.会议召开：安全生产议案审议会议由安委会主任主持，安委会成员及相关部门负责人参加。2.议案汇报：议案提出部门负责人对议案内容、目的、实施计划、预期效果等进行详细汇报。3.讨论审议：参会人员对议案进行充分讨论，发表意见和建议，对议案的可行性、安全性、经济性等进行综合评估。4.表决决策：经讨论审议后，对议案进行表决，形成审议决议。决议须经安委会成员半数以上通过方可生效。（三）议案实施1.责任明确：根据审议决议，明确议案实施的责任部门和责任人。2.方案制定：责任部门制定具体的实施方案，明确实施步骤、时间节点、保障措施等。3.组织实施：责任部门按照实施方案组织实施议案，确保各项工作有序推进。4.监督检查：工作小组对议案实施情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。五、安全生产工作例会（一）会议召开1.定期召开：每周召开一次安全生产工作例会，如遇节假日或特殊情况，可提前或推迟召开。2.参会人员：安委会成员、各部门负责人、安全管理人员等。（二）会议内容1.工作汇报：各部门负责人汇报上周安全生产工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、员工培训教育等工作进展。2.问题分析：分析上周安全生产工作中存在的问题和不足，查找原因，提出改进措施。3.形势研判：对当前安全生产形势进行分析研判，评估安全风险，制定针对性的防范措施。4.工作部署：部署本周安全生产工作任务，明确工作重点和目标要求。（三）会议纪要与传达1.会议纪要：安排专人撰写安全生产工作例会会议纪要，记录会议主要内容、决议事项等。2.传达落实：会议纪要经安委会主任审核后，及时传达至各部门、车间、班组，确保全体员工了解会议精神和工作要求，并认真组织落实。六、信息沟通与反馈（一）内部沟通1.建立安全生产信息沟通平台，如微信群、QQ群等，方便各部门、员工之间及时沟通安全生产工作情况。2.定期发布安全生产工作动态、安全知识、事故案例等信息，提高员工安全意识。（二）外部沟通1.与政府安全生产监管部门保持密切联系，及时了解国家安全生产政策法规和监管要求，主动接受监管。2.加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的安全生产管理经验和做法。（三）反馈机制1.员工对安全生产工作有任何疑问、意见或建议，可通过信息沟通平台或直接向安全管理部门反馈。2.安全管理部门对员工反馈的问题及时进行处理，并将处理结果及时反馈给员工。七、培训与教育（一）培训计划1.根据公司安全生产实际情况和员工需求，制定年度安全生产培训计划。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。2.培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等，并报安委会审核批准后组织实施。（二）培训实施1.内部培训：由公司安全管理人员或邀请外部专家进行安全生产培训，培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等。2.外部培训：根据培训需求，组织员工参加政府部门、行业协会等举办的安全生产培训课程。3.专项培训：针对新员工、转岗员工、特种作业人员等开展专项安全生产培训教育，确保其具备必要的安全知识和技能。（三）培训效果评估1.采用考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。2.根据培训效果评估结果，总结经验教训，改进培训内容和方式，提高培训质量。八、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门、车间、班组的安全生产工作进行监督检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全环境等。2.建立安全生产隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，明确隐患等级、整改责任人、整改期限等。（二）考核机制1.制定安全生产考核标准，将安全生产工作纳入各部门、员工的绩效考核体系。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况等。2.对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励；对安全生产工作不力、发生安全事故的部门和个人进行严肃问责。（三）持续改进1.根据监督检查和考核结果，分析公司安全生产管理工作中存在的问题和薄弱环节，制定针对性的改进措施。2.定期对安全生产两议一会制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整和完善