生产企业财务科考核制度

PAGE生产企业财务科考核制度一、总则（一）目的为加强生产企业财务科的管理，规范财务工作流程，提高财务工作质量和效率，确保财务信息的准确性和及时性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于生产企业财务科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对财务科工作人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与工作人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）热爱本职工作，具有较强的责任心和敬业精神，积极主动完成工作任务。（810分）工作态度一般，能基本完成工作任务，但缺乏主动性。（47分）对工作不认真负责，敷衍了事，经常出现工作失误。（03分）2.诚实守信（5分）诚实守信，如实反映财务信息，保守公司财务机密。（45分）基本能做到诚实守信，但偶尔出现信息不准确或泄露机密的情况。（23分）存在故意隐瞒或虚报财务信息，泄露公司机密的行为。（01分）3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。（45分）有轻微违规行为，但未造成重大影响。（23分）存在严重违规违纪行为，给公司造成较大损失。（01分）（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、税务处理等技能，工作准确无误。（1620分）财务知识和技能基本掌握，但存在一些小的错误或不熟练的情况。（1015分）财务知识和技能欠缺，经常出现工作失误，影响工作质量。（09分）2.财务分析能力（10分）能够深入分析财务数据，为公司决策提供有价值的财务分析报告和建议。（810分）能进行基本的财务分析，但分析深度和广度不够，对决策的支持作用有限。（47分）缺乏财务分析能力，不能提供有效的财务分析报告。（03分）3.财务风险管理能力（5分）能够识别、评估和控制财务风险，制定有效的风险应对措施。（45分）对财务风险有一定的认识，但风险应对措施不够完善。（23分）缺乏财务风险管理意识，不能及时发现和应对财务风险。（01分）4.财务软件应用能力（5分）熟练掌握财务软件的操作，能够高效完成财务工作。（45分）基本掌握财务软件操作，但操作不够熟练，影响工作效率。（23分）对财务软件操作不熟悉，不能独立完成相关工作。（01分）（三）工作业绩（30分）1.财务核算准确性（10分）财务核算准确无误，账目清晰，报表及时、准确报送。（810分）财务核算基本准确，但偶尔出现账目差错或报表报送不及时的情况。（47分）财务核算经常出现差错，严重影响财务工作质量和公司决策。（03分）2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金安全，资金使用效率高。（810分）资金管理基本合理，但存在一些资金闲置或使用不合理的情况。（47分）资金管理混乱，出现资金短缺或浪费现象，给公司造成损失。（03分）3.税务筹划与缴纳（5分）能够合理进行税务筹划，降低公司税负，按时足额缴纳税款。（45分）税务筹划能力一般，基本能按时缴纳税款，但税负控制效果不理想。（23分）缺乏税务筹划意识，出现税务风险或多缴纳税款的情况。（01分）4.预算管理（5分）协助制定合理的财务预算，严格执行预算控制，对预算执行情况进行有效分析和监控。（45分）能参与预算编制，但预算执行监控不到位，预算调整不合理。（23分）对预算管理不重视，预算编制不准确，执行失控。（01分）（四）工作态度与效率（10分）1.工作态度（5分）工作积极主动，认真负责，服从工作安排，团队协作精神强。（45分）工作态度较好，能完成本职工作，但主动性和团队协作意识有待提高。（23分）工作态度消极，不服从工作安排，缺乏团队协作精神。（01分）2.工作效率（5分）能够按时完成工作任务，工作效率高，不拖延。（45分）基本能按时完成工作任务，但工作效率一般，有时出现拖延现象。（23分）经常不能按时完成工作任务，工作效率低下。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务科科长组织，成立考核小组，对本科室工作人员进行全面考核。考核小组由财务科科长、副科长及部分资深财务人员组成。3.专项考核：根据公司财务工作的重点和难点，针对特定的工作任务或项目进行专项考核。专项考核由公司财务负责人指定专人负责组织实施。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的1月、4月、7月、10月为考核月。日常考核随时记录，定期考核在考核月的最后一周进行，专项考核根据具体任务或项目的时间安排进行。四、考核程序（一）个人自评每个考核周期结束后，工作人员首先进行个人自评。个人自评应根据考核内容与标准，对自己在本考核周期内的工作表现进行全面、客观的评价，填写《生产企业财务科工作人员考核自评表》，并提交给财务科科长。（二）上级评价财务科科长根据工作人员的日常工作表现记录，结合个人自评情况，对本科室工作人员进行上级评价。上级评价应重点关注工作人员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面，填写《生产企业财务科工作人员考核上级评价表》。（三）考核小组评价考核小组在听取财务科科长的汇报和工作人员的述职后，对工作人员进行考核小组评价。考核小组评价应综合考虑个人自评、上级评价以及其他相关资料，对工作人员进行全面、公正的评价，填写《生产企业财务科工作人员考核小组评价表》。（四）结果汇总与反馈财务科负责将个人自评、上级评价和考核小组评价的结果进行汇总，计算出工作人员的最终考核得分。考核得分=个人自评得分×20%+上级评价得分×50%+考核小组评价得分×30%。财务科科长将考核结果反馈给工作人员，听取其意见和建议。如工作人员对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的3个工作日内，向财务科科长提出申诉。财务科科长应在接到申诉后的5个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在8089分之间的，发放80%的绩效奖金；考核得分在7079分之间的，发放60%的绩效奖金；考核得分在6069分之间的，发放40%的绩效奖金；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为岗位晋升与调整的重要依据。连续两个考核周期考核得分在90分及以上的工作人员，在同等条件下优先晋升；考核得分在60分以下且经培训后仍不能胜任工作的工作人员，将进行岗位调整或辞退。