鞋厂成型生产管理制度

PAGE鞋厂成型生产管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范鞋厂成型生产流程，确保产品质量，提高生产效率，保障安全生产，降低生产成本，实现企业经济效益最大化。2.适用范围本制度适用于鞋厂成型生产车间的所有生产活动，包括但不限于鞋面加工、鞋底组装、整鞋成型等环节。3.基本原则遵守国家法律法规，严格执行行业标准，确保产品质量符合相关要求。以客户需求为导向，不断优化生产流程，提高产品质量和服务水平。坚持安全生产第一，预防为主，综合治理的方针，确保员工生命安全和身体健康。注重环境保护，减少生产过程中的环境污染，实现可持续发展。二、生产计划与调度1.生产计划制定根据销售订单和市场预测，制定月度、周度和日生产计划。生产计划应明确产品型号、数量、交货日期等信息，并下达至各生产班组。2.生产调度生产调度员负责根据生产计划，合理安排生产设备、人员和物料，确保生产任务按时完成。及时协调解决生产过程中出现的设备故障、人员短缺、物料供应不足等问题，确保生产顺畅进行。3.生产进度跟踪各生产班组应按照生产计划，按时完成生产任务，并及时向生产调度员汇报生产进度。生产调度员应定期对生产进度进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。三、生产现场管理1.5S管理整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.定置管理根据生产流程和工艺要求，对生产现场的设备、工具、物料等进行定置管理，确保生产现场整洁、有序。绘制定置图，明确各物品的摆放位置，并在现场设置明显的标识。3.设备管理建立设备台账，对设备进行编号、登记和管理。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。对设备故障应及时进行维修，确保设备维修及时率达到[X]%以上。4.物料管理建立物料台账，对物料进行编号、登记和管理。物料应分类存放，并有明显的标识。按照生产计划，及时供应物料，确保物料供应及时率达到[X]%以上。对物料的出入库进行严格管理，确保物料账实相符。5.质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量符合标准要求。加强质量控制，对生产过程中的质量问题及时进行分析和处理，确保产品质量合格率达到[X]%以上。6.安全管理建立安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对安全事故应及时进行报告和处理，确保安全事故发生率控制在[X]%以下。四、生产过程控制1.鞋面加工鞋面裁剪应按照工艺要求进行，确保裁剪尺寸准确无误。鞋面缝合应牢固、平整，线迹均匀一致。鞋面装饰应符合设计要求，图案清晰、美观。2.鞋底组装鞋底与鞋面应贴合紧密，无明显缝隙。鞋底与鞋面的连接应牢固，无脱胶、开线等现象。3.整鞋成型整鞋成型应按照工艺要求进行，确保鞋型符合设计要求。整鞋成型后应进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。4.包装入库产品包装应符合设计要求，包装材料应清洁、无污染。产品应按照规定的数量和规格进行包装，并在包装上标明产品型号、数量、生产日期等信息。包装好的产品应及时入库，入库时应进行验收，确保产品质量合格。五、人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘合适的生产人员。对新员工进行入职培训，培训内容包括企业文化、生产流程、操作规程、质量标准、安全知识等。定期对员工进行技能培训和岗位练兵，提高员工的操作技能和业务水平。2.绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。绩效考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激励员工积极工作。3.员工福利按照国家法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金。提供必要的劳动保护用品，确保员工的身体健康和安全。定期组织员工进行体检，关注员工的身体健康。开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。六、成本控制1.原材料成本控制建立原材料采购管理制度，选择优质供应商，确保原材料质量。与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货期、质量标准等条款。加强原材料库存管理，合理控制原材料库存水平，降低库存成本。对原材料的消耗进行统计和分析，采取措施降低原材料消耗率。2.人工成本控制合理安排生产人员，优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。加强员工培训，提高员工的操作技能和业务水平，减少因员工操作不当导致的废品损失。建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作，提高工作效率。3.设备成本控制建立设备管理制度，加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。合理安排设备使用，提高设备利用率，降低设备闲置成本。对设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率，降低设备能耗。4.其他成本控制加强能源管理，合理使用水、电、气等能源，降低能源消耗成本。控制办公费用、差旅费等其他费用支出，降低企业运营成本。七、环境保护1.环境管理目标遵守国家环境保护法律法规，确保生产过程中的污染物排放符合国家排放标准。加强环境管理，减少生产过程中的环境污染，实现可持续发展。2.环境管理措施建立环境管理制度，明确环境管理职责和工作流程。对生产过程中的污染物进行分类收集、储存和处理，确保污染物达标排放。加强对生产设备的维护保养，减少设备泄漏和跑冒滴漏现象。采用环保型原材料和工艺，减少生产过程中的污染物产生。定期对员工进行环