生产单位班长考核制度

PAGE生产单位班长考核制度一、总则（一）目的为了加强生产单位管理，提高生产效率，确保产品质量，规范班长的工作行为，充分调动班长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司生产单位的所有班长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有班长在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对班长的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班长给予奖励，对不称职的班长进行相应的处罚，以激励班长积极工作，不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：根据生产计划，按时、足额完成产品产量，每少完成计划产量的1%，扣1分。质量指标：产品质量符合公司质量标准，产品合格率达到[X]%以上。每降低1个百分点，扣2分。因质量问题导致客户投诉或退货的，每次扣5分。生产效率：通过优化生产流程、合理安排人员等措施，提高生产效率。生产效率较上月提高[X]%以上，得5分；提高[X]%[X]%，得3分；提高幅度低于[X]%，得1分。未达到上月生产效率的，不得分。2.成本控制（10分）原材料消耗：严格控制原材料消耗，原材料单耗较上月降低[X]%以上，得5分；降低[X]%[X]%，得3分；降低幅度低于[X]%，得1分。未达到上月单耗水平的，不得分。能源消耗：加强能源管理，降低能源消耗。能源消耗较上月降低[X]%以上，得5分；降低[X]%[X]%，得3分；降低幅度低于[X]%，得1分。未达到上月能耗水平的，不得分。3.安全生产（10分）安全事故：确保本班组无安全事故发生。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分；发生重大安全事故，取消当月考核成绩，并视情节轻重给予相应的纪律处分。安全培训：定期组织班组成员进行安全培训，培训记录完整，员工安全意识和操作技能明显提高。安全培训工作落实不到位的，扣2分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员的工作任务，充分发挥每个员工的优势，提高工作效率。工作安排不合理，导致工作混乱或延误的，扣3分。善于协调班组内部成员之间的关系，及时解决员工之间的矛盾和问题，增强班组凝聚力。协调能力差，班组内部矛盾突出的，扣3分。能够与其他班组和部门有效沟通协作，确保生产工作顺利进行。因沟通不畅影响生产进度的，扣4分。2.管理能力（10分）建立健全班组管理制度，严格执行各项规章制度，做到有章可循、违章必究。班组管理制度不完善或执行不力的，扣3分。加强班组现场管理，工作现场整洁、有序，物料摆放整齐。现场管理混乱的，扣3分。定期对班组工作进行总结分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。工作中问题频发，且未及时解决的，扣4分。3.专业技能（10分）熟悉本班组生产工艺和设备操作，能够熟练解决生产过程中出现的技术问题。因技术问题导致生产停滞的，每次扣5分。不断学习新知识、新技术，提高自身业务水平，并能够对班组成员进行技术指导。业务水平提升不明显，不能有效指导员工的，扣3分。积极参与公司组织的技术培训和技能竞赛活动，取得优异成绩的，给予适当加分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作敷衍了事，责任心不强的，扣2分。对工作中出现的问题敢于承担责任，不推诿、不扯皮。遇到问题推卸责任的，扣3分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到生产工作中。工作积极性不高，敬业精神不足的，扣2分。主动加班加点，确保生产任务按时完成。因工作需要加班，但不配合的，扣3分。3.团队合作精神（5分）关心爱护班组成员，积极帮助员工解决工作和生活中的困难，营造良好的团队氛围。对员工漠不关心，团队氛围差的，扣2分。积极参与班组团队建设活动，为团队发展出谋划策。不参与团队建设活动的，扣3分。（四）工作纪律（5分）1.遵守公司规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。2.服从工作安排：服从上级领导的工作安排，积极配合公司的各项工作。不服从工作安排的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由生产单位主管领导对班长进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织班组成员对班长进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：班长进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.工作业绩数据统计：根据生产报表、质量检验报告、成本核算数据等工作业绩数据进行考核，占考核总成绩的[X]%。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作。四、考核程序（一）制定考核计划每月初由人力资源部门制定当月班长考核计划，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（二）组织实施考核1.生产单位主管领导根据日常工作表现，对班长进行评价打分，并填写评价表。2.组织班组成员对班长进行民主测评，填写测评表。3.班长进行自我评价，填写自我评价表。4.人力资源部门收集生产报表、质量检验报告、成本核算数据等工作业绩数据。（三）汇总考核结果人力资源部门对上级评价、同事评价、自我评价及工作业绩数据进行汇总统计，计算出班长的考核总成绩。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给生产单位主管领导和班长本人。如班长对考核结果有异议，可以在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（五）考核结果处理1.根据考核总成绩，将班长分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核总成绩在[X]分以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。2.对考核结果为优秀的班长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.对考核结果为良好的班长，进行鼓励和指导，帮助其进一步提高工作水平。4.对考核结果为合格的班长，提出改进意见，要求其限期整改。5.对考核结果为不合格的班长，视情节轻重给予警告、降职、撤职等处理。连续两个月考核不合格的，予以辞退。五、奖励与处罚（一）奖励1.考核结果为优秀的班长，每月给予[X]元的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.在安全生产、质量管理、成本控制等方面表现突出，为公司做出重大贡献的班长，给予一次性奖励[X]元，并晋升一级工资。3.班长提出的合理化建议被公司采纳，为公司带来显著经济效益的，给予建议人[X]元的奖励。（二）处罚1.考核结果为不合格的班长，当月扣除绩效工资的[X]%，并进行诫勉谈话